|
|
|
|
|
|
|
| از اصولى که در اداره سازمان‌هاى مختلف از جمله سازمان خانواده بايد مورد توجه قرار گيرد، اصل نظم و انضباط است. انضباط در لغت به معنى استوارشدن، خوب نگهداشته‌شدن، نظم داشتن، مرتب بودن، آراستگى و نظم و ترتيب است. رعايت اصل انضباط در مديريت به معنى احترام و ارزش دادن به قوانين، مقررات و توافق‌هايى است که بمنظور سرعت و صحت گردش کار سازمان و پيشرفت آن تعيين شده است.
|
|
|
|
| در دانش مديريت از وظايف عمدهٔ مديران توجه به اصل نظارت و آگاهى از نحوهٔ عمل و ميزان پيشرفت کار افراد هر سازمان است. در مديريت خانه و خانواده نيز نظارت بر فعاليت‌ها و رفتار اعضاى خانواده از وظايف رئيس خانوده است. از طريق نظارت مى‌توان:
|
|
| - به ميزان پيشرفت برنامه‌ها پى برد.
|
|
| - در مورد رفتار اعضاى خانواده به داورى پرداخت.
|
|
| - پيشنهادهاى لازم را براى بهبود امورخانه و رفتار اعضاء ارائه داد.
|
|
| - نقايص و معايب حاکم بر اعمال و رفتار اعضاى خانواده را شناخت و به موقع مطرح نمود و يا به رفع آنها اقدام کرد.
|
|
|
|
| برنامه‌ريزى را تفکر قبل از عمل، پيش‌بينى و آينده‌نگرى گفته‌اند. در دانش مديريت، از وظايف عمده هر مدير برنامه‌ريزى و داشتن طرح و برنامه است.
|
|
| رعايت اين اصل در مديريت خانواده، بسيار مهم و ضرورى است، زيرا در خانواده، امکانات و منابع محدود است و نيازها و خواسته‌ها فراوان. مدير خانواده بايد از طريق تدبير و برنامه‌ريزى ترتيبى دهد که از بودجه و ساير امکانات خانواده به بهترين شيوه و بترتيب اولويت به نيازها و درخواست‌هاى اعضاى خانواده پاسخ دهد.
|
|
|
|
| از اصولى که در مديريت‌هاى مختلف از جمله مديريت خانواده بايد مورد توجه قرار گيرد اصل مشورت و ارزش‌دادن به نظر ديگران است . مدير خانواده در امور متعدد خانه مانند خريد مسکن، تهيه لوازم، انتخاب مدرسه و ثبت‌نام فرزندان و... مى‌توانند با اعضاى خانواده مشورت کند. اين امر موجب مى‌شود که:
|
|
| - اعضاى خانواده به ارائه پيشنهادهاى سازنده بپردازند و فضاى خانواده به فضايى بالنده، روح‌بخش و تبادل‌نظر تبديل گردد.
|
|
| - هريک از اعضاء درخانه احساس شخصيت کنند و خود را در ادارهٔ امور خانواده سهيم و شريک بدانند.
|
|
| - نسبت به امور خانواده حساس بوده و خود را مسؤول بشناسند.
|
|
| - تصميمات مدير خانواده بهتر اجرا گردد و اعضاء در قبول و اجراى آن همکارى کنند.
|
|
| - زمينه لازم براى رشد فکرى و آشنايى با مسايل و مشکلات زندگى در اعضاى خانواده فراهم گردد.
|
|
|
|
| معمولاً پس از تعيين اهداف و وظايف و فعاليت‌هاى هرسازمان، بايد اين وظايف به تناسب تعداد، مقام و جايگاه هرفرد تقسيم گردد.
|
|
| توجه به اصل تقسيم کار در مديريت خانه و خانواده نيز ضرورت دارد. زيرا خانواده يک واحد کوچک اجتماعى است که اعضاى آن به ويژه کودکان و نوجوانان بايد براى زيستن و زندگى در آينده آماده شوند و يک نفر نمى‌تواند و نبايد تمام امور خانه و خانواده را انجام دهد و ديگران فقط حضور داشته و نقشى را به عهده نداشته باشند.
|
|
|
|
| براى اجراى برنامه‌هاى هر سازمان يا بخشى از آن، اتخاذ تصميم نهايى بايد بعهده يک نفر يا افراد خاصى باشد و اعضاى سازمان در اجراى برنامه‌ها و تحقق هدف‌هاى مشترک از يک نفر به نام مدير يا رئيس يا مسؤول دستور گرفته و در قبال وى مسؤول باشند. در خانه و خانواده نيز مسؤوليت و رياست خانواده با مرد است و همه اعضاى خانواده بايد اين اصل را بپذيرند و در اداره خانواده به وحدت مديريت معتقد باشند
|
|
|
|
| وجود وحدت هدف يا هدف‌هاى مشترک در هر سازمان يا نهاد امرى اساسى و لازمهٔ ايجاد آن است زيرا:
|
|
| - فعاليت‌ها و کوشش‌هاى سازمان را جهت مى‌بخشد.
|
|
| - معيارها و موازينى براى تعيين ميزان توفيق سازمان ارائه مى‌دهد.
|
|
| - افراد سازمان را به مقاصد و تلاش‌هاى خود واقف مى‌سازد.
|
|
| - زمينهٔ برنامه‌ريزى و رهبرى را براى مدير مساعد مى‌نمايد.
|
