او افزود: تدوین «برنامه چهارم تحول و پیشرفت» و پایش مستمر آن از طریق سامانههای مدیریتی، گام مهمی در جهت حکمرانی دادهمحور در این دوره است؛ توسعه داشبوردهای مدیریتی و هوش تجاری شامل «داشبورد پایش برنامه چهارم»، «داشبورد مدیریتی شهرداری»، «داشبورد ارزیابی عملکرد»، «داشبورد منابع و مصارف بودجه»، «داشبورد من شهردارم» و «داشبورد خرسندساز» زمینهساز تصمیمگیری هوشمندانه، افزایش شفافیت و نظارت مستمر بر عملکرد مجموعه مدیریت شهری شده است.
صادقی با اشاره به اینکه همافزایی میان نهاد سیاستگذار و مدیریت اجرایی در تصویب ۹۳ درصد لوایح و پاسخگویی شهرداری تهران به ۹۶ درصد تذکرات شورا در این دوره، به روشنی مشهود است، گفت:
از اقدامات مثبت در حوزه برنامهریزی و بودجه، حرکت به سمت بودجهریزی مبتنی بر عملکرد و انضباطبخشی به بودجههای سالانه است. در حوزه سرمایه انسانی، صدور ۶ هزار و ۸۷۸ حکم تبدیل وضعیت ایثارگران، ساماندهی نیروهای بلاتکلیف، برنامهریزی برای ساماندهی هزاران نیروهای پیمانکاری، ارتقای شغلی بیش از ۱۲ هزار نفر و صدور بیش از ۳۳۵ هزار حکم کارگزینی نشاندهنده توجه ویژه به امنیت شغلی کارکنان است که از اقدامات ماندگار دوره ششم به شمار میرود.
این عضو شورای شهر افزود: در حوزه آموزش و توانمندسازی سرمایه انسانی، برگزاری ۴ هزار و ۶۰۷ دوره آموزشی با بیش از ۸ میلیون نفر-ساعت آموزش تا پایان سال ۱۴۰۴، سرمایهگذاری ارزشمندی برای ارتقای مهارتهای تخصصی سرمایه انسانی مدیریت شهری محسوب میشود. در کنار اصلاح ساختارها و توسعه نظامهای مدیریتی، توجه به سلامت اداری، شفافیت و ارتقای بهرهوری نیز از اولویتهای این دوره بود. در حوزه تحول و سلامت اداری، شناسایی ۸۴۶ خدمت، اصلاح ۲۸۰ فرآیند و استقرار سامانههای هوشمند، موجب افزایش سرعت و دقت در این حوزهها شده. همچنین شناسایی گلوگاههای … …
