سه شنبه, ۱ خرداد, ۱۴۰۳ / 21 May, 2024
مجله ویستا
مدیران آینده: مبانی نظری و تجارب عملی برنامههای استعدادیابی و جانشینپروری مدیران
تاریخ نشر : ۸۵۰۱۱۵
تیراژ : ۱۰۰۰
تعداد صفحه : ۲۸۶
نوبت چاپ : ۱
شابک : ۹۶۴-۸۸۹۶-۱۱-۹
شماره کنگره : ۸۵۱۱۵۰۰۴
رده دیویی : ۶۵۸
محل نشر : تهران
جلد : شومیز
قطع : رقعی
زبان کتاب : فارسی
نوع اثر : تالیف
نویسنده : ابوالعلایی - بهزاد
نویسنده : غفاری - عباس
کتاب حاضر، به منظور عرضهی مبانی علمی مدیریت و نحوهی اجار و تجربهی عملی آن در چهار شرکت ایران خودرو، سایپا، واگنپارس (اراک) و شرکت تراکتورسازی تبریز نگاشته شده است. به تصریح نگارنده: 'در سازمانهای پیشرو جهان، مدیریت جانشینپروری از طریق فرآیندی انجام میپذیرد که مدیریت استعدادها نام دارد. از طریق این فرآیند، استعدادهای انسانی سازمان برای تصدی مشاغل و مناصب کلیدی در سالهای آینده شناسایی شده و از طریق برنامههای متنوع آموزشی و پرورشی، به تدریج برای به عهده گرفتن این مشاغل و مسئولیتها آماده میشوند. در برنامههای استعدادیابی و جانشینپروری، کارکنان سازمان بر اساس قابلیتهایشان به 4 گروه تقسیم میشوند: 1- کسانی که پتانسیل ارتقا و رشد دارند و به صورت بالقوه میتوانند مسئولیتهای بالاتری را بپذیرند. 2- کسانی که پتانسیل ارتقا ندارند، اما میتوانند در سطح فعلی، مسئولیتهای بیشتری بپذیرند. 3- کسانی که شغل فعلی را به خوبی انجام میدهند، اما به حداکثر بهرهوری خود رسیدهاند. 4- کسانی که شغل فعلی را به خوبی انجام نمیدهند که این افراد را باید حمایت کرد تا در شغل فعلی، کارآمدتر شوند'.
تیراژ : ۱۰۰۰
تعداد صفحه : ۲۸۶
نوبت چاپ : ۱
شابک : ۹۶۴-۸۸۹۶-۱۱-۹
شماره کنگره : ۸۵۱۱۵۰۰۴
رده دیویی : ۶۵۸
محل نشر : تهران
جلد : شومیز
قطع : رقعی
زبان کتاب : فارسی
نوع اثر : تالیف
نویسنده : ابوالعلایی - بهزاد
نویسنده : غفاری - عباس
کتاب حاضر، به منظور عرضهی مبانی علمی مدیریت و نحوهی اجار و تجربهی عملی آن در چهار شرکت ایران خودرو، سایپا، واگنپارس (اراک) و شرکت تراکتورسازی تبریز نگاشته شده است. به تصریح نگارنده: 'در سازمانهای پیشرو جهان، مدیریت جانشینپروری از طریق فرآیندی انجام میپذیرد که مدیریت استعدادها نام دارد. از طریق این فرآیند، استعدادهای انسانی سازمان برای تصدی مشاغل و مناصب کلیدی در سالهای آینده شناسایی شده و از طریق برنامههای متنوع آموزشی و پرورشی، به تدریج برای به عهده گرفتن این مشاغل و مسئولیتها آماده میشوند. در برنامههای استعدادیابی و جانشینپروری، کارکنان سازمان بر اساس قابلیتهایشان به 4 گروه تقسیم میشوند: 1- کسانی که پتانسیل ارتقا و رشد دارند و به صورت بالقوه میتوانند مسئولیتهای بالاتری را بپذیرند. 2- کسانی که پتانسیل ارتقا ندارند، اما میتوانند در سطح فعلی، مسئولیتهای بیشتری بپذیرند. 3- کسانی که شغل فعلی را به خوبی انجام میدهند، اما به حداکثر بهرهوری خود رسیدهاند. 4- کسانی که شغل فعلی را به خوبی انجام نمیدهند که این افراد را باید حمایت کرد تا در شغل فعلی، کارآمدتر شوند'.
نمایندگی زیمنس ایران فروش PLC S71200/300/400/1500 | درایو …
دریافت خدمات پرستاری در منزل
پیچ و مهره پارس سهند
تعمیر جک پارکینگ
خرید بلیط هواپیما
سید ابراهیم رئیسی رئیس جمهور ابراهیم رئیسی سقوط بالگرد رئیسی رئیسی شهدای خدمت سیدابراهیم رئیسی ایران شهادت بالگرد حسین امیرعبداللهیان تبریز
تهران هواشناسی کنکور امتحانات نهایی شهرداری تهران شورای شهر تهران هلال احمر سانحه بالگرد رئیسی پلیس مشهد سیل قوه قضاییه
قیمت دلار قیمت خودرو بورس قیمت طلا شهادت رئیس جمهور خودرو یارانه بازار خودرو دلار حقوق بازنشستگان بازنشستگان سایپا
سینمای ایران تلویزیون سینما لیلا حاتمی داریوش ارجمند سریال آیت الله سید ابراهیم رئیسی هنرمندان شعر رسانه ملی جشنواره کن وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی
کنکور ۱۴۰۳ تجهیزات پزشکی دانش بنیان باتری تلسکوپ فضایی هابل
رژیم صهیونیستی روسیه فلسطین ترکیه امیرعبداللهیان اسرائیل غزه آمریکا جنگ غزه چین ولادیمیر پوتین عربستان
فوتبال پرسپولیس استقلال رئال مادرید لیگ برتر باشگاه پرسپولیس لیگ برتر ایران لیگ برتر انگلیس فدراسیون فوتبال بازی لیورپول منچسترسیتی
هوش مصنوعی مایکروسافت اپل گوگل سامسونگ تبلیغات موبایل آیفون
سلامت سرطان سزارین قهوه مغز کاهش وزن رژیم غذایی طول عمر آلزایمر مغز انسان افسردگی فشار خون