صنایع تجهیزات نفت حرکت رد جهت تامین مالی

ساخت ماشین‌آلات و تجهیزات و اجرای پروژه‌های صنعتی از ابتدای تأسیس یكی از مهم‌ترین زمینه‌های فعالیت سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران بوده است. سرآغاز این فعالیت‌ها، تأسیس شركت‌های تولید ماشین‌آلات و تجهیزات كشاورزی، معدن، ریخته‌گری، ذوب‌آهن و نورد بود كه به دنبال آن و با توجه به برنامه توسعه صنعتی كشور و به منظور تأمین نیازهای ملی، سازمان توانایی‌های خود را در زمینه‌های مختلف صنعتی ازجمله سیمان، كاغذ، ‌پارچه، غذا، مواد شیمیایی و نفتی و كشتی‌سازی افزایش داد، پروژه‌های صنعتی مختلفی را به اجرا درآورد و به عنوان یكی از اصلی‌ترین سرمایه‌گذاران ملی، نقش بسزایی در انتقال دانش و فناوری به كشور ایفا كرد. موفقیت در ایجاد مجموعه‌ای از شركت‌های تجهیزات سازه در فاصله زمانی كوتاهی، سازمان را به بزرگترین تولیدكننده داخلی تجهیزات صنایع نفت تا گاز،‌پتروشیمی، هیدروالكترونیك، نیروگاه‌های بخاری، گازی و سیكل تركیبی، سازه‌های دریایی و قطعات صنعتی تبدیل كرد.شركت صنایع تجهیزات نفت در سال ۱۳۷۱ به منظور تولید اقلام داخلی پرمصرف صنایع نفت و گاز پتروشیمی توسط وزارت صنایع سنگین وقت تأسیس شد و پس از بررسی‌های لازم، احداث كارخانه‌های تولیدی در دستور كار شركت قرار گرفت. از این رو، در جهت سرمایه‌گذاری بهینه و لزوم استفاده از امكانات داخلی موجود، شركت‌های تخصصی براساس طراحی و مونتاژ محصولات شكل گرفت. به دلیل اهمیت و نقش اساسی كیفیت كه الزاما محصولات تولیدی باید واجد شرایط كیفی و مطابق با استانداردهای بین‌المللی موردنظر صنایع نفت ساخته شوند به انتقال دانش فنی و همچنین تشكیل شركت‌های جوینت‌ونچر با مشاركت شركت‌های معتبر خارجی اقدام كردند . بر این مبنا پس از یك دهه فعالیت مستمر، شركت صنایع تجهیزات نفت تاكنون موفق به تشكیل شركت‌های جوینت‌ونچر با شركت‌های معتبر خارجی شده است. شركت صنایع تجهیزات نفت با انتخاب شركای معتبر خارجی در حال حاضر در Vendor list بسیاری از شركت‌های معتبر صنایع نفت و گاز و پتروشیمی قرار گرفته است. در حال حاضر، صنایع تجهیزات نفت با شركت‌های زیرمجموعه خود (گسترش شیرسازی، تهران سوفا، پارس پنگان، شركت مشترك تجهیزات نفت آ. ب. ب.، شیرهای مخروطی خاورمیانه، كلینگران، برگمن پارس، توس پیوند، دمافین، پیچ و مهره‌های صنعتی و كارگاه تخصصی تعمیر شیرآلات صنعتی) با كسب تجربیات ، قابلیت‌های فنی و توانمندی‌های لازم را با رعایت استانداردهای بین‌المللی در داخل، فراهم می‌كنند و به عنوان تأمین‌كننده اصلی و با تأیید اكثر شركت‌های نفتی مشغول فعالیت هستند. شركت‌های تحت پوشش شركت صنایع تجهیزات نفت در سال ۱۳۸۳ حدود یك میلیون و ۶۴۰ هزار و ۹۰۰ دلار صادرات ارزی داشته است.مهندس كیوان آرا، مدیرعامل شركت صنایع تجهیزات نفت معتقد است: یك مدیر در محیط كار خود، علاوه بر داشتن خلاقیت نوآوری و پتانسیل بالا، باید نقاط مثبت دیگری نیز داشته باشد تا بتواند حلقه‌های یك زنجیره كاری را به یكدیگر متصل كند. مسئولیت‌پذیری یكی از مهم‌ترین این خصیصه‌هاست. در حال حاضر، شركت صنایع تجهیزات نفت، تعداد زیادی سهامدار خارجی دارد كه با فراهم آوردن تكنولوژی، سرمایه و نیروی انسانی در ایران به كار مشغولند.آلمان، هلند، انگلستان، دانمارك، یوگسلاوی ، چین و فرانسه كشورهای سرمایه‌گذار در شركت ما هستند. در ۲۰ سال گذشته در كشورهای توسعه یافته و در حال توسعه این روش تجربه می‌شود و نتایج خوبی نیز دربرداشته است. بنابراین، الگوبرداری ما نه از شخص خاصی بلكه از روش‌ها صورت می‌گیرد كه در دنیا باعث پیشرفت و موفقیت شركت‌ها بوده است. امروزه برای استخدام، باید افراد از حداقل دانسته‌ها برخوردار باشند. آشنایی با زبان خارجی و علم روز برای استفاده از تكنیك‌هایی همچون اینترنت و كامپیوتر شاخصه‌هایی است كه در ابتدا مورد توجه قرار می‌گیرد. گذشتن از این مرحله سبب می‌شود تا فارغ‌التحصیل دیروز به عنوان یك كارشناس، فعالیت خود را در شركت آغاز كند. با گذشت یكی دو سال از فعالیت شخص و با مشخص شدن توانایی‌ها، مدیران شركت برگزیده می‌شوند. به طوری كه ۹۵ درصد مدیرانی كه در شركت تجهیزات نفت مشغول به كار هستند، فعالیت خویش را از مرحله كارشناسی آغاز كرده‌اند. اعمال تشویق و تنبیه از مهم‌ترین عملكرد سیستم مدیریتی است و در صورتی كه اعمال نشود بی شك افراد نسبت به كارشان احساس پوچی می‌كنند. همچنین انگیزه برای انجام كار و داشتن دانش و خلاقیت‌های لازم و هنر خلق راهكارهای تازه، عوامل مختلفی است كه می‌تواند یك فرد را به عنوان كارآفرین معرفی كند. مدیرانی كه تفكر خلاق دارند، می‌توانند فعالیت‌های جدیدی را طراحی و پیش‌بینی كنند. بنابراین، كارآفرینی نیازمند نوعی برجستگی هوشی و تسلط بر كار است. شركت تجهیزات نفت كار خود را با ۱۵ نفر پرسنل آغاز كرد در حالی كه امروز بیش از ۱۱۰۰ نفر به طور مستقیم در این مجموعه همكاری می‌كنند و حدود ۵۰۰۰ نفر به طور غیرمستقیم سرویس می‌دهند. به عنوان مثال برای ساخت یك دستگاه پمپ بنزین ، مجموعه عظیمی در بخش خصوصی بیرون از شركت فعالیت می‌كنند. در هر صورت كارآفرینی ، جسارت، علم و خلاقیت را همزمان با یكدیگر می‌طلبد. پدیده گردش شغلی به عنوان یك علم روز مدیریتی و امری پذیرفته شده در تمام دنیا است. به طوری كه یك مدیر نباید بیش از ده سال در یك مجموعه ثابت باشد. این گردش شغلی سبب می‌شود تا فرد دیگری با نگاهی تازه، پیشنهادهای جدیدی رادر یك سیستم مطرح كند. یك مدیر حتی اگر كار خود را در مجموعه خویش به بهترین نحو انجام دهد، باز هم قابلیت آن را دارد تا در سیستم گسترده‌تری مدیریت را تجربه كند. برای یك مدیر شایسته ویژگی‌های متعددی مطرح است كه یكی از مهم‌ترین شاخصه‌های مدیریتی ریسك‌پذیری است. ریسك‌پذیری به این معناست كه انسان جسارت شروع و انجام یك كار را در حوزه مدیریت خویش داشته باشد. وقتی فردی از مطالعات علمی راجع به یك پروژه یا طرح آگاه شد، نباید به دنبال مسائل حاشیه‌ای و جانبی، از اجرای آن طرح خودداری كند.مهندس كیوان‌آرا مثالی در این مورد مطرح می‌كند: چگونگی كاركرد یك هواپیما مهم نیست، مهم این است كه این هواپیما از زمین بلند شده و بعد سالم بنشیند بنابراین، هر مدیری باید به شیوه‌ای عمل كند كه به نتیجه نهایی برسد. به هر حال، مدیریت یك خصیصه ذاتی است كه اگر انسان فاقد آن باشد نه تنها خود را بلكه محیط كارش را با مشكل مواجه می‌سازد و زمان و سرمایه را به هدر می‌دهد. بنابراین، مهم این است كه وقتی یك جوان وارد بازار كار می‌شود، كار خود را از مراحل پایین آغاز كند و با شناخت علایق و توانمندی‌های خود به تدریج پله‌های ترقی را طی كند. یكی از عواملی كه امروز در جامعه با آن مواجهیم، تفاوت فاحش میان محیط دانشگاه و محیط كار است. عموما فارغ‌التحصیلان تنها یك سری اطلاعات كلی در زمینه رشته تحصیلی خود دارند. این افراد باید در محیط كار حضور پیدا كنند تا گذر زمان به آنها بیاموزد كه چگونه می‌توانند بازدهی بالا داشته باشند. این فرایند نوعی مطابقت است كه باید در سیستم صورت گیرد تا فرد بتواند در محیط كار خود مؤثر واقع شود.
الهام دریابر

منبع : مجله گسترش صنعت