استقلال را از حمایت اسپانسر بی نیاز می کنم/ گزینه مدیرعاملی هستم

سعید علی‌آبادی در گفتگو با خبرنگار مهر به تشریح برنامه جامع تحول باشگاه استقلال پرداخت و توضیح داد که از زمان ابلاغ مشاوره خود، اقدامات گسترده‌ای برای طراحی و تدوین برنامه راهبردی و عملیاتی باشگاه انجام شده است.

مشاور برنامه ریزی باشگاه استقلال در ابتدای صحبت های خود اظهار داشت: ما برنامه‌ای چهار ساله تحت عنوان افق ۱۴۰۸ برای استقلال تدوین کردیم که هم شامل برنامه استراتژیک و هم برنامه عملیاتی است و مسیر دستیابی به اهداف کلان باشگاه را مشخص می‌کند. این برنامه با بهره‌گیری از سیستم‌های نوین برنامه‌ریزی استراتژیک و تحلیل SWT طراحی شده و هدف آن توسعه همه‌جانبه باشگاه در طول چهار سال آینده است.

برنامه ریزی برای عدم نیاز استقلال به حمایت مالی از جانب هلدینگ

علی‌آبادی تاکید کرد که با اجرای کامل این برنامه، استقلال از سال دوم دیگر نیازی به حمایت مالی هلدینگ یا اسپانسرهای دیگر نخواهد داشت و از سال سوم درآمدزایی پایدار خواهد داشت. با این حال، او ابراز نگرانی کرد که تاکنون تنها پنج تا ده درصد از این برنامه اجرا شده و تاکید کرد: متاسفانه به جای پایبندی به برنامه‌های طبیعی مدیران و اهداف واقعی باشگاه، هنوز تفکر اجرایی بر اساس این برنامه به جدیت اعمال نشده و استقلال صرفاً در عرض گسترده شده است؛ یعنی توسعه در عرض اتفاق افتاده، در حالی که ابعاد طول و ارتفاع نیز برای موفقیت کلان باشگاه اهمیت دارد.

وی همچنین ماموریت اصلی باشگاه را موفقیت تیم بزرگسالان استقلال دانست و گفت: مطالعات ما با مشارکت جمعی از پیشکسوتان، تماشاگران و علاقه‌مندان باشگاه نشان داد که بیش از ۹۵ درصد ذینفعان، موفقیت تیم بزرگسالان را اولویت اصلی می‌دانند. تیم‌های پایه و تبدیل باشگاه به یک باشگاه فرهنگی - ورزشی در گام بعدی اهمیت دارند.

نظام استعدادیابی بر اساس تجربیات اروپایی برنامه ریزی شده است

سعید علی‌آبادی به اهمیت برنامه استعدادیابی در باشگاه اشاره کرد و افزود: یکی از خروجی‌های این برنامه طراحی نظام استعدادیابی بود که شامل اصول و مبانی شناسایی و مدیریت استعدادهای ورزشی است. این نظام بر اساس تجربیات تیم های موفق اروپایی تدوین شده و شامل پیکرسنجی، مدل‌ها و الگوهای استاندارد است تا تمام بازیکنان جوان و استعدادهای ناشناخته مانند مهدی قائدی و مهدی طارمی شناسایی شوند.

وی ادامه داد: این برنامه به صورت یک مجلد جامع شامل بیش از ۲۴۵ صفحه تدوین شده و صفر تا صد فرآیند استعدادیابی در باشگاه استقلال را معرفی می‌کند. همچنین اتصال به بازار بین‌المللی و فوتبال عربی در این برنامه مدنظر قرار گرفته است تا از فرصت‌های اقتصادی و بازاریابی برای توسعه باشگاه بهره‌برداری شود.

تاکید به شناسایی استعدادها در ایران

سعید علی‌آبادی به اهمیت نظام استعدادیابی و شناسایی استعدادهای جوان در باشگاه استقلال اشاره کرد و گفت: نگاه ما صرفاً استقلالی نیست و هدف، کشف و پرورش استعدادهاست. ما با سیستم‌مند کردن فرآیند شناسایی استعدادها، می‌توانیم بازیکنانی مانند مهدی قایدی و سایر استعدادهای ناشناخته را پیدا کنیم. مشابه اسطوره‌ای مانند مرحوم حجازی که از یک زمین خاکی شناسایی شد و تبدیل به نماد باشگاه استقلال شد، ما امروز این مسیر را به صورت علمی و سیستماتیک دنبال می‌کنیم و دیگر انتخاب بازیکنان شانسی و تصادفی نیست.

هوش مصنوعی وارد باشگاه استقلال می شود

وی سپس به اهمیت فناوری و هوش مصنوعی در توسعه باشگاه‌ها اشاره کرد و افزود: باشگاه‌های موفق دنیا از چهار تا پنج سال گذشته بحث هوش مصنوعی را وارد ساختار مدیریتی و فنی خود کردند، اما در ایران تنها حدود دو درصد از ظرفیت این فناوری در فوتبال استفاده می‌شود. حتی کارهای ساده‌ای که هوش مصنوعی می‌تواند ارائه دهد، در ایران هنوز به صورت ابتدایی استفاده می‌شود. به همین دلیل، ما در طرح سوم برنامه تحول باشگاه، مدل باشگاه هوشمند استقلال را تدوین کردیم تا به عنوان نماد مدیریت هوشمند، الگویی برای سایر باشگاه‌های ایران و منطقه باشد.

علی‌آبادی ادامه داد: یکی از دستاوردهای این برنامه، رسیدن استقلال به استقلال مالی در سال دوم اجرای طرح است. استقلال مالی باعث می‌شود باشگاه دیگر مجبور نباشد تحت نفوذ شرکت‌ها و نهادهای بیرونی باشد و اعضای هیئت مدیره صرفاً از مدیران ورزشی، پیشکسوتان و مدیران استقلالی انتخاب شوند. به این ترتیب، تصمیم‌گیری‌ها و مسیر توسعه باشگاه کاملاً بر اساس منافع و اهداف واقعی باشگاه خواهد بود و نه اولویت‌های خارجی.

علی‌آبادی به وضعیت مدیریتی و انتخاب ترکیب‌های باشگاه استقلال در دو دهه اخیر اشاره کرد و گفت: «متأسفانه در بیست سال گذشته، ترکیب‌های استقلال تحت تأثیر مسائل سیاسی قرار گرفته‌اند و این موضوع به شدت برای باشگاه مضر بوده است. اگر بخواهیم منصفانه نگاه کنیم، استقلال در طول این سال‌ها از یک باشگاه ورزشی حرفه‌ای فاصله گرفته و این امر منجر به کاهش کارآمدی و بهره‌وری تیم شده است.

طراحی و تاسیس سازمان ملی مدارس فوتبال استقلال

وی افزود: یکی از اقدامات مهم ما در برنامه تحول باشگاه، طراحی و تاسیس سازمان ملی مدارس فوتبال استقلال بود که هدف آن توسعه ورزش پایه و شناسایی استعدادهای نوجوانان به صورت علمی و تخصصی است. این طرح توسط تیمی متشکل از متخصصین ورزش پایه با بیش از ۱۰۰ سال تجربه کاری جمعی تدوین شد و تقدیم مدیریت باشگاه شد، اما تاکنون کمتر از پنج درصد این برنامه در باشگاه اجرایی شده است.

علی‌آبادی با تأکید بر اهمیت پایبندی مدیران به برنامه‌های استراتژیک، اظهار داشت: اگر این برنامه‌ها با تفکر استراتژیک و پایبندی لازم اجرا شوند، استقلال می‌تواند از یک تیم مصرف‌گرا و کوتاه‌مدت به یک الگوی برجسته ورزشی در سطح منطقه تبدیل شود؛ الگویی که حتی در بدترین شرایط هم هیچ‌گاه به شکست‌های تاریخی دچار نخواهد شد. استقلال با اجرای این برنامه می‌تواند وقتی وارد زمین می‌شود، در همان ابتدای بازی از همه تیم‌ها جلوتر باشد.

وی در ادامه خاطرنشان کرد: تمامی برنامه‌ها و طرح‌ها با استفاده از بهترین اساتید مدیریت ورزشی و صاحب‌نظران حوزه ورزش تدوین شده و گام‌های عملیاتی برای رسیدن به اهداف آن‌ها پیش‌بینی شده است. نکته مهم این است که برای موفقیت این طرح‌ها، حرکت باید به صورت طبیعی و بر اساس واقعیات موجود باشگاه انجام شود و نه به شکل ماورای طبیعی یا غیرواقعی.

تبدیل استقلال به باشگاهی مستقل

مشاور برنامه‌ریزی باشگاه استقلال در پایان گفت: اگر به این مسیر پایبند باشیم، استقلال می‌تواند با تکیه بر برنامه‌های ۲۰ تا ۵۰ ساله، به باشگاهی مستقل و قدرتمند تبدیل شود که نیازی به حمایت صرف شرکت‌ها و نهادهای بیرونی نداشته باشد و همزمان به توسعه ورزش کشور کمک کند. استقلال با چنین پتانسیلی، ظرفیت تبدیل شدن به الگویی فراتر از مرزهای ایران را دارد.

سعید علی‌آبادی در بخش دیگری از صحبت های خود گفت: واقعیت این است که بنده یکی از گزینه‌های مطرح برای مدیریت جدید باشگاه هستم و این موضوع با هیئت مدیره مطرح شده است. این پیشنهاد حتی از سوی برخی از دلسوزان استقلال، نمایندگان محترم مجلس و روسای کمیسیون‌های اثرگذار مورد تأیید قرار گرفت و به دفتر شریعتمداری نیز ارسال شد. تصمیم نهایی در این زمینه بر عهده کمیته انتصابات است و در صورت تصویب، ما کاملاً تابع تصمیم این کمیته خواهیم بود، چرا که مطمئن هستیم آن‌ها بهترین تصمیم را خواهند گرفت.

وی با اشاره به سوابق مدیریتی خود ادامه داد: من دارای دکترای مدیریت ورزشی هستم و تجربه مدیریت در بیش از ۱۲ تا ۱۳ نهاد ورزشی، سازمان نظام پزشکی، و همچنین مدیریت روابط عمومی و حوزه رسانه را دارم. علاوه بر این، در زمینه کارآفرینی و رسانه نیز تجربه دارم و اگر این فرصت به بنده داده شود، اولین اقدام من اجرای برنامه استقلال مالی خواهد بود؛ نه به صورت شعار، بلکه به صورت عملی.

مشاور برنامه‌ریزی استقلال افزود: برای تحقق این برنامه، اقدامات عملیاتی و رایزنی‌های متعددی با مقامات عالی رتبه فوتبال کشور عمان و چند کشور دیگر حوزه خلیج فارس انجام شده است تا بتوانیم توافق‌نامه‌هایی برای توسعه باشگاه و اتصال به بازارهای بین‌المللی فوتبال امضا کنیم. این اقدامات در راستای تحقق برنامه عملیاتی و توسعه استعدادیابی و مدیریت حرفه‌ای باشگاه انجام شده و به صورت خالصانه در اختیار تاجرنیا قرار گرفته است.

مدیریت در ورزش یک علم است

علی‌آبادی با تأکید بر اهمیت تخصص در مدیریت ورزشی افزود: مدیریت ورزش یک علم است و همان‌طور که پزشک باید تحصیلات پزشکی داشته باشد، مدیران ورزشی نیز باید متخصص مدیریت ورزشی باشند. این نکته در کشور ما کمتر پذیرفته شده و هنوز به اهمیت آن توجه کافی نمی‌شود.

او در پایان خطاب به هواداران استقلال گفت: تماشاگران و دلسوزان واقعی باشگاه خیالشون راحت باشد که برنامه‌ریزی ما بسیار دقیق و هدفمند انجام شده است. حتی اگر من نتوانم مسئولیت را بر عهده بگیرم، هر مدیری که این مسئولیت را عهده‌دار شود، می‌تواند برنامه‌ها را اجرا کند. آنچه لازم است، اجرای طبیعی و علمی برنامه است، نه اقدامات عجولانه و ماورای طبیعی. استقلال نیاز به اقدامات طبیعی و پایبندی به تفکر استراتژیک دارد تا به اهداف خود برسد.