همکاری

كاركردن با یكدیگر به عنوان چشم پوشی از تفاوت های شخصی نیست بلكه به معنی درك تفاوتها و پذیرش آنهاست. به گونه ای كه با رویه هایی كه تیم در مورد آنها موافقت كرده، سازگار است. یك مدیر به عنوان رهبر یك تیم باید برای پیدا كردن زمینه های مشترك در مواردی كه تضادهایی وجود دارد تلاش كند، روابط درون تیم و ارتباطات بیرونی را مدیریت كند و عالیترین عملكرد را به وجود آورد.
●تیم های با عملكرد عالی
- روحیه و غرور تیمی وجود دارد.
- تحمل تضاد وجود دارد و تاكید روی راه حل است.
- تضاد تایید می شود و آشكارا بحث می شود.
- اعضای تیم صریح هستند و با یكدیگر روابط دوستانه دارند.
- اعضای تیم یكدیگر را حمایت می كنند.
●تیم های با عملكرد ضعیف
- روحیه تیمی قوی وجود ندارد.
- تضاد پنهانی بین اعضای تیم وجود دارد.
- از عنوان كردن تضاد اجتناب می شود و یا به طور سازنده برخورد نمی شود.
- روابط اعضای تیم غیردوستانه است.
- اعضای تیم حالت تدافعی با یكدیگر دارند.
●نكته ها
- سلامتی بالاترین ثروت است.
- ساده كردن كار،۲ دستورالعمل اصلی دارد: از بین بردن كارهای موازی، ادغام كردن كارها به منظور بهبود جریان آن.
- انسان چه ثروتمند باشد، چه فقیر در هر دو صورت به دنبال قیمت مناسب است.
- در فرایند نگارش، فكر، شفاف و متمركز می شود.
- موانع، آن چیزهای هولناكی هستند كه در هنگامی كه تمركز ذهن از هدف دور می شود، آنها (موانع) به چشم می آیند.
- لقمه در دهان شخص گذاشتن در دراز مدت چیزی به آن شخص یاد نمی دهد، بلكه فقط شكل آن لقمه در ذهن فرد باقی می ماند.
- بقای انسان در این است كه تفاوت بین انسانها و تفاوت بین فرهنگها را با طیب خاطر بپذیرد. در این صورت او یاد خواهد گرفت كه تفاوت در دیدگاهها و رفتارهای انسان، شادكامی و خوشحالی دارد. این دیدگاهها و افكار متفاوت، جزو زیبایی های زندگی است »و نه چیزی برای ترسیدن«.
همراه با ساعت بهره وری چگونه مدیران را به رهبران تبدیل كنیم؟
●مدیر
۱- دارای دیدگاه كوتاه مدت است
۲- بیشتر، نگاهش به زمان حال سازمان است
۳- تاكید بر سیستم ها و ساختارها و كنترل دارد
۴- به دنبال ثبات و آرامش است
۵- دارای كاركنان است
۶- وضعیت موجود را می پذیرد و اداره می كند
۷- اجرا می كند
۸- كارها را درست انجام می دهد
۹- بیشتر كارهای جاری را انجام می دهد
۱۰- تغییر را تهدید می داند و از آن می پرهیزد
۱۱- بیشتر دوست دارد حرف بزند
۱۲- مسایل را خودش حل می كند
●رهبر
دارای دیدگاه بلند مدت است
بیشتر نگاهش به آینده سازمان است
تاكید بر روابط انسانی، انسان ها و روحیه دادن دارد
به دنبال انعطاف و تغییر است
دارای پیروان است
وضعیت موجود را به چالش می كشاند و نوآوری می كند
هدایت می كند
كارهای درست را انجام می دهد
بیشتر به ابداع و نوآوری می پردازد
به تغییر به عنوان فرصت نگاه می كند و آن را دنبال می كند
بیشتر دوست دارد گوش كند
پیروان را توانمند می سازد تا مسائل را حل كنند
● مدیریت و كارآفرینی در صنایع پشتیبانی
توسعه اقتصادی اخیر برای صنایع بومی در كشورهای در حال توسعه، چالشها و فرصتهایی را به وجود آورده است. بیشتر واحدهای كوچك و متوسط (SMEs) از گروه صنایع پشتیبانی هستند؛ بین رشد و سرمایه گذاری مستقیم خارجی در كشورهای در حال توسعه با توانایی صنایع پشتیبانی محلی از نظر مواد، قطعات و خدمات مورد نیاز، هماهنگی نیست و این مساله شركتهای چند ملیتی را با مشكلاتی روبه رو كرده است.
كشورهای در حال توسعه برای كسب امتیاز از فرصتهای تجاری و جلب سرمایه های خارجی ناگزیر باید برای صنایع پشتیبانی، توسعه توانایی ها در كارآفرینی و توان مدیریتی خود تلاش مجدانه ای داشته باشند.
پیرمردی روستایی بود كه یك پسر و یك اسب داشت. روزی اسب پیرمرد فرار كرد. همه همسایگان برای دلداری به خانه اش آمدند و گفتند:
عجب بخت بدی داری كه اسبت فرار كرد.
روستایی پیر در جواب گفت:
از كجا می دانید كه این از خوش بختی من بوده یا از بدبختی؟
همسایه ها با تعجب گفتند:
خب معلومه كه این بدبختیه!
هنوز یك هفته از این ماجرا نگذشته بود كه اسب پیرمرد به همراه۲۰ اسب وحشی به خانه برگشت.
این بار همسایه ها برای تبریك نزد پیرمرد آمدند و گفتند: »عجب اقبال بلندی داشتی كه اسبت به همراه۲۰ اسب دیگر به خانه برگشت!«
پیرمرد بار دیگر در جواب گفت:»از كجا می دانید كه این از خوش بختی من بوده یا از بدبختی؟«
فردای آن روز پسر پیرمرد در هنگام سواری در میان اسبهای وحشی، زمین خورد و پایش شكست.
همسایه ها بار دیگر آمدند:
عجب بدبختی!
پیرمرد كشاورز گفت:
از كجا می دانید كه این از خوش بختی من بوده یا از بدبختی؟
چند تا از همسایه ها با عصبانیت گفتند:
معلومه كه این حادثه از بدبختی تو بوده!
چند روز بعد عده ای برای سربازگیری از راه رسیدند و تمام جوانان سالم را برای جنگ در سرزمینی دور دست با خود بردند.
پسر كشاورز پیر به خاطر پای شكسته اش از اعزام، معاف شد.
همسایه ها بار دیگر به خانه پیرمرد رفتند:
عجب خوش بختی كه پسرت معاف شد!
كشاورز پیر گفت:
از كجا می دانید كه ...؟
نكته: ما می توانیم تمام عمر خود را صرف برچسب زدن به رویدادها كنیم:
این خوب است، آن بد است، این با فایده است؛ آن بی فایده است و ....
علت اینكه به هر حادثه ای برچسب فاجعه و مصیبت می زنیم و یا آن را كمال سعادت و خوش بختی می دانیم آن است كه تنها چند درصد از كل واقعیت را می بینیم.
آیا بهتر نیست در قضاوت، عجله نكنیم؟

منبع: نشریه بهره وری، شماره۱۰۷

منبع : ماهنامه نفت پارس