این بخش بهصورت خودکار گردآوری شده است. برای مطالعه کامل خبر، به منبع اصلی مراجعه کنید.
اقتصاد پویا / سرویس اجتماعی - در شرایطی که اقتصاد و نظام اجرایی کشور با مجموعهای از چالشهای پیچیده مواجه است، مسئله جوانگرایی و بازنگری در ساختار مدیریت دستگاههای اجرایی بار دیگر به یکی از مطالبات جدی تبدیل شده است. سالهاست که درباره ضرورت استفاده از ظرفیت جوانان، انتقال تجربه میان نسلها و ایجاد فرصت برای مدیران تازهنفس صحبت میشود، اما در عمل، بخش قابلتوجهی از مسئولیتهای مدیریتی همچنان در اختیار افرادی قرار دارد که سالهای طولانی از عمر حرفهای خود را در ساختار اداری و اجرایی سپری کردهاند. دانیال امینی / این وضعیت در حالی ادامه دارد که بسیاری از جوانان تحصیلکرده و متخصص، با وجود برخورداری از دانش دانشگاهی، مهارتهای جدید و انگیزه ورود به عرصه مدیریت، فرصت چندانی برای حضور در جایگاههای تصمیمگیری پیدا نمیکنند. مسئله صرفاً جابهجایی چند مدیر یا تغییر نام و عنوان مسئولیتها نیست، بلکه بحث بر سر ساختاری است که باید بتواند نیروهای تازه را شناسایی کند، به آنها میدان بدهد و امکان انتقال تدریجی تجربه را فراهم آورد. در شرایطی که مطالبات عمومی افزایش یافته و مردم از مسئولان انتظار دارند برای مشکلات اقتصادی، اجتماعی و معیشتی راهحلهای عملی ارائه کنند، تداوم حضور مدیران در مسئولیتهای مختلف بدون ارزیابی مستمر عملکرد، میتواند به کاهش پویایی نظام اجرایی منجر شود. انتقاد مطرحشده درباره حضور برخی مدیران بازنشسته در مسئولیتهای اجرایی نیز از همین زاویه قابل بررسی است؛ افرادی که یک دوره طولانی خدمت اداری را پشت سر گذاشتهاند، اما همچنان با تغییر عنوان و انتقال از یک مجموعه به مجموعه دیگر در چرخه مدیریت باقی میمانند. در چنین شرایطی، این پرسش مطرح میشود که فرصت ورود نسل جدید مدیران چه زمانی فراهم خواهد شد و آیا ساختار اجرایی کشور برنامه مشخصی برای انتقال مسئولیت به نیروهای جوانتر دارد؟ جوانگرایی نباید صرفاً به یک شعار تکراری در سخنرانیها و برنامههای رسمی محدود شود، بلکه باید در انتصابها، سازوکارهای ارتقای شغلی و نحوه ارزیابی مدیران نمود عملی پیدا کند.مدیریت در چرخه تکرار؛ چرا فرصت به جوانان نمیرسد؟ …

بازار

































































































































































