وی با بیان اینکه عملکرد مناطق عملیاتی در دوران جنگ، حاصل تلاش یک واحد یا مدیریت خاص نبود، تصریح کرد: این موفقیت نتیجه همکاری همه ارکان سازمان، از کارکنان مدیریت عملیات و تلاشگران مناطق عملیاتی تا مجموعههای برنامهریزی، مالی، حقوقی، قراردادها، بازرسی، روابط عمومی و البته در رأس آن مدیریت ارشد و هیئتمدیره شرکت بود.
مدیر عملیات شرکت پایانههای نفتی ایران با تشریح برنامههای نگهداشت افزود: این شرک ت برای انجام مأموریتهای خود، ۶ خانواده اصلی دارایی شامل خطوط زیردریایی، مخازن، اسکلهها، شناورها، نیروگاهها و تأسیسات آبشیرینکن و تجهیزات مرتبط با گویهای شناور (SPM) را در اختیار دارد و برنامههای نگهداشت بر ارتقای قابلیت اطمینان و بازگرداندن این داراییها به شرایط مطلوب عملیاتی متمرکز شده است.
به گفته میرزایی، در همین چهارچوب، برخی پهلوگاهها و گویهای شناور که از مدار سرویس خارج بودند، دوباره عملیاتی شدند و تعدادی از شناورها و یدککشهای عملیاتی نیز پس از انجام تعمیرات و دریافت گواهینامههای لازم به چرخه خدمت بازگشتند. ضمن اینکه بخشی از توان تولیدی برق جزیره خارک نیز با هدف پایداری در تولید برق مورد تعمیرات اساسی قرار گرفت.
وی در بخش دیگری از سخنان خود با قدردانی از کارکنان مناطق عملیاتی تأکید کرد: تحقق برنامههای توسعهای بدون اطمینان از استمرار عملکرد مناطق عملیاتی ممکن نیست.
مدیر عملیات شرکت پایانههای نفتی ایران عملکرد کارکنان شرکت پایانههای نفتی ایران در جریان جنگ تحمیلی سوم را نمونهای از توانمندی سرمایه انسانی این شرکت دانست و افزود: در آن شرایط، نهتنها صادرات متوقف نشد، بلکه در برخی حوزهها میزان فعالیت شرکت از شرایط عادی نیز فراتر رفت که این موضوع صحهگذاری تابآوری و تعهد سازمانی و ملی کارکنان شرکت پایانههای نفتی ایران است.
میرزایی تصریح کرد: بررسی عملکرد پایانههای نفتی ایران در این دوره نشان میدهد که تداوم صادرات نفت در شرایط بحرانی، به مجموعهای از عوامل شامل آمادگی تجهیزات، قابلیت عملیاتی شناورها، توان لجستیکی، امکان جابهجایی نیرو و تجهیزات میان مناطق و مهمتر از همه، تجربه و توان نیروی انسانی متخصص، در سایه سازماندهی ارتباطات مؤثر سازمانی صف و ستاد شرکت بود که در کنار یکدیگر استمرار صادرات را تضمین کردند.
وی ادامه داد: از این منظر، برنامههای نوسازی و احیای داراییهای شرکت پایانههای نفتی ایران را میتوان بخشی از یک راهبرد بزرگتر برای افزایش تابآوری زنجیره صادرات نفت کشور دانست؛ راهبردی که در آن زیرساخت آماده، نیروی انسانی متخصص و متعهد و سازماندهی چابک، سه ضلع اصلی حفظ صادرات نفت و میعانات گازی در شرایط بحران به شمار میروند.
در این نشست همچنین برنامههای توسعه زیرساختهای پایانههای نفتی ایران و محورهای سرمایهگذاری بررسی شد. جذب سرمایه از بخش خصوصی، نوسازی ناوگان دریایی، تأمین نیروی انسانی مورد نیاز، اصلاح فرایندهای تدارکاتی و ارتقای سامانههای اندازهگیری و کنترل، ازجمله محورهای مورد تأکید در برنامههای پیشروی شرکت اعلام شد.
این برنامهها در شرایطی دنبال میشود که پایانههای نفتی بهعنوان آخرین حلقه حیاتی زنجیره ارزشی صنعت نفت، نقشی مستقیم در استمرار جریان صادرات نفت و میعانات گازی کشور دارند و افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات و زیرساختهای عملیاتی، از الزامات حفظ این ظرفیت در شرایط عادی و بحرانی است. کد مطلب 2568979
