TPM و گروه‌های کوچک کاری (گروه‌های PM)

یکی از ویژگی‌های شناسائی TPM مشارکت کارکنان از طریق فعالیت گروه کوچک می‌باشد. در حقیقت، TPM مانند TQM، هم‌معنا با مشارکت کارمند و فعالیت گروه کوچک است. موقعی که ناکاجیما (Nakajima) می‌گوید ”TPM در تمام صنعت ژاپن به‌عنوان یک اختصار برای PM همراه با مشارکت تمام کارکنان از طریق فعالیت‌های گروه‌های کوچک شناخته شده است“ همان فکر را طنین می‌اندازد.
TPM از مفهوم اثربخشی دوره عمر و مشارکت کارکنان و کاربرد گروه‌های کوچک خودگردان، ابتدا برگرفته از تروتکنولوژی و اخیراً از TQM (یا به‌طور صحیح‌تر TQC/CWQC، همان‌طور که در ژاپن شناخته شده است) تکامل یافته است. تاماکی (Tamaki)، زمانی‌که رئیس هیئت‌مدیره مؤسسه مدیران فنی ژاپن (JIPM) بود، این موضوع را با نوشتن این‌که ”TPM ترکیب فعالیت گروه کوچک خودگردان با رویکرد دوره عمر در پیگیری اثربخشی اقتصادی است“ خیلی خوب خلاصه نمود.
T در TPM بیان‌کننده مشارکت فراگیر است، که به مشارکت تمام کارکنان در تمام سطوح و در تمام عملکرد سازمان دلالت می‌کند. برای این منظور، مرزهای اداری سنتی می‌باید بالاتر رفته و کارکنان در قسمت‌های مختلف سازمان می‌باید برای حل مشکلات مربوط به تجهیزات، کمینه‌کردن شش ضایعه بزرگ مرتبط و رسیدن به سطوح بالاتر اثربخشی تجهیزات با همدیگر کار کنند.

هوشنگ رستمیان

منبع : مهندسان نگهداری و تعمیرات ایران