دوشنبه, ۲۴ اردیبهشت, ۱۴۰۳ / 13 May, 2024
مجله ویستا
مدیر یک دقیقه‌ایی تیم‌های کارآمد می‌سازد
تاریخ نشر : ۸۵۰۴۱۱
تیراژ : ۵۲۰۰
تعداد صفحه : ۱۲۸
نوبت چاپ : ۱
شابک : ۹۶۴-۷۷۲۷-۷۷-۱
شماره کنگره : ۸۵۴۱۱۰۳۷
رده دیویی : ۶۵۸.۴۰۲
محل نشر : تهران
جلد : شومیز
قطع : رقعی
زبان کتاب : فارسی
نوع اثر : ترجمه
نویسنده : بلانچارد - کنت
ویراستار : جلیلی - علی
نویسنده : کارو - دونالد
نویسنده : پریس - کارویونیس
مترجم : قنبرزاده - مهدی
در کتاب حاضر که با موضوع 'مدیریت گروه‌های کار'، نگاشته شده، مدیر یک‌دقیقه‌ای، آموزش‌هایی را در خصوص مدیریت یک تیم کاری به 'دن‌بروک'. مسئول تعلیم در یک شرکت بزرگ شیمیایی ـ عرضه میکند. او مشخصات تیم‌های کارآمد را چنین معرفی میکند: داشتن اهداف و ارزش‌ها، اختیارات، نسبت‌ها و ارتباطات، انعطاف‌پذیری، انجام وظیفه‌ی مطلوب، شناخت و قدردانی، و داشتن روحیه، منظور از اهداف و ارزش‌ها یعنی این که گروه نسبت به یک هدف مشخص، متعهد است، اعضای تیم می‌دانند که وظیفه‌ی تیم چیست و چرا مهم است. بخش اختیارات یعنی تیم در چارچوب مشخص و تعریف شده اختیار دارد. نظرات مخالف، عقاید، احساسات و دیدگاه‌های همه‌ی اعضا در بخش 'نسبت‌ها و ارتباطات'، بررسی خواهد شد. در 'انعطاف‌پذیری'، اعضای تیم برای پیشرفت، مسئولی‌ها را تقسیم می‌کنند و این امر منجر به ایجاد نتایج مطلوب می‌گردد. استفاده از اشتباهات برای یادگیری و پیشرفت، جشن گرفتن رخ‌دادهای مهم شغلی، و داشتن روحیه‌ی مناسب برای تلاش از دیگر متغیرهای یک تیم کاری هستند.
تیراژ : ۵۲۰۰
تعداد صفحه : ۱۲۸
نوبت چاپ : ۱
شابک : ۹۶۴-۷۷۲۷-۷۷-۱
شماره کنگره : ۸۵۴۱۱۰۳۷
رده دیویی : ۶۵۸.۴۰۲
محل نشر : تهران
جلد : شومیز
قطع : رقعی
زبان کتاب : فارسی
نوع اثر : ترجمه
نویسنده : بلانچارد - کنت
ویراستار : جلیلی - علی
نویسنده : کارو - دونالد
نویسنده : پریس - کارویونیس
مترجم : قنبرزاده - مهدی
در کتاب حاضر که با موضوع 'مدیریت گروه‌های کار'، نگاشته شده، مدیر یک‌دقیقه‌ای، آموزش‌هایی را در خصوص مدیریت یک تیم کاری به 'دن‌بروک'. مسئول تعلیم در یک شرکت بزرگ شیمیایی ـ عرضه میکند. او مشخصات تیم‌های کارآمد را چنین معرفی میکند: داشتن اهداف و ارزش‌ها، اختیارات، نسبت‌ها و ارتباطات، انعطاف‌پذیری، انجام وظیفه‌ی مطلوب، شناخت و قدردانی، و داشتن روحیه، منظور از اهداف و ارزش‌ها یعنی این که گروه نسبت به یک هدف مشخص، متعهد است، اعضای تیم می‌دانند که وظیفه‌ی تیم چیست و چرا مهم است. بخش اختیارات یعنی تیم در چارچوب مشخص و تعریف شده اختیار دارد. نظرات مخالف، عقاید، احساسات و دیدگاه‌های همه‌ی اعضا در بخش 'نسبت‌ها و ارتباطات'، بررسی خواهد شد. در 'انعطاف‌پذیری'، اعضای تیم برای پیشرفت، مسئولی‌ها را تقسیم می‌کنند و این امر منجر به ایجاد نتایج مطلوب می‌گردد. استفاده از اشتباهات برای یادگیری و پیشرفت، جشن گرفتن رخ‌دادهای مهم شغلی، و داشتن روحیه‌ی مناسب برای تلاش از دیگر متغیرهای یک تیم کاری هستند.
![زائر [نمایشنامه]](/mag/i/4/iev2i.jpg)
نمایندگی زیمنس ایران فروش PLC S71200/300/400/1500 | درایو …
دریافت خدمات پرستاری در منزل
پیچ و مهره پارس سهند
تعمیر جک پارکینگ
خرید بلیط هواپیما
ایران صادق زیباکلام آمریکا مجلس شورای اسلامی مجلس دولت انتخابات مجلس انتخابات مجلس دوازدهم انتخابات مجلس دوازدهم انتخابات مجلس شورای اسلامی ستاد انتخابات کشور
حج تمتع قتل فضای مجازی تهران سیل هواشناسی شهرداری تهران زلزله سلامت سازمان هواشناسی وزارت بهداشت پلیس
دلار قیمت دلار قیمت خودرو قیمت طلا سایپا کارت سوخت گاز بازار خودرو حقوق بازنشستگان نمایشگاه نفت ایران خودرو بانک مرکزی
نمایشگاه کتاب کتاب نمایشگاه کتاب تهران سینمای ایران رضا عطاران تلویزیون دفاع مقدس سینما نمایشگاه بین‌المللی کتاب تهران سریال
دانش بنیان آیفون فناوری کره زمین
اسرائیل رژیم صهیونیستی فلسطین غزه جنگ غزه روسیه حماس افغانستان نوار غزه سازمان ملل اوکراین رفح
فوتبال استقلال مهدی طارمی پرسپولیس رئال مادرید لیگ برتر هوادار باشگاه پرسپولیس لیگ برتر فوتبال ایران لیگ برتر ایران بازی سپاهان
هوش مصنوعی شفق قطبی نوآوری ایلان ماسک ناسا طوفان خورشیدی تبلیغات اپل گوگل
رژیم غذایی تجهیزات پزشکی کاهش وزن خواب دیابت فشار خون بارداری درمان ناباروری زایمان