معاون وزیر صمت و رئیس هیئت عامل سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (ایدرو) با تأکید بر ضرورت بازنگری در رویکردهای تعالی سازمانی متناسب با شرایط متحول محیط کسب‌وکار، گفت: در شرایط کنونی، تاب‌آوری به یکی از مهم‌ترین مؤلفه‌های بقا و پایداری سازمان‌ها تبدیل شده است.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در مصاحبه کسب ششمین تندیس زرین جایزه ملی تعالی سازمانی و دستیابی به امتیاز ۷۳۰ را دستاوردی ارزشمند برای خانواده بزرگ فولاد مبارکه دانست و گفت: این موفقیت در شرایطی به دست آمد که صنعت فولاد و اقتصاد کشور با چالش‌های متعددی مواجه بود. وی با اشاره به محدودیت‌های گسترده …

مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی در بیست‌وسومین همایش تعالی سازمانی از تدوین برنامه‌های ویژه برای بازسازی صنایع آسیب‌دیده خبر داد. قاسم خرمی ضمن تمجید از تاب‌آوری کم‌نظیر بنگاه‌های اقتصادی ایران در شرایط بحرانی بر نقش محوری شاخص‌های تعالی در بهبود نظام مدیریتی و افزایش بهره‌وری شرکت‌ها تأکید کرد. رئیس سازمان …

فولاد مبارکه با کسب امتیاز ۷۳۰ در جایزه ملی تعالی سازمانی، جایگاه خود را به‌عنوان تنها عضو باشگاه ۷۰۰ امتیازی‌های تعالی کشور تثبیت کرد؛ دستاوردی که حاصل سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های راهبردی، مدیریت اثربخش بحران‌ها و تقویت تاب‌آوری سازمانی در مواجهه با چالش‌های صنعت فولاد

مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی با تأکید بر حساسیت و دقت بالای فرآیند ارزیابی در این دوره از جایزه تعالی سازمانی، گفت: تاب‌آوری سازمان‌ها در مواجهه با شرایط بحر...

رئیس سازمان مدیریت صنعتی با تأکید بر نقش جایزه تعالی سازمانی در ارتقای کیفیت مدیریت بنگاه‌ها گفت: تاب‌آوری شرکت‌های ایرانی در برابر بحران‌ها، یکی از مهم‌ترین دستاوردهای این فرایند است.

رئیس سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران با تأکید بر لزوم بازنگری در شاخص‌های تعالی سازمانی متناسب با شرایط متحول اقتصاد کشور، گفت: تاب‌آوری دیگر صرفاً یک مفهوم نظری در مدیریت ریسک نیست، بلکه باید با رویکرد سازگاری پویا و اقدام سریع، به‌صورت عملیاتی در ساختار بنگاه‌ها نهادینه شود.

برنا- گروه اقتصادی؛ رئیس سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران با تأکید بر ضرورت بازتعریف شاخص‌های تعالی سازمانی متناسب با شرایط امروز اقتصاد کشور گفت: در فضای ج...

تجربه مدیریتی عبدالحسین پهلوان در بیمه امید نشان می‌دهد که شناخت عمیق از صنعت بیمه، حضور میدانی در کنار کارکنان و پیگیری مستمر امور سازمانی می‌تواند در حفظ پایداری فعالیت یک شرکت بیمه در شرایط پیچیده نقش مؤثری ایفا کند.

خاموشی ۸۸ روزه اینترنت بین‌الملل، بسیاری از کسب‌وکارهای ایرانی را با چالش‌هایی کم‌سابقه مواجه کرد؛ از اختلال در ارتباطات و کاهش درآمد گرفته تا توقف پروژه‌ها و تعدیل نیروها. حالا فعالان اقتصادی و کارشناسان بر این باورند که افزایش تاب‌آوری سازمانی، ایجاد زیرساخت‌های جایگزین، حمایت‌های مالی و تدوین قوانین …

در شرایطی که بسیاری از کسب‌وکارها با چالش‌های اقتصادی، محدودیت منابع و پیامدهای ناشی از جنگ مواجه‌اند، توجه به توسعه مهارت‌های نیروی انسانی بیش از گذشته اهمیت پیدا کرده است. در چنین فضایی، تداوم آموزش کارکنان می‌تواند نقش مهمی در حفظ بهره‌وری، افزایش تاب‌آوری سازمانی و تقویت توان رقابتی شرکت‌ها ایفا …

روابط عمومی در دوران جنگ و بحران، بخشی از زیرساخت تاب‌آوری ملی و سازمانی است.

شاهین جعفری، مدیرعامل شرکت روما، در همایش «کسب‌وکار در بحران» گفت: اساس عبور از بحران‌های اقتصادی و مدیریتی، رهبری انسانی، اعتماد سازمانی و توانمندسازی کارکنان است و بدون این مؤلفه‌ها هیچ استراتژی ثابتی کارکرد نخواهد داشت.

تجربه دو جنگ در فاصله کمتر از یکسال در ایران نشان داد که در شرایط نااطمینانی بالا، تاب‌آوری چندلایه شرط بقاست. ارزیابی‌ها نشان می‌دهد داشتن سناریوهای مختلف برای آینده، تصمیم‌گیری چابک و حفظ انعطاف عملیاتی می‌تواند مسیر عبور از بحران را کوتاه‌تر کند. در برنامه میز صنعت و تجارت الزامات و چالش‌های …

در دوران پساجنگ و دوران «نه جنگ، نه صلح» باید تاب‌آوری خود را از نظر شغلی و سازمانی هم ارتقا دهیم.

در پی تاکید مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران بر ضرورت تقویت تاب‌آوری سازمانی و تضمین تداوم تولید در شرایط خاص کشور، «شیوه‌نامه تاب‌آوری عملیاتی» به همراه «راهنمای مدیریت شرایط اضطراری و بحران» در مجتمع‌های این شرکت تدوین و ابلاغ شد. این اسناد در امتداد سیاست‌های راهبردی ابلاغی از سوی سیدمصطفی فیض در …

در بخش نخست این مطلب (که روز شنبه 16اسفند در همین صفحه به چاپ رسید)، گفتیم در دنیای پرنوسان امروز، چالش‌ها همه با هم از راه می‌رسند و مدیران فرصت ندارند تک به تک سراغ بحران‌ها بروند. این بحران‌ها هم می‌توانند مربوط به کار باشند و هم مربوط به زندگی شخصی. دو مدیر ارشد به نام‌های «کاترین» که مربی و سخنران …

مدیران اغلب به دلیل صلاحیت‌هایشان در تدوین استراتژی، اجرای آن، ارتباطات و اثرگذاری شناخته می‌شوند. اما در جهانی پیچیده‌تر و مبهم‌تر، آن نقاط مثبت همواره کارگشا نیستند. گزارش 2024 شرکت مشاوره مدیریت «دیلویت» با عنوان روندهای جهانی سرمایه انسانی پس از مصاحبه با 14هزار رهبر سازمانی به این نتیجه رسیده است …

راهبردهای کلیدی برای کاهش ریسک‌های ژئوپلیتیکی شامل تنوع‌بخشی، سناریونویسی، ارزیابی ریسک، شراکت محلی و CSR است. این مقاله رویکردهای مؤثر برای افزایش تاب‌آوری سازمانی را توضیح می‌دهد.

در ادبیات مدیریت، ابهام را اغلب با بحران و بی‌ثباتی یکی می‌گیرند، اما برای یک بنگاه اقتصادی، ابهام معنایی دقیق‌تر دارد: فرو ریختن قطعیتِ مدل ذهنی ما از آینده. مسئله فقط این نیست که نمی‌دانیم چه خواهد شد؛ بلکه نمی‌دانیم کدام قاعده معتبر است، کدام سیگنال قابل اعتماد است و کدام تجربه هنوز قابلیت تعمیم …

تاب‌آوری سازمانی به معنای توانایی بازگشت به شرایط عادی پس از وقوع شوک‌های کاری است. در این گزارش، ضمن تعریف انواع تاب‌آوری روانی و اجتماعی، راهکارهای عملیاتی برای غلبه بر استرس کارکنان و ارتقای توانمندی کسب‌وکارهای حوزه فناوری اطلاعات بررسی شده است.

خدادادی‌ یان مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری مسکن نوین پایدار گفت: هیچ‌گاه سازندگی را رها نکردیم و رها نخواهیم کرد.

توسعه پایدار در سطح نهادی نیازمند حکمرانی پایدار و در سطح بازار نیازمند سازمان پایدار است. حکمرانی شبکه‌ای، نوآوری در خدمات عمومی و فرهنگ ملی و سازمانی پایدار نیز از عوامل تسریع‌کننده این روند محسوب…

کارگاه تاب‌آوری سازمانی در شرکت داروسازی شهید قاضی تبریز با تدریس دکتر محمدرضا مقدسی مدیر و موسس خانه تاب آوری برگزار شد

شاهین زارع به مناسبت فرا رسیدن هفته پژوهش طی یادداشتی نوشت: دستیابی به ظرفیت کمی تعریف شده در صنعت فولاد کشور و افزایش هزینه‌های تولید به سبب آزادسازی حامل‌های انرژی، صنعت فولاد را با چالش‌هایی در جهت پایداری و ادامه مسیر این صنعت ایجاد کرده است. از این رو لازم است در افق پیش روی صنعت فولاد و به منظور …

بازار کار و اقتصاد سازمانی ایران در دهه اخیر چنان دچار نوسان، شوک‌پذیری و عدم قطعیت شده که دیگر مدل‌های سنتی ارزیابی عملکرد توان پاسخ‌گویی به آن را ندارند.

تاب‌آوری اجتماعی مجموعه‌ای از عوامل فردی، جمعی و سازمانی است که به جوامع کمک می‌کند تا در مواجهه با بحران‌ها مقاومت کنند و حتی از آن‌ها فرصت‌های رشد بسازند.

دورکاری می‌تواند سلامت روان زنان را تقویت کند زیرا با کاهش فشارهای محیط کار و افزایش کنترل و انعطاف‌پذیری، امکان مدیریت بهتر زندگی شخصی و شغلی فراهم می‌شود و این امر به ارتقای رضایت، آرامش و کیفیت زندگی روانی زنان منجر می‌شود.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه از موفقیت این مجموعه در کسب گواهینامه استاندارد بین‌المللی مدیریت تداوم کسب‌وکار (ISO22301) خبر داد و گفت: فولاد مبارکه پس از دو مرحله ممیزی به‌عمل آمده و با اعلام نظر ممیزان شرکت آرین‌توف پاسارگاد (نماینده انحصاری گروه MTIC سوئیس و شرکت اینترسرت آلمان)، فولاد …

رییس سازمان حفاظت محیط زیست گفت: معیارهای محیط‌ زیستی باید بخش پررنگی از ارزیابی کیفیت و استاندارد باشد و مدل جدید جایزه ملی کیفیت ایران با الهام از چارچوب سال ۲۰۲۵ ، پایداری محیط زیست، مسئولیت‌پذیری اجتماعی و تاب‌آوری سازمانی را در متن مفهوم کیفیت قرار داده است.

رییس سازمان حفاظت محیط زیست گفت: معیارهای محیط‌ زیستی باید بخش پررنگی از ارزیابی کیفیت و استاندارد باشد و مدل جدید جایزه ملی کیفیت ایران با الهام از چارچوب سال ۲۰۲۵ ، پایداری محیط زیست، مسئولیت‌پذیری اجتماعی و تاب‌آوری سازمانی را در متن مفهوم کیفیت قرار داده است.

رییس سازمان حفاظت محیط زیست گفت: معیارهای محیط‌ زیستی باید بخش پررنگی از ارزیابی کیفیت و استاندارد باشد و مدل جدید جایزه ملی کیفیت ایران با الهام از چارچوب سال ۲۰۲۵ ، پایداری محیط زیست، مسئولیت‌پذیری اجتماعی و تاب‌آوری سازمانی را در متن مفهوم کیفیت قرار داده است.

رییس سازمان حفاظت محیط زیست گفت: معیارهای محیط‌ زیستی باید بخش پررنگی از ارزیابی کیفیت و استاندارد باشد و مدل جدید جایزه ملی کیفیت ایران با الهام از چارچوب سال ۲۰۲۵ ، پایداری محیط زیست، مسئولیت‌پذیری اجتماعی و تاب‌آوری سازمانی را در متن مفهوم کیفیت قرار داده است.