دوشنبه, ۱۸ فروردین, ۱۴۰۴ / 7 April, 2025
مجله ویستا
سایر مکاتب مدیریت - هنری فایول
| کشورهاى صنعتى غرب، به‌ويژه آمريکا را (به‌خصوص در قرن بيستم ميلادي) بايد مرکز تدوين و صدور نظريات، و تئورى‌هاى رنگارنگ بى‌شمارى در زمينه سازمان و مديريت به‌حساب آورد. |
| بيان نقطه نظرات کليه محققين و صاحب‌نظران غربى در زمينه مديريت و سازمان در حوصله اين تأليف نبوده و از اهداف اصلى آن نيز محسوب نمى‌گردد. از اين‌رو فقط به چند نظرگاه عمده در اين زمينه اشاره و اکتفاء خواهد شد. |
| در غرب عده‌اى از صاحب‌نظران معتقد هستند که تئورى‌ها و اصول مديريت را بايد از راه مطالعات تجربى محدود در سازمان‌هاى گوناگون به‌دست آورد. |
| گروهى از مروجين اين مکتب در سازمان‌هاى بزرگ اقتصادى جهان غرب داراى مناصب و مشاغل حساس و مهمى نيز مى‌باشند. |
| جريان ديگرى از متفکران و پژوهشگران جوامع صنعتى غرب با بهره‌گيرى از اسلوب‌هاى اقتصادى و رياضى و با استفاده از تجهيزات کامپيوترى و ماشين‌هاى الکترونيکي، فرآيند مديريت در سازمان‌ها را مورد بررسى و مطالعه قرار مى‌دهند و مى‌خواهند با ارائه مدل‌هاى رياضى و کمى در عرصه‌هاى مختلف فعاليت‌هاى سازمان (زمينه‌هاى توليدى و فني، زمينه‌هاى مالى و حسابداري، تدارکات و فعاليت‌هاى لجستيکى و انبارداري، امور پرسنلى و...) مديران را با شناخت دقيق‌تر از مجموعه فعاليت‌هاى سازمان‌ها، در امر برنامه‌ريزي، سازماندهى و تصميم‌گيرى و کنترل و نظارت يارى دهند. |
| هنرى فايول: يکى ديگر از سرشناسان و صاحب‌نظران تئورى‌هاى مديريت 'هنرى فايول' (۱۹۲۵-۱۸۴۱) فرانسوى مى‌باشد، که آراء و نظريات قابل ملاحظه‌اى در زمينه مديريت ارائه داده است. او که مهندس معدن و رئيس يک شرکت بود، تجربيات خود را در امر مديريت در سال ۱۹۱۶ منتشر کرد. فايول در زمينه مديريت معتقد بود که بايد به اصل وابستگى اختيار و مسؤليت در سازمان -وحدت مديريت- تقسيم کار و انضباط- عدالت در سازمان- توجه به سابقه خدمتى کارکنان و هماهنگى بين ميزان کارآئى افراد و دستمزد، توجه جدى مبذول نمود. در عين حال فايول به اين امر باور دارد که مشکل فرآيند پيچيده مديريت صرفاً فقدان اصول نيست، او مى‌گويد: اگر معضل تنها اصول بود بدون ترديد در همه جا امکان تحقق بهترين مديريت وجود مى‌داشت و حال اينکه چنين نيست. فايول به قدرت تطبيق اصول عام مديريت در هر شرايط و سازمان خاص اهميت بسزائى مى‌دهد و آن را به فراست، تجربه، تدبير و قدرت درک و تصميم‌گيرى مديران وابسته دانسته و هنر دشوار مديريت مى‌خواند. |
| فايول کليه فعاليت‌هاى سازمان را به شش گروه طبقه‌بندى مى‌کند: فعاليت‌هاى فنى (توليد و ساخت)، فعاليت‌هاى بازرگانى (خريد و فروش)، فعاليت‌هاى مالى (تهيه و استفاده از منابع مالي)، فعاليت ايمني، فعاليت‌هاى حسابدارى و فعاليت‌هاى ادارى (نظير تنظيم برنامه، سازماندهي، فرماندهي، هماهنگى و کنترل). |
| کار جالب فايول ارائه جدول توانائى‌هاى مديريت است که به قرار ذيل طبقه‌بندى مى‌نمايد: |
| - توانائى‌هاى عام مديريت (شامل کليه فعاليت‌هاى شش‌گانه يادشده). |
| - توانائى‌هاى خاص مديريت (قدرت برنامه‌ريزي، سازماندهي، هماهنگي، نظارت و...) |
| - توانائى‌هاى تخصصى مديريت (که با توجه به سازمان‌هاى مختلف متفاوت مى‌باشد). |
| به‌طور خلاصه جدول توانائى‌هاى فايول اين را نشان مى‌دهد که مديران و سرپرستان در رده‌هاى پائين سازمانى به توانائى‌هاى عام مديريت کمتر نياز دارند و بيشتر بايد معلومات فنى و تخصصى داشته باشند و برعکس در سطوح بالاى مديريت به توانائى‌هاى مديريت نياز بيشتر وجود دارد به اطلاعات فنى و تخصصى کمتر احتياج است. |
همچنین مشاهده کنید
ایران مسعود پزشکیان دولت چهاردهم پزشکیان مجلس شورای اسلامی محمدرضا عارف دولت مجلس کابینه دولت چهاردهم اسماعیل هنیه کابینه پزشکیان محمدجواد ظریف
پیاده روی اربعین تهران عراق پلیس تصادف هواشناسی شهرداری تهران سرقت بازنشستگان قتل آموزش و پرورش دستگیری
ایران خودرو خودرو وام قیمت طلا قیمت دلار قیمت خودرو بانک مرکزی برق بازار خودرو بورس بازار سرمایه قیمت سکه
میراث فرهنگی میدان آزادی سینما رهبر انقلاب بیتا فرهی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی سینمای ایران تلویزیون کتاب تئاتر موسیقی
وزارت علوم تحقیقات و فناوری آزمون
رژیم صهیونیستی غزه روسیه حماس آمریکا فلسطین جنگ غزه اوکراین حزب الله لبنان دونالد ترامپ طوفان الاقصی ترکیه
پرسپولیس فوتبال ذوب آهن لیگ برتر استقلال لیگ برتر ایران المپیک المپیک 2024 پاریس رئال مادرید لیگ برتر فوتبال ایران مهدی تاج باشگاه پرسپولیس
هوش مصنوعی فناوری سامسونگ ایلان ماسک گوگل تلگرام گوشی ستار هاشمی مریخ روزنامه
فشار خون آلزایمر رژیم غذایی مغز دیابت چاقی افسردگی سلامت پوست