به گزارش خبرگزاری ایمنا، مرتضی نصوحی امروز _یکشنبه یازدهم مرداد_ در دومین جلسه کارگروه درآمدهای ارزی اظهار کرد: در تحلیل مسیرهای نوین درآمدی مدیریت شهری، با سه محور اساسی و در همتنیده مواجه هستیم که در عین وابستگی متقابل، برای تسهیل در فرایندها قابلیت تفکیک دارند.
وی افزود: محور اول، روشهای تامین منابع مالی و جذب سرمایههای جدید است؛ محور دوم، ورود به بازارهای منطقهای و بینالمللی با هدف کسب درآمدهای پایدار ارزی است و محور سوم، استفاده از ابزار فناوری توکنایز کردن (Tokenization) است که میتواند بهعنوان یک ابزار پیشران، به تحقق اهداف هر دو بخش کمک کند.
مدیر پژوهش، خلاقیت و فناوریهای نوین شهرداری اصفهان ادامه داد: با این حال، اثربخشی این ابزار نوظهور در داراییهای مختلف، متفاوت خواهد بود؛ به عنوان نمونه، توکنایز کردن داراییهای مشهود و سهلالبیع شهرداری نظیر آپارتمانها یا مستغلاتی که در بازار امروز خریداران نقد و آماده دارند، توجیه اقتصادی و فنی چندانی ندارد
نصوحی تصریح کرد: ارزش واقعی توکنایز کردن در پروژهها و داراییهای بزرگمقیاسی نمایان میشود که به دلیل حجم بالای سرمایه مورد نیاز، ماهها راکد میمانند تا یک خریدار حقوقی بزرگ جذب شود؛ در این سناریو، خرد کردن دارایی به سهمهای کوچکتر از طریق توکن، سرعت نقدشوندگی و مشارکت سرمایهگذاران خرد را به شدت افزایش میدهد.
وی خاطرنشان کرد: فرصتهای بینظیر و کارآمدتر فناوری توکنایز کردن، در حوزه داراییهای نامشهود و دادههای شهری (Data) نهفته است که تا به امروز مغفول ماندهاند. روزانه دهها پروانه ساختمانی و گواهیهای مختلف در مناطق شهرداری صادر میشود که هر کدام حاوی دادههای ارزشمندی از مکان، متراژ، تعداد طبقات و مشخصات فنی پروژهها هستند.
مدیر پژوهش، خلاقیت و فناوریهای نوین شهرداری اصفهان ادامه داد: این بانک اطلاعاتی بزرگ، اطلاعات حیاتی برای شرکتهای دانشبنیان، تولیدکنندگان مصالح ساختمانی و زنجیره تأمین مسکن جهت پیشبینی بازار، پیشفروش هدفمند و بازاریابی هوشمند است که شهرداری با حفظ حریم خصوصی، میتواند از طریق تجاریسازی این کلاندادهها بستری برای رشد زیستبوم کارآفرینی شهر ایجاد کرده و خود نیز از منافع اقتصادی آن بهرهمند شود، همچنین در حوزه ورود به بازارهای بینالمللی جدید، تئوریهای سنتی بازاریابی نظیر بساز و بفروش بهسمت رویکردهای تقاضامحور تغییر یافته است و ما باید بررسی کنیم که در حال حاضر چه خدمات فنیمهندسی، محصولات یا ظرفیتهایی مانند تولیدات سازمان پارکها و فضای سبز وجود دارد که با ایجاد تغییراتی اندک، قابلیت صادرات به کشورهای همسایه را دارند.
نصوحی گفت: برای دستیابی به این اهداف، نیازمند ایجاد یک ساختار منسجم اداری هستیم و زمان آن فرا رسیده که بپرسیم چرا شهرداری فاقد یک مدیریت بازاریابی بینالملل است؟ در حال حاضر اقدامات بینالمللی ما بهصورت پراکنده در بخشهایی از شرکت نمایشگاهها یا روابط بینالملل انجام میشود؛ اما ما نیازمند ساختاری منسجم زیر نظر اداره کل درآمد هستیم که بتواند از صفر تا صد فرایند بازاریابی بینالمللی، شامل تهیه گزارشهای پایش بازار کشورهای هدف مانند افغانستان و پاکستان، بازاریابی حضوری، ترجمه اسناد فنی و در نهایت انعقاد قراردادها با تفویض اختیارات لازم را پیش ببرد.
وی تاکید کرد: از سوی دیگر، در حوزه توکنایز کردن داراییها باید توجه داشت که فراتر از زیرساختهای فنی که امروزه در دسترس و شدنی هستند، تدوین دقیق سپیدنامه هر پروژه، تعیین ارزش دارایی پایه و قواعد بازی، از اهمیت ویژهای برخوردار است و غفلت از ابعاد حقوقی و مالی آن میتواند این ابزار پیشران را با چالش مواجه کند که این موضوع باید به صورت تخصصی و پروژه به پروژه در دستور کار کارگروه قرار گیرد. کد مطلب 993258
