مدیران زن

...اگر یک رهبر زن بیشتر شیوه مشارکتی در پیش گیرد، با این انتقاد مواجه می‌شود که زیادی منفعل است. اما اگر بیشتر شیوه استبدادی یا وظیفه مدار و یا حتی آمرانه در پیش گیرد، ممکن است بیش …

...اگر یک رهبر زن بیشتر شیوه مشارکتی در پیش گیرد، با این انتقاد مواجه می‌شود که زیادی منفعل است. اما اگر بیشتر شیوه استبدادی یا وظیفه مدار و یا حتی آمرانه در پیش گیرد، ممکن است بیش از حد پرخاشگر یا مردانه انگاشته شود!

بنابراین، زنان بر سر دو راهی قرار می‌گیرند. از یک طرف به زنان گفته می‌شود پرخاشگر، سخت کوش و رقابت جو باشند. در حالی که، از طرف دیگر، بسیاری از افراد با چنین زنی راحت نیستند.

در اینجا خط مشخصی وجود دارد که زنان نمی‌توانند از آن بگذرند، اما این فرهنگ افرادی را که می‌خواهند موفق باشند به عبور از آن خط ملزم می‌کند.

مدیر زن، پیش از آنکه بطور جدی برای ارتقاء در نظر گرفته شود باید ثابت کند که عملکردش از همتای مرد خود برتر است. (در حالی که شایستگی یک مدیر مرد از قبل مسلم فرض می شود؟)

همچنین بسیاری افراد، هم مرد و هم زن، معتقدند که زنان برای موفق شدن بایستی استثنایی باشند .

زنان در مقایسه با مردان برای موفقیت در سطوح بالا ناگزیرند استقامت بیشتر و ضعف کمتری داشته باشند. «همچنین زنان ناچارند خطر کنند، اما پیوسته استوار باشند؛ جاه طلب باشند اما توقع واکنش برابر را نداشته باشند؛ مسئولیت پذیر باشند اما دنباله رو نصایح دیگران هم باشند».

زنان باید روی یک طناب گام بردارند، و این کار دشواری است. (به نقل از کتاب سقف شیشه ای)

شایستگی یک مدیر فراتر از جنسیت اوست.

سیما مهذب حسینیان