
به گزارش گروه سیاسی خبرگزاری دانشجو، نشست پیگیری اجرای مدیریت مبتنی بر عملکرد و بودجهریزی عملیاتی به ریاست معاون اجرایی رئیسجمهور، با حضور جمعی از کارشناسان حوزه برنامه و بودجه و مدیریت، برگزار شد.
محمدجعفر قائمپناه در این نشست عنوان کرد: بدون داشتن برنامه عملیاتی، اساساً امکان ارزیابی عملکرد وجود ندارد. وقتی برنامه مشخصی وجود نداشته باشد، نمیتوان سنجید که میزان فعالیت یا اثربخشی افراد و سازمانها چقدر بوده است.
وی افزود: صرف راهاندازی سامانههای ارزیابی بدون پشتوانه محتوایی و مدیریتی راهگشا نخواهد بود. بحث ما صرفاً طراحی یک نرمافزار و الزام کارکنان به ثبت اطلاعات نیست، بلکه حرکت گامبهگام و اصلاح رویکرد مدیریتی است. نخستین گام، آمادهسازی ذهن مدیران و آموزش آنان در سطوح مختلف مدیریتی است.
هدف از این رویکرد کاهش حقوق کارکنان نیست
معاون اجرایی رئیسجمهور گفت: موضوع اصلی، پرداخت مبتنی بر عملکرد است. ممکن است فردی به دلیل عملکرد مؤثر و ارزشآفرین، دریافتی بیشتری داشته باشد. هرچه بتوانیم دامنه پرداخت مبتنی بر عملکرد را گسترش دهیم، موفقتر خواهیم بود.
قائمپناه با بیان اینکه این نگاه باید از مدیران آغاز شود و سپس به واحدهای کارگزینی و منابع انسانی تسری پیدا کند، اظهار کرد: مدیر باید بداند چه میزان منابع در اختیار دارد و این منابع را چگونه و بر اساس چه برنامهای تخصیص میدهد. مدیریت صرفاً به معنای هزینهکردن نیست.
وی ادامه داد: اگر پرداخت مبتنی بر عملکرد در اختیار مدیران توانمند قرار بگیرد، امکان جذب، نگهداشت و انگیزش نیروهای متخصص، باسواد و کارآمد در سازمانها فراهم میشود و این امر کاملاً در راستای اهداف نظام اداری کشور است.
ضرورت نهادینهسازی مفهوم بهرهوری در مدیریت کشور
قائمپناه گفت: متأسفانه مفهوم بهرهوری هنوز جایگاه شایستهای در نظام مدیریتی ما ندارد. مدیری که برنامه عملیاتی نداشته باشد و منابع خود را نشناسد، عملاً نمیتواند مدیریت اثربخش داشته باشد.
در این نشست، چارچوبمندی هزینهکردها، استقرار نظام بودجهریزی مبتنی بر عملکرد در دستگاههای اجرایی، ارزیابی عملکرد سازمانها، مدیران و کارکنان مورد بحث و بررسی قرار گرفت.
منبع : خبرگزاری دانشجو

















































