خداحافظ خلاقیت ؟!!

● ۱۰ روش مفید و موثر برای جلوگیری از بروز خلاقیت در سازمان
۱) با هرگونه انتقاد و پیشنهادی جهت بهبود وضع سازمان بشدت مخالفت كنید و اجازه ندهید بهیچوجه وضع موجود زیر سوال برود و سعی در موجه نشان دادن حالت فعلی كنید. و به افراد اجازه سوال كردن و پیگیری در مورد چرای امور را ندهید.
۲) سعی كنید محیط كاملاً خشك و رسمی باشد و كاركنان از فضای پراسترس و ناآرام اداری رنج ببرند و از ایجاد محیطی دوستانه و آرام پرهیز نمائید.
۳) همواره انتصابات ناشایست در سازمان انجام بدهید بطوریكه كارهای كوچك را به افراد بزرگ و كارهای بزرگ را به افراد كوچك واگذار نمائید، افراد نالایق را در پست‌های كلیدی سازمان و صاحبان اندیشه و فكر را بعنوان زیردستان آنها قرار دهید.
از افراد متخصص در مشاغل غیرتخصصی استفاده كنید و از افراد در پست‌هایی كه مربوط به تخصص خودشان است استفاده نكنید.
۴) ایجاد ترس از شكست در پرسنل و خودتان ایجاد كنید بطوریكه همواره درست‌ترین كار را انتظار داشته و به هیچ وجه اجازه اشتباه ندهید (یك اشتباه مساوی سیاهی، توبیخ و در نهایت اخراج دائمی از كار)
۵) از افزایش آگاهی و اطلاعات پرسنل و آموزش حین خدمت به آنها جلوگیری بعمل آورید.
۶) افرادی كه ایده‌های جدیدی می‌دهند را به تمسخر بگیرید واگر در جمع ایده یا نظریه‌ای ابراز كردند در همان جمع آنها را تحقیر نمائید.
۷) در سازمان ایجاد بی‌انگیزگی كنید و با راه‌اندازی جنگ روانی افراد خلاق ومبتكر را درگیر نمائید بطوریكه دنبال نقاط ضعف آنها بوده و با بزرگ كردن این نقاط ضعف، فضای ناامین روانی برای آنها ایجاد كنید.
۸) جو بی‌اعتمادی و عدم شفافیت را در سازمان دامن بزنید و از تفویض اختیار به پرسنل سازمان بدلیل بی‌اعتمادی بشدت پرهیز كنید.
۹) از فعالیت‌های نو و روش‌های تازه استفاده نكنید، به سمت روش‌های نو و تازه بویژه كارهایی كه بوسیله سازمان دیگری امتحان نشده است نروید.
۱۰) نظام پرداخت حقوق و دستمزد را طوری تنظیم نمائید كه مدیرانی كه با توصیه‌های فوق بر سر كار گذاشته‌اید بیشترین دریافتی را داشته باشند و حقوق افراد صاحب فكر و دارای ایده را كه زیردست آنها هستند با انواع و اقسام بهانه‌ها كسر نمائید.

حسنعلی بدیعی
كارشناس ارشد مدیریت

منبع : روزنامه تفاهم