دارا خسروشاهی، مدیرعامل اوبر، در پیامی داخلی که به دست رسانهها رسیده، این تغییرات را تایید کرده است. او در این پیام توضیح داده که رشد پرشتاب سالهای اخیر به ایجاد لایههای هماهنگی متعدد و پراکندگی مسئولیتها منجر شده است.
به گفته خسروشاهی، ساختارهایی که در دوران کوچکتر بودن شرکت کارآمد بودند، دیگر پاسخگوی مقیاس فعلی اوبر نیستند.
بر اساس اعلام این شرکت، برنامه تعدیل نیرو تعداد مدیران را تا بیست درصد کاهش خواهد داد و برخی از آنها به جایگاه های غیرمدیریتی بازگردانده میشوند.
با این حال براساس گزارش بلومبرگ، موج اخراجها صرفاً به مدیران محدود نیست و کارمندان عادی را نیز در بر میگیرد. خسروشاهی برای چابکسازی و تسریع روندهای تصمیمگیری، تعداد تیمهای کوچک یک یا دو نفره را به نصف کاهش داده و تعداد سمتهایی را که بیش از هفت لایه با مدیرعامل فاصله دارند کاهش میدهد. در همین راستا، گروههای مهندسی، علمی و تحویل کالا نیز یکپارچه میشوند. به عنوان نمونه، سه تیم عملیاتی مجزا که پیشتر وظیفه مدیریت سفارشهای رستورانی، خردهفروشی و خدمات ارسال اختصاصی را بر عهده داشتند، اکنون ادغام خواهند شد تا موازیکاری به حداقل برسد.
این جراحی سازمانی با واکنش مثبت بازار مواجه شد و ارزش سهام اوبر در نیویورک در ابتدا بیش از دو درصد رشد کرد، هرچند در ادامه روز این رشد به کمتر از یک درصد تقلیل یافت.
همزمان با این تغییرات، اوبر سیاستهای سختگیرانهتری را برای حضور فیزیکی کارکنان در دفاتر مرکزی اعمال میکند. از این پس تنها یک درصد از کارمندان اجازه دورکاری خواهند داشت و سایرین ملزم به حضور در محیط کار هستند تا همکاریهای تیمی در دوران پسا کرونا تقویت شود. …
