ماموریت «شستا» در بازسازی تاب‌آوری در سایه جنگ

آرمان امروز: جنگ، علاوه بر پیامدهای سیاسی و امنیتی، یکی از جدی‌ترین آزمون‌ها برای اقتصاد کشورهاست؛ آزمونی که در آن استمرار تولید، حفظ زنجیره تأمین، مدیریت منابع مالی و صیانت از سرمایه انسانی به شاخص‌های اصلی توان اقتصادی تبدیل می‌شوند. در چنین شرایطی، بنگاه‌های بزرگ اقتصادی نقشی فراتر از فعالیت‌های معمول تجاری بر عهده دارند و باید بتوانند در کنار حفظ منافع اقتصادی، به پایداری زیرساخت‌ها و تأمین نیازهای اساسی جامعه نیز کمک کنند. عملکرد شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا) در جریان دو جنگ اخیر و ناآرامی‌های اقتصادی، نمونه‌ای از تلاش برای حفظ تاب‌آوری اقتصادی در شرایط بحرانی است. مدیرعامل شستا با تشریح عملکرد ۱۷۶ شرکت زیرمجموعه این مجموعه اعلام کرد که با وجود دو جنگ، ناآرامی‌ها، تحریم‌ها، ناترازی انرژی، تورم و محدودیت‌های اقتصادی، فعالیت شرکت‌ها متوقف نشد و تولید حتی برای یک روز نیز از مدار خارج نشد. این موضوع در شرایطی اهمیت دارد که توقف فعالیت بنگاه‌های بزرگ صنعتی می‌تواند به اختلال در زنجیره تأمین، کاهش عرضه کالا، بیکاری و افزایش فشارهای اقتصادی بر جامعه منجر شود.

حفظ تولید؛ نخستین مؤلفه تاب‌آوری اقتصادی

یکی از مهم‌ترین شاخص‌های تاب‌آوری در شرایط جنگی، توانایی بنگاه‌ها برای ادامه فعالیت با وجود آسیب‌های فیزیکی و محدودیت‌های عملیاتی است. به گفته مدیرعامل شستا، در جریان جنگ ۲۸ شرکت زیرمجموعه این مجموعه با درجات مختلف، از پنج تا ۱۰۰ درصد، آسیب دیدند. با این حال، راهبرد اصلی مدیریت شستا بر استمرار تولید و بازسازی مجموعه‌های آسیب‌دیده متمرکز بود. در همین راستا، شستا رویکرد «بازسازی تاب‌آور» را در پیش گرفت؛ رویکردی که صرفاً به معنای بازگرداندن واحدهای آسیب‌دیده به شرایط پیشین نیست، بلکه هدف آن افزایش آمادگی و توان مجموعه‌ها برای مواجهه با بحران‌های احتمالی آینده است. این تجربه نشان می‌دهد که تاب‌آوری اقتصادی تنها در حفظ وضعیت موجود خلاصه نمی‌شود، بلکه به توانایی بازسازی، اصلاح ساختارها و کاهش آسیب‌پذیری نیز وابسته است.

مدیریت منابع مالی؛ اولویت دادن به استمرار فعالیت …