به گزارش فرارو به نقل از سایکولوژی تودی، یک حقیقت کلی درباره اکثر مردم در دنیای مدن صادق است: بسیاری از ما در مسیری قدم میزنیم که لزوماً بهترین انتخاب برای توانمندیهایمان نبوده است. اگر فکر میکنید استعفا دادن از شغلتان در اولین ساعات صبح روز شنبه بدترین اتفاق ممکن برای آینده شغلی شماست، احتمالاً در اشتباه هستید.
در واقع، با تکیه بر قدرت محاسبات ریاضی میتوان ثابت کرد که عبور از یک مسیر بنبست و شروع دوباره، حتی پس از فرونشستن غبارهای ناشی از تغییر، میتواند مسیر پیشرفت شما را در یک منحنی صعودی بیسابقه قرار دهد. اما چرا ما اینقدر در برابر رها کردن مقاومت میکنیم؟ پاسخ در درک اشتباه ما از مفهوم «کاوش» و «تعهد» نهفته است. اکثر ما این فرآیند را برعکس انجام دادهایم؛ ابتدا متعهد شدهایم و سپس، اگر مجالی بود، به کاوش پرداختهایم. مسئله آزاردهنده «توقف بهینه»؛ چه زمانی نمونهبرداری را متوقف کنیم؟
در تئوری احتمالات، مسئلهای مشهور به نام «مسئله منشی» (Secretary Problem) وجود دارد. تصور کنید قصد دارید از میان ۱۰۰ متقاضی، بهترین دستیار اجرایی را استخدام کنید. شما زمان محدودی دارید و میخواهید شانس خود را برای انتخاب «بهترین» گزینه (نه فقط یک گزینه خوب) در شرایط عدم قطعیت به حداکثر برسانید. سوال اینجاست: پیش از آنکه به یکی از آنها متعهد شوید و قرارداد ببندید، مصاحبه با چند نفر را باید ادامه دهید؟
باور بکنید یا نه، پاسخ ریاضی به این سوال عدد ۱۰۰ یا حتی ۵۰ نیست. پاسخ دقیق، عدد ۳۷ است. …
