لطفاَ به ضعف خود اعتراف کنید!

یکی از مدیران موفق می گفت هنگامی که قرار بود برای یک جمع بزرگ سخنرانی کنم دچار دلهره و بی قراری می شدم و نتیجه اش هم لکنت زبان در حین سخنرانی بود.
رهایی از این ضعف بسیار دشوار بود …

یکی از مدیران موفق می گفت هنگامی که قرار بود برای یک جمع بزرگ سخنرانی کنم دچار دلهره و بی قراری می شدم و نتیجه اش هم لکنت زبان در حین سخنرانی بود.

رهایی از این ضعف بسیار دشوار بود تا اینکه روزی در سمیناری سخنران که فردی متبحر بود با شجاعت خاصی گفت: «من هم مثل شما نقاط ضعفی دارم». جمعیت شجاعت او را ستود و به شدت وی را تشویق کرد. از این موضوع درس گرفتم و هر از گاه از این تکنیک استفاده کردم و کیفیت کارم بهتر شد.

واقعیت این است که کارکنان نیاز دارند بدانند مدیر آنها به برخی از نقاط ضعف خود اعتراف می کند. این کار باعث ایجاد «اعتماد» می شود و دیگران را جذب می کند. به بیان دیگر اگر فردی تلاش کند خود را از هر لحاظ کامل نشان دهد دیگر نیازمند یاری دیگران نخواهد بود و رفتار او نشانگر آن خواهد بود که خود از عهده ی همه ی کارها برمی آید.

البته دانستن این نکته که «کدام ضعف ها را می توان آشکار ساخت» خود هنری ارزشمند است و نباید هرگز نقاط ضعفی را آشکار کرد که عیبی نابخشودنی محسوب می شود.

افشین دبیری