بازار
هدا احمدی.گروه سیاسی: داوود منظور، رئیس پیشین سازمان برنامه و بودجه، در گفت‌وگو با «ایران» با تأکید بر اینکه «شایسته‌سالاری یک نظام است، نه یک انتصاب»، معتقد است تحقق مدیریت اثربخش، علاوه بر انتخاب مدیران واجد صلاحیت، به اصلاح ساختارها، شفافیت معیارهای ارزیابی، تناسب اختیار و مسئولیت و استقرار نظام نظارت و پاسخگویی نیاز دارد. با او درخصوص مفهوم و اهمیت شایستگی، فرآیند و معیارهای انتخاب، حمایت از مدیر و پاسخگویی او و فراگیری و وحدت رویه بیشتر صحبت کردیم که در ذیل می‌خوانید.
به نظر شما شایستگی در نظام مدیریت چه مفهوم و ابعادی دارد و انتخاب و انتصاب مدیران بر چه مؤلفه‌ها، معیارها و شاخص‌هایی باید استوار باشد تا با تضمین تخصص و توانمندی حرفه‌ای، شایسته‌سالاری، سلامت مدیریتی، عدالت در فرآیند انتصاب و اثربخشی عملکرد سازمانی نیز محقق شود؟
شایستگی یعنی تناسب واقعی میان توانمندی‌های یک فرد و الزامات یک جایگاه مشخص. بنابراین شایستگی مفهومی مطلق نیست و ممکن است فردی برای یک مسئولیت کاملاً شایسته باشد و برای مسئولیتی دیگر نباشد. مدیر شایسته کسی است که بتواند در همان جایگاه، نتیجه مورد انتظار را با رعایت قانون و منافع عمومی محقق کند. به نظر من مؤلفه‌های انتخاب مدیر را می‌توان در پنج محور خلاصه کرد. اول صلاحیت تخصصی، یعنی دانش و تجربه مرتبط با حوزه مأموریت و نه صرفاً مدرک تحصیلی. دوم توانمندی مدیریتی، شامل برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت، تیم‌سازی، مدیریت منابع و مدیریت تغییر. سوم سلامت و تعهد، یعنی درستکاری، پایبندی به ارزش‌های انقلاب و رعایت قانون، پرهیز از تعارض منافع و تعهد به منافع ملی و عمومی. چهارم کارنامه و عملکرد گذشته، به این معنا که نتایج قابل اندازه‌گیری درمسئولیت قبلی ملاک باشد، نه صرفاً سابقه حضور در پست‌ها و پنجم ویژگی‌های رفتاری و ارتباطی مانند پاسخگویی، انتقادپذیری، توان تعامل با ذی‌نفعان و ثبات رفتاری در شرایط بحران. نکته مهم این است که وزن این مؤلفه‌ها برای هر جایگاه باید از پیش تعیین شود، وزن تخصص فنی برای مدیرعامل یک شرکت صنعتی با وزن آن برای یک معاون اجتماعی یکسان نیست.
…
