جمعه, ۱۴ اردیبهشت, ۱۴۰۳ / 3 May, 2024
مجله ویستا
خطرات جزئی از تجارت است آنها را اداره کنید
تمام شركتها با خطر روبهرو هستند. خطرات بخشی ناگزیر از زندگی تجاری محسوب میشوند، اما فقط به این دلیل كه ناگزیر هستند، نباید نسبت به آنها بیتوجهی كرد. خطرات را باید مدیریت كرد و تخفیف داد و شركت را در برابر آنها بیمه كرد، اما ابتدا باید آنها را مشخص ساخت.
نگاهی عمیق و طولانی به شركت خود بیندازید. شما در معرض كدام یك از انواع خطرهای زیر هستید؟
▪ آتشسوزی و بلایای طبیعی
▪ سرقت
▪ آسیب به كالاها در جریان حمل و نقل
▪ كالا یا كاركنان شما به مشتریان و مردم آسیب وارد میكنند
▪ وابستگی بیش از حد به كاركنان كلیدی
▪ رقبای شما كاركنان كلیدی را میربایند
▪ افشای اطلاعات حساس نزد رقبای شما
▪ وابستگی بیش از حد به سیستم رایانهای
▪ ویروسهای رایانهای
▪ از دست رفتن یا بر هم خوردن اتفاقی یا عمدی رایانهای
▪ وابستگی بیش از حد به مشتریان كلیدی
▪ وابستگی بیش از حد به برخی تامینكنندگان (این لزوما به معنای وابستگی به بزرگترین تامینكنندهء شما نیست. ممكن است او یك تامینكنندهء كوچك باشد كه كالا یا خدماتش برای موفقیت كسب و كار شما حیاتی محسوب شود)
▪ وابستگی بیش از حد به یك كالای كلیدی
▪ تخطی از قوانین زیست محیطی-كه هر روز شدیدتر میشوند-كه شاید منجر به جریمه و هزینههای پاكسازی شود
▪ وقفه در فعالیتهای عادی شركت شما در صورتی كه هر یك از موارد فوق اتفاق بیفتد.
اینها تنها برخی از خطراتی هستند كه شركتها میتوانند با آنها روبهرو شوند. چند مورد دیگر در مورد كار شركت شما صدق میكند؟
گام بعدی پس از تعیین خطرها، ارزیابی آنهاست. چقدر احتمال وقوع آنها وجود دارد؟ تاثیر آنها چقدر خواهد بود؟ آنها را به ترتیب تهدیدی كه برای بقا و سودآوری شركت شما هستند فهرست كنید.
در مجموع چهار راه برای پاسخ دادن به این خطرات وجود دارد:
۱) اقدامی كنید كه امكان وقوع آنها را به حداقل برساند.
۲) سیستمها و راهكارهایی اجرا كنید كه اگر اتفاق بیفتد، تاثیر آنها حداقل باشد.
۳) اگر بتوان بیمه را به قیمت مناسب دریافت كرد از آن برای فراهم ساختن جبران مالی در بدترین شرایط استفاده كنید.
۴) سرخود را زیر برف كنید.
بعضی تركیبهای سه پاسخ اولیه نشان از مدیریت معقول خطر دارند. پاسخ چهارم بیشتر برای یك شترمرغ مناسب است تا یك مدیر حرفهای. شما نمیتوانید نسبت به هر خطری، هر چند كه دور از ذهن به نظر میآید، كاملا بیتوجه باشید، اما البته، هر چند احتمال خطری كمتر یا تاثیرات آن خفیفتر باشد، طرحهای مدیریت خطر شما هم باید كمتر تفصیلی باشد.
مثلا ممكن است خطر این كه كار شما به محیطزیست آسیب بزند آن قدر كوچك باشد كه طرح مدیریت خطر شما تنها متضمن این امر باشد كه محصولات شما كماكان با استفاده از همان طراحی خاص و روشهای نظارتی بر كیفیتی كه همیشه از آنها پیروی كردهاید، تولید شود.
آیا شما تمام خطرهای رودرروی شركت خود را شناسایی و ارزیابی كرده و از عهدهء آنها برآمدهاید؟ برنامهء شما برای مقابله با این خطرات چیست؟
منبع : روزنامه سرمایه
نمایندگی زیمنس ایران فروش PLC S71200/300/400/1500 | درایو …
دریافت خدمات پرستاری در منزل
pameranian.com
پیچ و مهره پارس سهند
تعمیر جک پارکینگ
خرید بلیط هواپیما
مجلس شورای اسلامی جنگ حسن روحانی حماس نیکا شاکرمی دولت سیزدهم دولت رهبر انقلاب معلمان مجلس بابک زنجانی شهید مطهری
ایران هواشناسی بارش باران هلال احمر یسنا قوه قضاییه روز معلم تهران سیل معلم پلیس شهرداری تهران
سهام عدالت قیمت خودرو قیمت طلا بازار خودرو قیمت دلار حقوق بازنشستگان خودرو ایران خودرو سایپا بانک مرکزی کارگران تورم
سریال تلویزیون مهران مدیری صداوسیما عفاف و حجاب تئاتر مسعود اسکویی سینمای ایران سینما
رژیم صهیونیستی اسرائیل غزه فلسطین آمریکا جنگ غزه روسیه ترکیه اوکراین چین نوار غزه انگلیس
فوتبال استقلال پرسپولیس علی خطیر سپاهان باشگاه استقلال تراکتور لیگ برتر لیگ قهرمانان اروپا لیگ برتر ایران رئال مادرید بایرن مونیخ
هوش مصنوعی کولر گوگل اینترنت اپل تلفن همراه تبلیغات اینستاگرام ناسا
فشار خون کبد چرب دیابت چاقی