به گزارش تجارت نیوز، استخدام یک نیروی جدید با هزینههایی مثل انتشار آگهی، بررسی رزومهها، مصاحبه و حقوق دوره آزمایشی همراه است. اما هزینه واقعی یک استخدام اشتباه فقط همین موارد نیست.
فرض کنید فردی وارد تیم میشود، چند ماه زمان صرف آموزش او میکنید و بخشی از پروژهها را به او میسپارید، اما در نهایت مشخص میشود انتخاب مناسبی برای آن موقعیت نبوده است. حالا شرکت نهتنها باید دوباره فرایند استخدام را از ابتدا شروع کند، بلکه ممکن است با تأخیر پروژه، افزایش فشار روی سایر اعضای تیم و هزینه آموزش مجدد هم روبهرو شود.
در این مقاله بررسی میکنیم استخدام اشتباه چه هزینههای مستقیم و پنهانی برای شرکت دارد و چه کارهایی میتوان برای کاهش ریسک انتخاب نیروی نامناسب انجام داد. استخدام اشتباه چه هزینه هایی برای شرکت دارد؟
اولین هزینهای که به چشم میآید، حقوق و مزایایی است که در مدت همکاری پرداخت شده است. اما بخش مهمی از هزینهها در حسابداری شرکت ثبت نمیشوند.
زمانی که مدیر منابع انسانی برای انتشار آگهی، بررسی رزومهها و انجام مصاحبه صرف کرده، زمان مدیر تیم برای آموزش نیروی جدید و حتی ساعاتی که همکاران برای انتقال دانش اختصاص دادهاند، همگی بخشی از این هزینه هستند. اگر بعد از چند ماه همکاری به این نتیجه برسید که باید فرد دیگری استخدام شود، بخش بزرگی از همین فرایند دوباره تکرار خواهد شد. در واقع شرکت برای یک موقعیت شغلی، دو بار زمان و منابع مصرف کرده است. استخدام اشتباه چطور بهره وری تیم را کاهش می دهد؟
فرض کنید یک تیم پنجنفره روی پروژهای مهم کار میکند و یکی از اعضای جدید نمیتواند وظایف خود را با کیفیت مورد انتظار انجام دهد. در این شرایط بخشی از کار او به سایر اعضای تیم منتقل میشود. نتیجه میتواند افزایش فشار کاری، عقبافتادن وظایف و کاهش تمرکز اعضای باتجربهتر باشد.
این تأثیر همیشه بلافاصله قابل اندازهگیری نیست، اما در طول چند ماه میتواند هزینه قابلتوجهی برای شرکت ایجاد کند. از طرف دیگر، اگر موقعیت موردنظر ارتباط مستقیمی با مشتری، فروش یا اجرای پروژه داشته باشد، انتخاب اشتباه ممکن است روی تجربه مشتری و درآمد مجموعه نیز اثر بگذارد.
مشکل از کجای فرایند استخدام شروع می شود؟
همیشه نمیتوان تقصیر را متوجه کارجو یا …
