بازار
او با تشریح ابعاد مدیریت بحران، تداوم تولید و بازسازی جهادی ۴۵ روزه، از تبدیل تهدیدها به فرصت سخن گفت و تأکید کرد: این دستاورد که اکنون در میان ۵ پروژه برتر سال ۲۰۲۶ انجمن جهانی فولاد قرار گرفته است، نمادی از کارآمدی دانش بومی و مدیریت مسئله‌محور در صنعت ایران به شمار می‌آید
طراحی سناریوهای بحران پیش از وقوع جنگ
زرندی با اشاره به تدابیر پیشگیرانه اتخاذ شده گفت: در اردیبهشت‌ماه ۱۴۰۴، با پیش‌بینی احتمال بروز بحران‌های مختلف اجتماعی، اقتصادی، سایبری و امنیتی در صنعت فولاد، کمیته‌ای برای مدیریت بحران تشکیل دادیم. در آن زمان اگرچه جنگی پیش‌بینی نمی‌شد، اما سناریوهای مختلفی از جمله تورم افسارگسیخته، نارضایتی‌های اجتماعی و حملات سایبری را بررسی و برنامه‌های عملیاتی برای هرکدام تدوین کردیم. همین آمادگی قبلی باعث شد تا در جریان «جنگ ۱۲ روزه»، مجموعه در کوتاه‌ترین زمان ممکن سازماندهی شده و اقدامات لازم را آغاز کند.
وی درباره وضعیت تولید در سال ۱۴۰۴ اظهار داشت: با توجه به شرایط حاکم بر صنعت فولاد در ابتدای سال، دستیابی به تولید ۶.۵ میلیون تن فولاد خام را دستاوردی بزرگ می‌دانستیم و پیش‌بینی محدودیت در تولید داشتیم. با این حال، تصمیم گرفتیم به جای انفعال، رویکردی فعالانه اتخاذ کرده و با شناسایی ظرفیت‌های موجود، تهدیدها را به فرصت تبدیل کنیم. …
