وی افزود: در چنین شرایطی، نخستین مسئولیت ما حفظ استمرار فعالیتها، صیانت از سرمایههای بیننسلی و حمایت از سرمایه انسانی بود. شستا مجموعهای متشکل از ۱۷۶ شرکت در ۱۰ هلدینگ تخصصی و با حدود ۶۰ هزار نیروی انسانی است که با وجود همه محدودیتها و دشواریها، فعالیت خود را استمرار بخشید و توانست شاخصهای مالی گروه را بهبود دهد.
مدیرعامل شستا با اشاره به رشد شاخصهای مالی این مجموعه گفت: سود تلفیقی گروه از ۶۸ همت به ۱۳۴ همت افزایش یافته و درآمد تلفیقی نیز از ۲۰۴ همت در سال ۱۴۰۲ به حدود ۳۹۶ همت در سال ۱۴۰۴ رسیده است. این دستاوردها در شرایطی محقق شده که شرکتهای تابعه با محدودیتهای ناشی از جنگ و تحریم مواجه بودهاند و با این وجود، توانستهاند بیش از ۲ میلیارد دلار صادرات داشته باشند.
سعیدی ادامه داد: سهم شستا از بازار سرمایه نیز از ۱۱.۵ درصد به ۱۳.۵ درصد افزایش یافته است. همچنین در مسیر اصلاح ساختار مالی و بهبود عملکرد شرکتها، هفت شرکت از وضعیت زیاندهی خارج شدهاند و مجموع زیان شرکتهای بحرانی نیز با اقدامات اصلاحی به ۳.۳ همت کاهش یافته است.
وی با تشریح سه محور اصلی راهبرد شستا برای آینده تصریح کرد: نخستین محور، تابآوری است؛ به این معنا که فعالیتهای حیاتی مجموعه حتی در دورههای بحران نیز متوقف نشود. ما این رویکرد را در جریان دو جنگ و یک دوره ناآرامی به اثبات رساندیم و توانستیم استمرار فعالیت شرکتها و مأموریتهای اصلی آنها را حفظ کنیم. …

بازار
































































































































