یکشنبه, ۹ اردیبهشت, ۱۴۰۳ / 28 April, 2024
مجله ویستا
از تدوین سناریو تا طراحی شبکه سناریو ها
● مبانی نظری سناریو ها :
تدوین سناریو ها به وسیله برنامه ریزانی که از دقت پیش بینی آماری متدوال در دوره هایی بیش از یک سال ناراضی بودند ، شکل گرفت . با تاکید بر اینکه آینده غیر قابل پیش بینی می باشد ، اصل" شقوق مختلف آینده " ، گزینه هایی از آینده های محتمل را که یک سازمان یا هر موسسه دیگری ممکن است خود را در هر یک از آن ها بیابد ، طراحی مینماید تا اقدام لازمی را که در صورتی که آن آینده به وقوع بپیوندد را مورد توجه قرار دهد .
تدوین سناریو ها نخستین بار در دهه ۱۹۵۰ توسط فوتوریست های موسسه رند انجام پذیرفت . به هر حال ، تا حدی به دلایل امنیت نظامی تا دهه ۱۹۷۰ در این حوزه مطالب کمی انتشار یافت . به دلیل شالوده تجربی و شاید به دلیل دشواری های کاربرد پایه های نظری مسئله علیت در وقایعی که احتمالا در آینده اتفاق می افتند ، رشد نظری در این حوزه به خوبی صورت نگرفته است . بل ( ۱۹۹۷) تلاش نمود تا مبنایی نظری برای کمی نمودن مطالعات آینده ایجاد نماید ، در حالیکه لیست ( ۲۰۰۵) مجموعه ای از اصول را به منظور پیش بینی آینده تدوین نمود که مبنای طراحی شبکه سناریو ها را فراهم آورد .
● متدهای متعارف تدوین سناریو :
این بخش سه متد متعارف سناریو سازی را مقایسه می نماید : متد متخصصین ، سناریو های استاندارد شده ، و (متعارف ترین متد روز ) متد عدم قطعیت های بحرانی . این متد ها در خصوصیات زیر مشترک می باشند :
ـ سناریو ها همیشه به صورت گروهی طراحی می گردند . معمولا ۳ یا ۴ سناریو در هر گروه وجود دارد . حداقل ۲ ( بسته به اصل شقوق مختلف آینده ) و حداکثر حدود ۷ سناریو در هر گروه وجود دارد .
ـ هر سناریو شامل مقادیر زیادی از جزئیات می باشد . معمولا بین ۵ تا ۱۰ صفحه .
ـ سناریو یک گروه کاملا مجزا از هم می باشند ؛ سناریو ها به جای اینکه در ارتباط با هم طراحی شوند در تقابل با هم طراحی می گردند .
ـ سناریو ها عموما ( و نه همیشه ) به صورت تصاویر لحظه ای از آینده تدوین می گردند .
● سناریو های متخصصین :
این یک متد ۸ مرحله ایست که در دهه ۱۹۷۰ به وسیله شرکت نفتی شل به شهرت رسید ( که بحران نفتی سال ۱۹۷۳ را پیش بینی نمود و مفید واقع گردید) ، و جزئییات آن توسط شوارتز ( ۱۹۹۱ ) تشریح گردید . مراحل آن عبارت انداز :
مرحله ۱ : شناسایی مسئله یا ماهیتی که آینده آن قرار است مورد مطالعه قرار گیرد .
مرحله ۲ : شناسایی عوامل کلیدی موثر در آینده آن ماهیت یا مسئله . این کار از طریق مشورت با کسانی که در صنعت یا بنگاه فعالیت می نمایند ، انجام می پذیرد .
مرحله ۳ : شناسایی نیروهای محرک عمده ، مانند عوامل جمعیت شناسی ، روندهای اجتماعی ، و فن آوریهای نوین .این نیروها می توانند به عنوان نیروهای غیر قابل توقف در نظر گرفته شوند .
مرحله ۴ : رتبه بندی عوامل کلیدی و نیروهای محرک بر اساس عدم قطعیت و اثرات بالقوه . عناصر با عدم قطعیت و اثرات بیشتر ، در ساختن سناریو مورد توجه قرار خواهند گرفت .
مرحله ۵ : تدوین منطق های سناریو . این یک فرایند آزمون و خطا می باشد و تا جایی تکرار می گردد که هر سناریویی از لحاظ منطقی منسجم گردد .
مرحله ۶ : وقتی طرح کلی هر گروه از سناریو ها برقرار گردید ، جزئیات هر سناریو تدوین می گردد و سناریو ها در ارتباط با مرحله ۲ و ۳ در بالا مجسم می گردند . هر سناریویی باید انسجام درونی داشته باشد .
مرحله ۷ : در نظر گرفتن استلزامات گروه سناریو . مرتب کردن احتمالات جاری به منظور بررسی ماهیت مربوطه در هر سناریو . در کدام سناریو ها احتمالات عملی می باشد ؟ در کدامیک ، ماهیت مزبور آسیب پذیر می باشد ؟ کدام یک از سناریوها بیشترین ریسک را دارا می باشند ؟ برای یک سرمایه گذاری بزرگ با دوره بازپرداخت طولانی ( مانند احداث یک پالایشگاه نفت در کشوری بی ثبات ) سرمایه گذاری صورت نخواهد گرفت مگر اینکه تمام سناریو ها نتایج مطلوبی را نمایش دهند .
مرحله ۸ : شناسایی مجموعه ای از شاخص های پیشرو ، تا زمانیکه یک سناریو پیش بینی شده در حال آشکار شدن باشد ، بتوانند به سرعت هشدار دهند .
همانطور که عنوان " سناریو متخصصین " دلالت می کند ، عمده هشت مرحله فوق بوسیله متخصصین انجام می گیرد . آنها نوعا با داشتن تجربه در طراحی سناریو برای دامنه ای از ماهیت های مختلف ، متخصص در تدوین سناریو هستند .
● سناریو های استاندارد شده :
در حوزه سناریو ، برخی از مجموعه سناریو ها چندین بار اتفاق می افتند . بنابراین روش سناریوهای استاندارد شده ( دیتور ، ۱۹۹۸) به این صورت می باشد که با سه یا چهار سناریو آغاز نموده و سوابق و پیامدهای هر یک را در ارتباط با ماهیت مورد مطالعه بررسی می نماید . چهار سناریوی دیتور عبارتند از : ( الف ) استمرار وضع موجود ، ( ب ) فرو پاشی ، ( ج ) اجتماع منضبط ( سازماندهی شده پیرامون مجموعه ای از ارزشها یا اقتدار ) ، و ( د ) اجتماع در حال تغییر ( با ظهور اشکال نوینی از عقاید ، رفتار و . . . ) .
● متد عدم قطعیت های بحرانی :
این روش شاید به دلیل داشتن دستورالعمل های ساده ، تبدیل به رایج ترین متد گردید ، و بدینگونه سناریو ها میتوانند بدون نیاز به متخصصینی که تعدادشان هم کم است ، طراحی گردند . مراحل تدوین سناریو های این شیوه عبارتند از :
مرحله ۱ : فهرست نمودن روندها و موقعیت هایی که احتمال دارد بر موجودیت ماهیت مورد مطالعه اثر گذار باشند .
مرحله ۲ : گروه بندی آنها در یک ماتریس دو در دو : ( بحرانی / غیر بحرانی ) در ( بسیار قطعی / غیر قطعی )
مرحله ۳ : از ناحیه غیر قطعی و بحرانی ، ۲ یا ۳ روند یا موقعیت بسیار مهم را انتخاب می نماییم . اینها محور های سناریو ها را شکل می دهند .
مرحله ۴ : اگر شما ۲ متغیر را انتخاب نموده اید ( a و b) ، یک ماتریس دو در دو با چهار ناحیه ایجاد نمایید ، به همین ترتیب برای متغیر های بیشتر .
مرحله ۵ : آنگاه گوشه بیرونی هر ناحیه یک سناریوی شکل گرفته را ارائه می نماید .
بعضی وقتها تعدادی از چهار ( یا هشت سناریو ) انسجام منطقی ندارند ، بنابراین سناریو های کمتری مشتق می گردند. همچنین تاکید زیادی بر قابلیت پذیرش سناریو ها وجود دارد .
یک مثال آموزنده در این خصوص مطالعه آینده فن آوری اطلاعات در سال ۲۰۰۰میلادی توسط رندال می باشد . چهار سناریو از متغیرهای محوری : ( a ) تدارک فعالانه در برابر تدارک منفعلانه و ( b) استفاده انبوه در برابر استفاده اقلیت ، مشتق گردیدند . چهار سناریو رندال عبارت بودند از :
ـ " دنیاهای شبکه ای " : استفاده عمومی گسترده از تفریحات و سرگرمی ، مانند بازی های چند نفره ( فعالانه ، استفاده انبوه )
ـ " قطعه بندی های کوچک " : تدارک برای اقلیت متخصص علاقه مند ، عمدتا عرضه اطلاعات ( منفعلانه ، استفاده اقلیت )
ـ " دیوارهای در حال ریزش " : تطابق ظرفیت با رسانه ها ، که مساوی برنامه های تلوزیونی آن لاین می باشد ( منفعلانه ، استفاده انبوه )
ـ " شبکه وحشی وحشی " : آشفته و بدون قانون ، بنابراین قابل عرضه به بسیاری از استفاده کنندگان بالقوه ( فعالانه ، استفاده اقلیت )
نتیجه – که باید برای کسانی که در توسعه اینترنت ذینفع هستند ، آشکار باشد – به طور شفاف این است که تمام چهار سناریو عملی می باشند . شبکه هم فعالانه بوده ( در برخی حوزه ها ) و هم منفعلانه ( در حوزه های دیگر ) . دارای عناصری است که هم برای اکثریت و هم برای اقلیت ایجاد جذابیت می نماید . بنابراین چیزی که بعنوان مجموعه ای از احتمالات عرضه می شود به سادگی به یک دسته بندی دو بعدی تبدیل می گردد . مثال مذکور به این دلیل انتخاب گردید که محدوده زمانی کوتاهی را شامل می گردید و احتمالات را به روشنی ترسیم نموده بود . در عمده مثال های دیگر از تدوین سناریو ، نتایج بسیار نامعلوم بوده و زمان وقوع آن طولانی تر است .
● دشواری های موجود در متدهای متعارف تدوین سناریو :
نمونه رندال غیر عادی نمی باشد و در آن غالبا تمام سناریو ها به طور همزمان صدق می کنند . متد مذکور توسط نویسندگانی مانند بود و پوستما ( ۱۹۷۷) و لیبل ( ۲۰۰۲) مورد انتقاد قرار گرفته است . دو انتقاد کلیدی عبارتند از :
۱) هیچگونه ارتباط درونی بین سناریو ها ترسیم نگردیده است . هر سناریو کاملا در فضای مستقلی قرار دارد .
۲) پیشرفت در تدوین سناریو بسیار سنگین و کند می باشد . برای مثال ، کمپانی نفتی شل بیش از یکسال وقت صرف چنین کاری نمود . هر چند این موضوع فی نفسه مشکل تلقی نمی گردد ، اما موجب می شود فرایند مذکور بسیار پرهزینه گردد ، و سناریو های تدوین شده در هر یک از سه روش فوق به سادگی قابلیت تغییر ، متناسب با شرایط غیر قابل پیش بینی ، بدون آغاز کار از ابتدا را نداشته باشند .
● طراحی شبکه سناریو ها :
وجود مشکلات مذکور منجر به شکل گیری متدی کاملا متفاوت از تدوین سناریو گردید یعنی متد طراحی شبکه سناریو ها . در عوض تدوین سناریو های گروهی اندک ( همانند متد های متعارف فوق ) ، تعداد بیشتری سناریو تدوین گردیدکه هر کدام جزئیات بسیار کمتری داشتند . بنابراین ، این اجزاء کوچک بسیار آسانتر قابل جایگزینی و اصلاح می باشند . به جای اینکه هر سناریو یی ماهیتی مستقل داشته باشد ، آنها به طرز هوشمندانه ای با هم در ارتباط می باشند . هیچ استدلالی وجود ندارد که فقط یکی از سناریو های حاصله در آینده به حقیقت بپیوندند .
فرایند تدوین طرحهای شبکه سناریو ها از ابتدا به این منظور طراحی گردید تا ابزاری مناسب برای سناریو سازان بی تجربه باشد . طرحهای شبکه ای برای کارتدوین سناریو نسبتا سریع و آسان می باشند .
درخت واقعه ، قلب این متد است ؛ مفهومی که از الگوهای ارزیابی پیشرفت ، خصوصا از الگوی " برنامه ریزی هدف گرا " اخذ گردیده است . روشی که بمنظور تحول در رهیافت شبکه منطقی بوسیله یک آژانس آلمانی فعال در امور اجتماعی به نام GTZ بنیان نهاده شد . یک عنصر از این الگو ، درخت مسئله است : وقتی یک مسئله اجتماعی بعنوان تنه ای از درخت ترسیم می گردد ، ریشه ها می توانند به عنوان سلسله مراتب علت ها نمایش داده شوند ، در حالی که شاخه ها نشاندهنده سلسله مراتبی از نتایج و اثرات می باشند . در متد طراحی شبکه سناریو ها ، درخت مسئله به درخت واقعه تبدیل گردیده است . این درخت شامل یک واقعه اصلی ( بدنه درخت ) ، سلسله مراتبی از علت ها ( ریشه ها ) و سلسله مراتبی از نتایج ( شاخه ها ) می باشد .
اصل اساسی این است که هیچ واقعه ای تنها به یک دلیل منفرد اتفاق نمی افتد و هر واقعه ای به ندرت یک نتیجه منفرد دارد . قبل از اینکه واقعه بتواند اتفاق بیافتد ، قالبا مجموعه ای از پیش شرط ها مورد نیاز است . به عنوان مثال در استراتژی های نظامی ، یک حمله موفقیت آمیز مستلزم داشتن فرصت ، قابلیت و اراده می باشد .
در الگوی طراحی شبکه سناریو ها ، تغییرات مرتبط با زمان یک عنصر مهم می باشد : درختهای واقعه معمولا در برخی مسیرها با هم مرتبط هستند ، به نحویکه ، خروجی یک واقعه محتمل ، تبدیل به ورودی واقعه دیگر می گردد . چون زمان حاضر می تواند نامعین باشد ، سناریو ها می توانند در گذشته نزدیک آغاز گردند . در عمل ، شبکه سناریو ها در سه مرحله طراحی می گردند : کار کردن رو به جلو از زمان حاضر ، به عقب از تاریخ تحقق هدف در آینده و سوم ، باوارد کردن وقایع محتمل در آینده نزدیک .
در مرحله اول ، مجموعه ای از موضوعات زمان حاضر شناسایی شده و تصویری از آینده از هر کدام طراحی می گردد . این معادل شاخه ها ( خروجی های ) یک درخت واقعه می باشد .
مرحله دوم با شناسایی مجموعه ای از خط سیر ها آغاز می گردد . اینها از برخی جهات با سناریو های استاندارد شده مشابهت دارند ، اما به سادگی در راستای تاریخ تحقق هدف ، مهار گردیده اند و مسیر هایی به سوی عقب از آنها به زمان حاضر ترسیم گردیده است . برای مثال ، وقتی شبکه سناریو ها برای گروهی از یک کلوپ طراحی گردید ، اعضاء سه مسیر را برای آینده پیشنهاد کردند : حداقل تغییر ، انظباط منطقی و تحول با بهره مندی مجدد از اهداف اولیه اعضاء کلوپ . گرچه نقاط پایان مشابه بوده ، و زمان های حاضر استنباط شده بسیار مشابه تر ، اما مسیر های ترسیم شده کاملا متمایز بودند . حرکت به سمت عقب ( رابینسون ، ۱۹۸۸) از نقطه پایان هر مسیر به سوی زمان حاضر صورت گرفته است . این در حکم ریشه ها ( بخش علّی ) یک درخت واقعه می باشد . در آغاز مرحله سوم ، طرحی از یک سناریو با تصویری از آینده ها که از زمان های حاضر به جلو گسترش یافته اند ، چند مسیر شاخص از زمان های حال به تعدادی زمان های آینده ، و حرکت به عقب از این آیندها در طول این مسیرها وجود دارد .
در مرحله سوم ، درخت های واقعه ایجاد می گردند و در هر جایی از شبکه که بنظر بیشترین ارتباط – یا بیشترین احتمال خلق مشکل را برای ماهیت مربوطه داشته باشند گنجانده می شوند . سپس درخت های واقعه می توانند به یکدیگر مرتبط گردند و یک شبکه را تشکیل دهند : بنابراین طرحی از شبکه سناریو ها مجموعه ای به هم پیوسته از وقایع می باشد . طراحی سناریو ها نوعا حدود ۲۰۰ واقعه را شامل می گردد . این کار باعث افزایش قابلیت درک استدلال ها شده و در نهایت می توان چند صد سناریو موجود را به ۴۰ یا ۵۰ سناریو جامع تر کاهش داد .
در مرحله نهایی طراحی شبکه سناریو ها ، شبکه از طریق استفاده از لایه بندی مورد کنکاش قرار می گیرد . اگر هر واقعه یک گره ( یا جعبه ) باشد ، هر ارتباطی بین وقایع یک بردار را تشکیل می دهد . ارتباطات اکنون در جزئیات خود تحلیل می گردند . برای هر رابطه ، مشارکت کنندگان می اندیشند که : تا چه حدی واقعه A منجر به وقوع واقعه B می گردد ؟ کدام گروه عمل کننده می توانند وقوع آن را موجب گردند ؟ چه ابزاری را می توانند به کار برند ؟ و چرا آنها این کار را انجام می دهند ؟
دراین راه ، یک لایه زیر وقایع مشتق می گردد : که شامل انگیزه ها ، تمایلات ، و محرک های مشابه هستند . معمولا این نتیجه حاصل می گردد که تعداد کمتری از این عوامل نسبت به ارتباطات بین وقایع وجود دارد ، در عوض انگیزه هر گروه عمل کننده در دامنه گسترده ای از وقایع به کار می روند .
با گردآوری دامنه ای از انگیزه ها و به کار بستن آنها در درخت های وقایع ، غالبا امکان پذیر می گردد که وقایع محتمل بیشتری را متصور کرد . در حقیقت هیچ محدودیتی در این زمینه وجود ندارد ، اما تا حدی مهم به نظر می رسد ، چون لایه فوقانی شبکه می تواند گسترش یابد .
در نهایت ، لایه زیرین مشتق می گردد . بعلاوه ، در ارتباط با تعداد گروه های فعال ، معمولا اجزاء کمتری وجود دارد . سوالی که مشارکت کنندگان در نهایت می پرسند ، این است که : انگیزه های فعالین از کجا نشات می گیرد ؟ پاسخ در جهان بینی ، ارزشها و آگاهی های ( و عدم آگاهی ها ) گروه نهفته است . فرایند لایه بندی مشابه تحلیل علّی لایه ای می باشد .
قابل توجه است که هر چه لایه ها ژرف تر باشند تغییراتشان آرام تر است . وقایع به سرعت اتفاق می افتند ، تمایلات انسانی بسیار آهسته دگرگون می شوند ، و ارزش ها و جهان بینی هایی که انگیزه ها را ایجاد می نمایند صرفا در یک زایش جدید دگرگون می گردند . با حرکت به سوی بالا در میان مجموعه لایه ها امکان پیش بینی آینده هایی که تصویر آنها دشوار می بود ، فراهم می گردد .
نویسنده : دنیس لیست ، دانشگاه آدلایت ، فوریه ۲۰۰۷
ترجمه : رضا نیک سیرت
ترجمه : رضا نیک سیرت
همچنین مشاهده کنید
نمایندگی زیمنس ایران فروش PLC S71200/300/400/1500 | درایو …
دریافت خدمات پرستاری در منزل
pameranian.com
پیچ و مهره پارس سهند
خرید میز و صندلی اداری
خرید بلیط هواپیما
گیت کنترل تردد
ایران دولت حجاب مجلس شورای اسلامی مجلس دولت سیزدهم جمهوری اسلامی ایران گشت ارشاد رئیسی پاکستان امام خمینی رئیس جمهور
هواشناسی آتش سوزی سلامت تهران قتل پلیس کنکور شهرداری تهران وزارت بهداشت فضای مجازی زنان پایتخت
خودرو قیمت دلار دلار قیمت خودرو بازار خودرو قیمت طلا بانک مرکزی سایپا مسکن ارز تورم ایران خودرو
سریال محمدرضا گلزار سینمای ایران تلویزیون سینما موسیقی سریال پایتخت مهران مدیری ترانه علیدوستی کتاب تئاتر
اینترنت خورشید کنکور ۱۴۰۳
اسرائیل جنگ غزه غزه رژیم صهیونیستی فلسطین روسیه چین اوکراین حماس ترکیه ایالات متحده آمریکا طوفان الاقصی
فوتبال پرسپولیس استقلال بازی جام حذفی فوتسال آلومینیوم اراک تیم ملی فوتسال ایران تراکتور باشگاه پرسپولیس سپاهان لیورپول
هوش مصنوعی تبلیغات اپل فناوری سامسونگ ناسا بنیاد ملی نخبگان آیفون ربات
بارداری دندانپزشکی کاهش وزن مالاریا زوال عقل