او با تأکید بر اهمیت هماهنگی میان بانی یا موسس و تیم اجرایی پروژه افزود: همگرایی این ۲ بخش میتواند احتمال موفقیت پروژه را افزایش دهد، در حالی که اختلاف میان آنها ممکن است به تغییرات مکرر تیم اجرایی یا حتی توقف پروژه منجر شود. همچنین در فرآیند ارزیابی پروژه باید ریسکهایی مانند تغییر تیم مدیریتی و احتمال توقف پروژه از سوی مشاور نیز مورد بررسی قرار گیرد تا اطمینان لازم برای سرمایهگذاران ایجاد شود.
مدیر پژوهش، توسعه و مطالعات اسلامی سازمان بورس تأکید کرد: در کنار حفظ ثبات تیم اجرایی، باید سازوکاری نیز برای تغییر تیم در شرایط ضروری وجود داشته باشد و مشخص شود پس از تأمین مالی از عموم، تغییر تیم مدیریتی با چه ضوابط و فرآیندی امکانپذیر خواهد بود.
خسرو رحمتی معاون مالی و سرمایهگذاری گروه سرمایهگذاری و توسعه صنایع تکمیلی پتروشیمی خلیج فارس هم، طولانی شدن زمان اجرای پروژهها را یکی از مسائل اساسی دانست و گفت: با توجه به محدودیت منابع بانکی و ارزی، بازار سرمایه میتواند نقش پررنگتری در تأمین مالی پروژهها داشته باشد.
او ضمن تاکید بر بر ضرورت طراحی ابزارهای مناسب برای جذب منابع ارزی، افزود: لزوماً نباید پروژهها در پیشرفت ۹۰ درصدی وارد بازار سرمایه شوند و میتوان با تقویت نظام گزارشگری، تأمین مالی را بهصورت پلکانی و در مراحل ۵۰، ۷۵ و ۹۵ درصد پیشرفت پروژه انجام داد.
رحمتی بر افزایش سهام شناور پروژهها و پیشبینی سازوکارهایی برای دوره پس از تأمین مالی تأکید کرد و گفت: پذیرهنویسی عمومی سهام در زمان راهاندازی میتواند فشار بازپرداخت منابع را در آغاز فعالیت تجاری کاهش دهد. …





















![[امید سراجان] رشد تولید در گرو ثبات اقتصادی](/news/u/2026-09-16/ettelaat-86nev.jpg)













































































































































