شنبه, ۱۵ اردیبهشت, ۱۴۰۳ / 4 May, 2024
مجله ویستا
مدیران آینده: مبانی نظری و تجارب عملی برنامههای استعدادیابی و جانشینپروری مدیران
تاریخ نشر : ۸۵۰۱۱۵
تیراژ : ۱۰۰۰
تعداد صفحه : ۲۸۶
نوبت چاپ : ۱
شابک : ۹۶۴-۸۸۹۶-۱۱-۹
شماره کنگره : ۸۵۱۱۵۰۰۴
رده دیویی : ۶۵۸
محل نشر : تهران
جلد : شومیز
قطع : رقعی
زبان کتاب : فارسی
نوع اثر : تالیف
نویسنده : ابوالعلایی - بهزاد
نویسنده : غفاری - عباس
کتاب حاضر، به منظور عرضهی مبانی علمی مدیریت و نحوهی اجار و تجربهی عملی آن در چهار شرکت ایران خودرو، سایپا، واگنپارس (اراک) و شرکت تراکتورسازی تبریز نگاشته شده است. به تصریح نگارنده: 'در سازمانهای پیشرو جهان، مدیریت جانشینپروری از طریق فرآیندی انجام میپذیرد که مدیریت استعدادها نام دارد. از طریق این فرآیند، استعدادهای انسانی سازمان برای تصدی مشاغل و مناصب کلیدی در سالهای آینده شناسایی شده و از طریق برنامههای متنوع آموزشی و پرورشی، به تدریج برای به عهده گرفتن این مشاغل و مسئولیتها آماده میشوند. در برنامههای استعدادیابی و جانشینپروری، کارکنان سازمان بر اساس قابلیتهایشان به 4 گروه تقسیم میشوند: 1- کسانی که پتانسیل ارتقا و رشد دارند و به صورت بالقوه میتوانند مسئولیتهای بالاتری را بپذیرند. 2- کسانی که پتانسیل ارتقا ندارند، اما میتوانند در سطح فعلی، مسئولیتهای بیشتری بپذیرند. 3- کسانی که شغل فعلی را به خوبی انجام میدهند، اما به حداکثر بهرهوری خود رسیدهاند. 4- کسانی که شغل فعلی را به خوبی انجام نمیدهند که این افراد را باید حمایت کرد تا در شغل فعلی، کارآمدتر شوند'.
تیراژ : ۱۰۰۰
تعداد صفحه : ۲۸۶
نوبت چاپ : ۱
شابک : ۹۶۴-۸۸۹۶-۱۱-۹
شماره کنگره : ۸۵۱۱۵۰۰۴
رده دیویی : ۶۵۸
محل نشر : تهران
جلد : شومیز
قطع : رقعی
زبان کتاب : فارسی
نوع اثر : تالیف
نویسنده : ابوالعلایی - بهزاد
نویسنده : غفاری - عباس
کتاب حاضر، به منظور عرضهی مبانی علمی مدیریت و نحوهی اجار و تجربهی عملی آن در چهار شرکت ایران خودرو، سایپا، واگنپارس (اراک) و شرکت تراکتورسازی تبریز نگاشته شده است. به تصریح نگارنده: 'در سازمانهای پیشرو جهان، مدیریت جانشینپروری از طریق فرآیندی انجام میپذیرد که مدیریت استعدادها نام دارد. از طریق این فرآیند، استعدادهای انسانی سازمان برای تصدی مشاغل و مناصب کلیدی در سالهای آینده شناسایی شده و از طریق برنامههای متنوع آموزشی و پرورشی، به تدریج برای به عهده گرفتن این مشاغل و مسئولیتها آماده میشوند. در برنامههای استعدادیابی و جانشینپروری، کارکنان سازمان بر اساس قابلیتهایشان به 4 گروه تقسیم میشوند: 1- کسانی که پتانسیل ارتقا و رشد دارند و به صورت بالقوه میتوانند مسئولیتهای بالاتری را بپذیرند. 2- کسانی که پتانسیل ارتقا ندارند، اما میتوانند در سطح فعلی، مسئولیتهای بیشتری بپذیرند. 3- کسانی که شغل فعلی را به خوبی انجام میدهند، اما به حداکثر بهرهوری خود رسیدهاند. 4- کسانی که شغل فعلی را به خوبی انجام نمیدهند که این افراد را باید حمایت کرد تا در شغل فعلی، کارآمدتر شوند'.
نمایندگی زیمنس ایران فروش PLC S71200/300/400/1500 | درایو …
دریافت خدمات پرستاری در منزل
pameranian.com
پیچ و مهره پارس سهند
تعمیر جک پارکینگ
خرید بلیط هواپیما
انگلیس انتخابات دولت حجاب مجلس شورای اسلامی دولت سیزدهم چین روز معلم رهبر انقلاب نیکا شاکرمی
سیل ایران هواشناسی آتش سوزی سازمان هواشناسی شهرداری تهران هلال احمر پلیس قوه قضاییه معلم آموزش و پرورش فضای مجازی
ترکیه خودرو تورم قیمت خودرو سهام عدالت قیمت طلا قیمت دلار بازار خودرو دلار ایران خودرو حقوق بازنشستگان بانک مرکزی
ساواک تلویزیون موسیقی سریال شهاب حسینی تبلیغات مسعود اسکویی سینمای ایران دفاع مقدس
رژیم صهیونیستی غزه اسرائیل فلسطین جنگ غزه آمریکا روسیه حماس اوکراین نوار غزه ایالات متحده آمریکا یمن
فوتبال پرسپولیس استقلال سپاهان لیگ برتر آتیلا حجازی علی خطیر باشگاه استقلال بازی لیگ برتر ایران تراکتور لیگ قهرمانان اروپا
اپل هوش مصنوعی آیفون صاعقه موبایل گوگل ناسا عکاسی تلفن همراه مدیران خودرو
کبد چرب چای دیابت فشار خون طول عمر