از تجهیزسازی تا کارخانه سازی

به گزارش صمت در شرایطی که اقتصاد ایران همواره با فراز و نشیبهای ساختاری و تحریمهای بیرونی دستبهگریبان بوده، کمتر شاهد شکلگیری و بالندگی بخش خصوصیِ واقعی در عرصه صنایع سنگین هستیم. با این حال، روایت شرکت مهندسی فکور صنعت تهران، روایتی دیگرگونه از همتِ صنعتی و ریسکپذیری هوشمندانه است؛ روایتی که نقطه آغازش به اواسط دهه ۸۰ و ساختِ قطعات کوچک معدنی بازمیگردد و امروز به هلدینگی چندکسبوکاری با داراییهای عظیم و حضور در بازارهای بینالمللی ختم شده است. آنچه در ادامه میخوانید، گزارشی است از نشست خبری این مجموعه که در آن، مدیران ارشد فکور صنعت از رمزگشاییِ «موفقیتِ خصوصی» در دلِ اقتصادِ مقاومتی، شبکهسازی اخلاقی، و تبدیل شدن به الگویی برای امیدآفرینی در کشور سخن گفتهاند.

محمدرضا شیخ زاده، معاونت نیروی انسانی و ارتباطات شرکت مهندسی فکور صنعت تهران، در نشستی با اصحاب رسانه، پیشینه این مجموعه را روایت کرد و گفت: فکور صنعت از اواسط دهه ۸۰ با ساخت انواع سنگ شکن ها، جداکننده های مغناطیسی و مگنت ها فعالیت خود را آغاز کرد. پس از طرح بحث کاغذ در سالهای ۸۶ و ۸۷ و خروج بسیاری از پیمانکاران خارجی از صنایع فولاد و مس، این شرکت با ریسکپذیری بالا پا به عرصه پروژه های کلیدی گذاشت و از انجام کارهای کوچک، به اجرای پروژههای بزرگ بهصورت EPCM (مهندسی، تدارکات و مدیریت ساخت) رسید.

وی با اشاره به تحول استراتژیک این شرکت از اوایل دهه ۹۰ افزود: فکور صنعت در کنار پیمانکاری، به فکر سرمایه گذاری و کارخانه سازی نیز افتاد. امروز با افتخار اعلام می کنیم که چندین واحد تولید کنسانتره سنگ آهن در استان یزد (روستای ساقند) داریم و در کنار اجرای پروژه های ملی، به عنوان یک سرمایه گذار و صاحب کارخانه نیز شناخته میشویم.

شیخ زاده عامل اصلی موفقیت این مجموعه را در سه مؤلفه ریسکپذیری، خلاقیت و شبکه سازی مؤثر داخلی و خارجی دانست و تصریح کرد: بزرگترین مزیت رقابتی فکور، شبکه سازی مؤثر و اخلاقی است. ما پیش از هر نقش مدیریتی یا خبرنگاری، انسان هستیم و کرامت انسانی برای ما خط قرمز است؛ از نگهبان تا معاون مدیرعامل، همه شایسته احترام هستند. …