بازار
او با اشاره به تجربه مدیریت خود در شبکه مستند گفت: هنگام تحویل گرفتن این شبکه، صورت‌وضعیت مشخصی از تعداد نیروها، تولیدات و تعهدات مالی در اختیارش قرار نگرفت و ناچار شد شخصاً اطلاعات و گزارش عملکرد شبکه را تهیه کند. به گفته او، مدیران باید در پایان دوره مسئولیت خود گزارشی روشن از وضعیت مجموعه، تغییرات ایجادشده و نتایج تصمیم‌هایشان ارائه دهند. تاجیک تأکید کرد اگر تولید یک سریال یا برنامه با بودجه عمومی نتواند مخاطب مناسبی جذب کند، باید مشخص شود چه کسانی آن را تصویب کرده‌اند و مسئولیت نتیجه بر عهده کدام مدیر است.
مدیر سابق شبکه مستند، تصمیم‌گیری بر اساس داده و آمار را از ضرورت‌های مدیریت حرفه‌ای رسانه دانست. به گفته او، مدیران باید بدانند مخاطب در چه زمان‌هایی افزایش یا کاهش پیدا کرده و علت این تغییر چیست؛ آیا مشکل از محتوا، زمان پخش، شیوه انتشار یا ناتوانی برنامه در پاسخ‌گویی به نیاز مخاطب بوده است؟ او همچنین یادآور شد که صداوسیما از سال‌ها قبل باید برای حضور در رسانه‌های نوین برنامه‌ریزی می‌کرد. تاجیک به تجربه راه‌اندازی وب‌سایت و اپلیکیشن شبکه آی‌فیلم در سال ۱۳۸۹ و ایجاد یک شبکه آنلاین مستند برای مخاطبان خارجی اشاره کرد و پرسید چرا این تجربه‌ها به سیاستی پایدار در سازمان تبدیل نشدند.
تاجیک یکی از آسیب‌های جدی تلویزیون را حذف برندها و چهره‌های شناخته‌شده دانست. او با اشاره به برنامه‌هایی … …
