سه شنبه, ۱۸ اردیبهشت, ۱۴۰۳ / 7 May, 2024
مجله ویستا
ماساکی ایمایی
وی در ۱۹۳۰ در توكیو متولد شده است . بعنوان مشاور تا بحال بیش از ۲۰۰ سازمان را راهنمایی نموده است . در ۱۹۸ موسسه كایزن را تاسیس نموده است تا شركتهای غربی را با مفاهیم كایزن ، سیستم ها و ابزارها آشنا سازد .
در همان سال كتاب "كایزن ،كلید موفقیت در رقابت ژاپنی " را تألیف نموده است . او كایزن را به معنایارتقای مستمر فرایندها ، بوسیله تمام كاركنان و بدون صرف هزینه های زیاد معرفی نموده است و هدف آنرا اطمینان از روحیه ارتقای مستمر و پذیرش تغییرات مداوم از طرف تمام كاركنان می داند . آقای ایمایی معتقد است كه اغلب سازمانها هنوز كیفیت را معادل هزینه های بالا می دانند . وی مهمترین چالش مدیریت راارتقای كیفیت و كاهش هزینه ها می دانند ، چون آن را خواسته و انتظار مشتریهای امروزه می داند .
او معتقد است كه مدیریت آمریكایی همچنان به نتایج توجه داشته و به فرایندهای مركزی و كلیدی كه منجر بهارزش افزوده می شود توجه می نمایند ، و اغلب به عوامل محیطی مانند مدیریت مالی ، بازاریابی و توسعه و پژوهش كه در جای خود مهم هستند توجه می كنند . ایشان این موارد را محل ایجاد ارزش افزوده نمی داند .
او محل واقعی عملیات و اجرا را گمبا (GEMBA) توصیف می كند . او اعتقاد دارد كه تمركز روی امور مالی نتایجكوتاه مدت را در پی خواهد داشت در حالیكه در ژاپن سیستم اقتصادی و نگرش سهامداران بیشتر روی نتایج دراز مدت متمركز گشته است .
آقای ایمایی ویژگی سازمانهایی كه در هزارهٔ جدید بقا خواهند داشت را انعطاف متناسب با نوسانات انتظارات و ارتقای كیفیت بهمراه كاهش هزینه می داند . اغلب مدیران كاهش هزینه ها را با قطع هزینه ها مترادف میدانند در حالیكه آقای ایمایی كاهش هزینهها را نتیجه مدیریت بهتر هزینه می داند.
وی چاره پاسخ به نیاز مشتری را توام با سود سازمانی برقراری سیستم "درست بموقع " می داند و برای كسبموفقیت در این سیستم روش گمبا ـ كایزن را توصیه می نماید .
مهندسی مجدد به ارتقای ناگهانی فرایندها و سازمانها گفته می شود كه روی مناطق محدودی از مشكلات در سازمان توجه داشته و ارتقای محدودی را در پی خواهد داشت .
وی معتقد است كه مهندسی مجدد در فرایند تغییر سازمان نقش داشته و در مواقع معمولی نتایج ثابت و كوتاه مدت در پی خواهد داشت . او مهندسی مجدد را مانند نوآوری می داند و برای پیروزی و بقا ،نوآوری باید همیشه اتفاق افتد ولی تا بحال اینچنین نبوده است .نمی توان انتظار داشت كه مهندسی مجدد در همه زمانها اتفاق افتد كه در اینصورت منجر به فاجعه می شود .كایزن یك فرایند ارتقای مستمر است .
منبع : پایگاه اطلاعرسانی دانشگاه علوم پزشکی تبریز
نمایندگی زیمنس ایران فروش PLC S71200/300/400/1500 | درایو …
دریافت خدمات پرستاری در منزل
pameranian.com
پیچ و مهره پارس سهند
تعمیر جک پارکینگ
خرید بلیط هواپیما
ایران رافائل گروسی نیچروان بارزانی رهبر انقلاب حج عراق مجلس شورای اسلامی شورای نگهبان انتخابات دولت حسین امیرعبداللهیان دولت سیزدهم
شهرداری تهران تهران حجاب هواشناسی قوه قضاییه آموزش و پرورش قتل فضای مجازی پلیس سازمان هواشناسی شهرداری باران
خودرو ایران خودرو بازار خودرو قیمت دلار بانک مرکزی قیمت طلا قیمت خودرو دلار حقوق بازنشستگان مسکن قیمت بورس
نمایشگاه کتاب سریال افعی تهران مسعود اسکویی زنان تئاتر محمدعلی علومی تلویزیون دفاع مقدس سینمای ایران صدا و سیما سریال کتاب
مغز دانشگاه آزاد اسلامی دانش بنیان گوشی هوشمند
اسرائیل رژیم صهیونیستی حماس غزه فلسطین جنگ غزه آمریکا روسیه رفح اوکراین طوفان الاقصی نوار غزه
پرسپولیس فوتبال استقلال لیگ برتر ذوب آهن نساجی لیگ برتر ایران لیگ برتر فوتبال ایران بازی سپاهان رئال مادرید جواد نکونام
هوش مصنوعی اپل سامسونگ آیفون باتری گوگل مایکروسافت تلفن همراه ماهواره ناسا
رژیم غذایی بیمه کاهش وزن زیبایی چای دندانپزشکی فشار خون بیماران خاص سبزیجات