بازار
فضل‌اله جمالو که سال‌ها تجربه تدریس صنعت خودرو و مدیریت در یکی از شرکت‌های خودروسازی را دارد به طور مشروح به مساله مدیریت و چالش‌های خودروسازان کشور از جمله سایپا پرداخته است که در ادامه می‌آید. در صنعت خودرو، مدیریت تقریباً روی تمامی اجزای بهره‌وری اثری مستقیم دارد / مدیریت از تعیین‌کننده‌ترین عوامل بهره‌وری در خودروسازی است
*مدیریت در بهره‌وری تولید خودروسازان چقدر تأثیر دارد و تجربه خودروسازان جهان در این خصوص چیست؟
در صنعت خودرو، مدیریت تقریباً روی تمامی اجزای بهره‌وری اثری مستقیم دارد. موضوع در این صنعت صرفاً تعداد خودروی تولیدشده نیست، بلکه شاخص‌های حیاتی دیگری همزمان باید رصد شوند؛ از جمله: «خودرو به ازای نفر-ساعت خط تولید»، «زمان سیکل تولید»، «ضایعات و دوباره‌کاری‌ها»، «مصرف مواد و انرژی به ازای هر خودرو»، «هزینه ساخت»، «موجودی و گردش آن»، «زمان تحویل»، «کیفیت و گارانتی»، «درصد استفاده از ظرفیت»، «بهره‌وری زنجیره تأمین»، «حاشیه سود هر محصول» و «زمان توسعه محصول جدید». اینجاست که مدیریت تولید، مدیریت عملیات، زنجیره تأمین، مالی و استراتژی سازمان به یکدیگر متصل میشوند. …
