مدیریت در میدان؛ سبک مدیریتی و فرماندهی شهید احمد کاظمی

به گزارش گروه فرهنگ و هنر ایسکانیوز، شناخت یک فرمانده فقط از مسیر روایت‌های مربوط به عملیات‌ها و میدان جنگ شکل نمی‌گیرد؛ گاهی شیوه مواجهه او با یک مسئله، نوع ارتباطش با نیروها، میزان حساسیتش نسبت به جزئیات یا تصمیمی که در یک موقعیت دشوار می‌گیرد، تصویری روشن‌تر از سبک مدیریتی او به دست می‌دهد. کتاب «حوالی احمد» با تکیه بر ۱۸ روایت متفاوت و بکر از زندگی شهید احمد کاظمی، بخشی از این ویژگی‌ها را پیش روی مخاطب قرار داده است.بر اساس روایت‌های این کتاب، شهید کاظمی مدیریت را از میدان دنبال می‌کرد. به گزارش دیگران اکتفا نمی‌کرد و شخصاً برای بررسی شرایط مجموعه‌ها حضور پیدا می‌کرد. بازدیدهای سرزده و ناشناس و قرار گرفتن در شرایط نیروها، از جمله روایت‌هایی است که نشان می‌دهد برای او شناخت واقعیت، بدون حضور در صحنه امکان‌پذیر نبود.

این حضور میدانی در کنار آینده‌نگری قرار داشت. شهید کاظمی در تصمیم‌های خود تنها به مسائل روزمره فکر نمی‌کرد و برای شرایط سخت آینده سازمان نیز برنامه داشت. تشخیص فرصت‌ها، نگاه بلندمدت و تلاش برای آماده کردن مجموعه برای آینده، بخش دیگری از تصویری است که ۱۸ روایت «حوالی احمد» از شیوه مدیریتی او ارائه می‌کنند.در این روایت‌ها، توجه به جزئیات نیز جایگاه ویژه‌ای دارد. کنترل دقیق سیستم‌ها، نظارت بر بخش‌های مختلف مجموعه و توجه به نگهداری تجهیزات، نشان‌دهنده مدیریتی است که جزئیات را از مسائل اصلی جدا نمی‌دانست. نظم و انضباط سازمانی نیز از همین نگاه سرچشمه می‌گرفت؛ به‌گونه‌ای که برای امور مختلف زمان‌بندی مشخص داشت و همه چیز را دارای حساب و کتاب می‌خواست.

اما در شیوه مدیریتی شهید کاظمی، سازمان بدون انسان معنا نداشت. شناخت دقیق نیروها، توجه به نیازهای رفاهی آنان، محبت به سربازان و همراهی با نیروها در زندگی و میدان، بخش دیگری از روایت‌های کتاب است. او به جوانان اعتماد می‌کرد، به آنان میدان می‌داد و مسئولیت‌ها را متناسب با توانایی … …