مدیرعامل داریک: صرف مجوز خزانه‌داری طلا برای بانک‌ها کافی نیست - پیوست

به گزارش پیوست، عبدالرضا عسگرخانی مدیرعامل مجموعه داریک در نشست خبری رونمایی از استراتژی و هویت جدید داریک پلتفرم آنلاین طلا درباره پیشنهادات داریک برای امنیت نگهداری طلا در پلتفرم‌ها گفت: «پیشنهاد ما این بود که طلا برای فروش آنلاین در اختیار یک ناظر سوم قرار بگیرد و بانک را به‌عنوان این ناظر پیشنهاد دادیم. در واقع یک مثلث، شامل ناظری که طلا را نگهداری می‌کند، پلتفرمی که آن را می‌فروشد و مردمی که خریدار هستند. چون معتقدیم نگهداری طلا توسط خود پلتفرم می‌تواند با افزایش مقیاس فعالیت آن، ریسک‌هایی ایجاد کند.»

عسگرخانی در ادامه با تاکید بر ضرورت حضور ناظر سوم در فرآیند نگهداری طلای کاربران گفت: «ساختار داریک از ابتدا به‌گونه‌ای طراحی شده که طلای کاربران در اختیار خود پلتفرم نباشد و در بانک نگهداری شود. کاربران داریک صرفا می‌توانند طلای خود را از بانک کارگشایی دریافت کنند طلا کاملاً در بانک است و دست داریک نیست که بخواهد آن را به کاربر تحویل دهد. البته این مدل در ابتدا با مخالفت‌هایی نیز مواجه شد و در جلسات مختلف برخی فعالان معتقد بودند طلای فروخته‌شده می‌تواند در اختیار خود مجموعه باشد، اما ما بر جداسازی فروشنده از نگهدارنده دارایی اصرار داریم. اساسا کسی که طلا را می‌فروشد نباید خودش نگهدارنده همان طلا باشد.»

او این موضوع را فراتر از یک سازوکار داخلی برای پلتفرم‌های آنلاین دانست و طلا را بخشی از سرمایه ملی کشور توصیف کرد که نگهداری و جابه‌جایی آن نیازمند سازوکارهای نظارتی مشخص است.چند خزانه در انتظار طلا

عسگرخانی در پاسخ به پیوست درباره وضعیت مراحل اجرایی‌شدن ورود بانک‌های جدید به حوزه خزانه‌داری طلا و همچنین مزایا و معایب حضور داریک در سندباکس گفت: «بانک کارگشایی در حال حاضر زیرساخت تخصصی نگهداری و انبارداری طلا را در اختیار دارد و با ۵۲ شعبه در سراسر کشور فعالیت می‌کند. جابه‌جایی و نگهداری طلا الزامات متفاوتی از نگهداری و انتقال پول دارد و بانک‌هایی که قصد ورود به این حوزه را دارند، علاوه بر دریافت مجوز باید زیرساخت فیزیکی لازم را نیز ایجاد کنند. ورود چند بانک به حوزه نگهداری طلای پلتفرم‌ها را مثبت ارزیابی می‌کنیم اینکه پنج بانک درگیر این موضوع شوند اقدام ارزشمندی است، چون انحصار برای توسعه اقتصادی مضر است. اما صرف دریافت مجوز کافی نیست. باید دید بانک چه زیرساخت فیزیکی برای جابه‌جایی، نگهداری و تحویل طلا دارد.»

او با اشاره به پراکندگی کاربران پلتفرم‌های آنلاین طلا در کشور ادامه داد: « اگر زیرساخت نگهداری طلا تنها در چند شعبه محدود باشد، امکان تحویل فیزیکی برای کاربران سایر استان‌ها دشوار خواهد شد. کاربر فقط در تهران نیست. اگر کاربری در زاهدان بخواهد طلایش را تحویل بگیرد، نباید مجبور باشد برای دریافت آن به تهران بیاید. بانک‌ها اگر می‌خواهند این سرویس مقیاس‌پذیر شود، باید در سراسر کشور زیرساخت تحویل داشته باشند. ممکن است هنوز برخی بانک‌هایی که مجوز گرفته‌اند زیرساخت فیزیکی گسترده‌ای مشابه بانک کارگشایی برای نگهداری، جابه‌جایی و تحویل طلا نداشته باشند.»تاثیرات حضور در سندباکس

عسگرخانی همچنین در پاسخ به پرسش پیوست درباره تاثیر حضور در سندباکس بر رشد داریک و اینکه آیا فعالیت در این محیط باعث کندشدن توسعه بازار این پلتفرم شده است، گفت: «داریک نخستین پلتفرمی بود که وارد سندباکس این حوزه شد و در چارچوب تعیین‌شده فعالیت کرد. با محدودیت‌هایی که رعایت چارچوب سندباکس در مقایسه با فعالیت سایر بازیگران بازار برایمان ایجاد کرد به مسئولان امر گفتم برای ما یک جاده شنی ساخته‌اید و می‌گویید در همین مسیر حرکت کنید، در حالی که کنار آن یک اتوبان وجود دارد و دیگران در آن حرکت می‌کنند. با وجود این شرایط،  فعالیت خود را در چارچوب سندباکس ادامه دادیم و مجوز در سال ۱۴۰۴ نیز تمدید شد. حتی در مقاطعی این پرسش برای مجموعه مطرح شد که آیا خروج از سندباکس و فعالیت مشابه سایر کسب‌وکارها می‌تواند سرعت توسعه داریک را افزایش دهد یا خیر. اما از ابتدا سیاست ما فقط منافع داریک نبود. این رویکرد در مقاطعی باعث شده داریک در مقایسه با رقبایی که منابع مالی و تبلیغاتی بیشتری داشته‌اند کمتر دیده شود، اما سیاست ما بر رشد تدریجی و توسعه زیرساخت متمرکز بوده است.»ایران، زنان طلادار و بازار هفت در ۲۴ طلای جهان

عسگرخانی در ادامه با اشاره به تفاوت روزهای کاری بازار ایران و بازارهای جهانی گفت: « بازارهای جهانی در روزهای شنبه و یکشنبه تعطیل هستند، در حالی که شنبه در ایران روز کاری است و همین تفاوت می‌تواند در زمان وقوع اتفاقات سیاسی و اقتصادی، ریسک قیمت‌گذاری را افزایش دهد؛ چراکه بازار جهانی در آن مقطع امکان واکنش لحظه‌ای به تحولات را ندارد. قیمت داخلی طلا به متغیرهایی از جمله انس جهانی و نرخ ارز وابسته است، اما در کنار این متغیرها، عرضه و تقاضای داخلی نیز بر معاملات اثر می‌گذارد. ضمنا زنان هندی و ایرانی بیشترین دارندگان طلا در جهان هستند.»

مدیرعامل داریک با اشاره به ساختار معاملات این پلتفرم گفت: «داریک در حال حاضر ۲۰۰ نیروی انسانی دارد و حدود ۵ میلیون کاربر از خدمات داریک استفاده می‌کنند و ما تفاوت مدل داریک با برخی دیگر از فعالان بازار را در محل نگهداری طلا می‌دانیم، کاربران ما صرفا از بانک کارگشایی طلای خود را تحویل می‌گیرند.»هویت بصری داریک تغییر می‌کند

فربد داعی، مدیر مارکتینگ داریک، نیز در این نشست با اشاره به تغییر نگاه مردم به بازار آنلاین فلزات گران‌بها گفت: میزان پذیرش و اعتماد مردم به این بازار در مقایسه با سه یا چهار سال گذشته تغییر کرده و داریک در یکی دو سال اخیر تلاش کرده استراتژی برند و بازاریابی خود را متناسب با این تغییر تدوین کند. می‌خواهیم به‌جای اینکه صرفاً پلتفرمی باشیم که داخل آن طلا و نقره خریدوفروش می‌شود، به یک اکوسیستم جامع و امن برای خرید، نگهداری و مدیریت فلزات گران‌بها تبدیل شویم.»

مدیر مارکتینگ داریک همچنین رونمایی از استراتژی و هویت جدید این مجموعه را نخستین قدم در مسیر جایگاه‌سازی جدید برند عنوان کرد و گفت کمپین جدید داریک نیز با هدف معرفی همین رویکرد آغاز خواهد شد.