وبینار یک‌روزه تاب‌آوری سازمانی با تدریس دکتر محمدرضا مقدسی به همت گروه صنعتی ماموت برگزار شد

بسیاری از سازمان‌ها به جای اصلاح ساختار سازمان، مشکلات مدیریتی و ناکارآمدی سیستم‌ها را نادیده می‌گیرند و توان تحمل کارکنان را تاب‌آوری معرفی می‌کنند. این موضوع باعث می‌شود تاب‌آوری از یک مزیت واقعی به ابزاری برای سرپوش‌گذاشتن بر کاستی‌ها تبدیل شود.

«حال کار» با روایت‌هایی از مدیران و کارآفرینان ایرانی، تاب‌آوری سازمانی را نه یک شعار، که مجموعه‌ای از مهارت‌ها در دل بحران‌های زنجیره‌ای تعریف کرد.

معاون توسعه مدیریت و منابع استانداری ایلام با تأکید بر ضرورت تقویت فرهنگ سازمانی و تاب‌آوری اجتماعی در شورای فرهنگی استانداری، گفت: برنامه‌های فرهنگی باید وحدت‌بخش و نوآورانه باشند.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در آیین افتتاحیه دومین همایش سالانه و سلسله نشست‌های تخصصی فولاد کشور با رویکرد تاب‌آوری در زنجیره آهن و فولاد(۱):بدیهی است که به هر میزان هم که از توان و قابلیت های بالای مدیریتی برخوردار باشیم باز هم بدون انرژی کافی عملاً آن توان و قابلیت ها بلااستفاده خواهد ماند. …

سعید نادری، قائم‌مقام مدیرعامل شرکت آهن و فولاد ارفع : واقعیت ناترازی انرژی امری غیرقابل انکار است؛ اما ارفع کامل این معضل تا حد زیادی از اختیار ما خارج است.

سعید نادری، قائم‌مقام مدیرعامل شرکت آهن و فولاد ارفع، با اشاره به شرایط کنونی صنعت فولاد اظهار داشت: «واقعیت ناترازی انرژی امری غیرقابل انکار است؛ اما رفع کامل این معضل تا حد زیادی از اختیار ما خارج است. از این رو، به جای تمرکز صرف بر مشکلات ناشی از ناترازی انرژی، ضروری است خود فعالانه به دنبال راه‌حل‌هایی …

برای آنکه تاب آوری در سطح فردی یا سازمانی شکوفا شود، باید از یک سو بستر عاطفی امن وجود داشته باشد و از سوی دیگر چارچوب‌های حمایتی روشن برقرار گردد. این تعامل ظریف همان هنر مدیریت روابط انسانی است.

رسانه و تاب‌آوری سازمانی رابطه‌ای تنگاتنگ و تأثیرگذار دارند؛ رسانه‌ها با فراهم کردن کانال‌های ارتباطی مؤثر و شفاف، تسهیل انتشار اطلاعات به موقع و دقیق، و تقویت اعتماد میان اعضای سازمان و ذینفعان، نقش کلیدی در تقویت تاب‌آوری سازمان‌ها ایفا می‌کنند.

حمایت سازمانی یکی از عوامل کلیدی در افزایش تاب آوری پزشکی و کاهش فرسودگی شغلی است.

نشست «تاب‌آوری سازمانی» به همت مؤسسه مدیریت حامیان نواندیش افرا و با حضور مدیران و فعالان اجتماعی و اقتصادی در محل شرکت همکاران سیستم برگزار شد.

داود محمدی استاد دانشگاه یادداشتی را با عنوان تاب‌آوری و خستگی سازمانی و فردی از مقاومت مصالح تا فروپاشی‌های انسانی و اقتصادی به رشته تحریر درآورده است که می‌خوانید.

مهارت های زندگی شغلی مجموعه ای از توانایی ها، نگرش ها و رفتارهایی هستند که فرد را ...

در شرایطی که بسیاری از تولیدکنندگان منطقه‌ای اوره و آمونیاک با نوسانات بازار و کاهش تقاضا دست و پنجه نرم می‌کنند، شرکت صنایع پتروشیمی کرمانشاه نه تنها در عبور موفق از این چالش‌ها سربلند بیرون آمده، بلکه کارنامه‌ای درخشان از رشد تولید و فروش ثبت کرده است.

محورهای دهمین کنفرانس حرفه‌ای‌گرایی در روابط‌عمومی با موضوع «روابط‌عمومی پیش‌بین» و تمرکز بر آینده‌نگری، فناوری‌های نوین و تاب‌آوری سازمانی اعلام شد. این کنفرانس مهر ۱۴۰۴ در تهران برگزار می‌شود.

رییس دانشگاه آزاد اسلامی استان اصفهان تاب‌آوری دانشگاه در بحران‌ها، با تاکیدبر اندیشه‌های شهید دکتر طهرانچی را ارائه کرد و گفت: ما باید یاد بگیریم به مجموعه‌مان عشق بورزیم، به همدیگر اعتماد کنیم و با غیرت، دانشگاه را نه به‌عنوان یک نهاد اداری، بلکه به‌عنوان خانه‌ای مشترک ببینیم. تاب‌آوری بدون رابطه انسانی، …

بسیاری از مفاهیم کلیدی مدیریتی نه در دوران آرامش، بلکه تنها در دل بحران‌ها محل توجه قرار می‌گیرند.

در حوزه مهندسی سازه، مهندسان با اتکا به دانش دقیق مقاومت مصالح، سازه‌‌‌هایی را طراحی می‌‌‌کنند که در برابر تکانه‌‌‌ها، بارهای غیرمنتظره و تغییرات ناگهانی تاب‌‌‌آور باشند. ترک‌‌‌های کوچک در ساختارهای فیزیکی، پیش از شکست کامل، به عنوان زنگ هشدار شناسایی شده و با اعمال ضریب ایمنی، به ضریب اطمینان تبدیل …

تاب‌آوری سازمانی در شرایط جنگ و بحران‌های پیچیده، مفهومی فراتر از ساختارهای فیزیکی مانند دیوارهای بتونی یا انبارهای پر از تجهیزات است.

بر اساس قانون، ایران از 67 سال قبل دارای یک سامانه پدافند مدنی است. در ‌قانون‌ تشکیل سازمان دفاع غیرنظامی ‌مصوب ۱۸ آذر‌ماه ۱۳۳۷ آمده‌: ‌ماده ۱‌- به منظور حفظ جان و مال افراد کشور از تعرضات هوایی و حوادث طبیعی و سوانح غیر‌مترقبه و تقلیل اثرات آن و همچنین تقویت روحی‌ و ایجاد علایق و همکاری متقابل بین افراد …

عناصر تشکیل‌دهنده تاب آوری در مدیریت بحران را می‌توان در سه سطح فردی، اجتماعی و سازمانی بررسی کرد. تاب آوری در بحران دارای مؤلفه‌های کلیدی شامل مقاومت، جذب، تعدیل و بازیابی است.

عضو کمیسیون انرژی مجلس شورای اسلامی عملکرد این صنعت در جنگ ۱۲ روزه رژیم صهیونیستی را نمونه‌ای بارز از تاب‌آوری زیرساختی، فرماندهی متمرکز و انسجام سازمانی دانست و تأکید کرد: کارکنان صنعت نفت با اجرای برنامه‌های اضطراری موفق شدند از بروز هرگونه اختلال در تأمین پایدار سوخت جلوگیری و رکورد توزیع بنزین را …

تجربه جهانی و منطقه‌ای نشان می‌دهد که یکی از مهم‌ترین مؤلفه‌های موفقیت یا شکست کسب‌وکارها در چنین شرایطی، «تاب‌آوری سازمانی» است؛ مفهومی که امروزه در ادبیات مدیریت بحران جایگاه مهمی یافته است.

تاب‌آوری سازمانی باعث کاهش فرسودگی شغلی و حفظ سلامت روان کارکنان می‌شود و سازمان را در مسیر توسعه پایدار قرار می‌دهد.

تاب آوری روابط عمومی به عنوان یکی از مفاهیم کلیدی در مدیریت ارتباطات سازمانی، به توانایی سازمان‌ها در مقابله با بحران‌ها، حفظ اعتبار و اعتماد ذینفعان، و بازگرداندن تعادل در شرایط چالش‌برانگیز مطرح است.

مدیر و موسس خانه تاب آوری در پایان آورده است تاب آوری یک مهارت چندبعدی است که تحت تأثیر عوامل شخصی، اجتماعی، فرهنگی، محیطی و حتی سازمانی قرار دارد.