چهارشنبه, ۲۶ دی, ۱۴۰۳ / 15 January, 2025
مجله ویستا
افراد پدیده تغییر را در سازمان بپذیرند
در سازمان وضعی را به وجود آورید که افراد پدیده تغییر را بپذیرند. اعضای سازمان باید بر این امر اعتقاد پیدا کنند که تغییر به نفع آنها و سازمان تمام خواهد شد. این باور معمولا زمانی به وجود میآید که اعضا به هنگام تصمیمگیری با مدیر همکاری کنند و به هنگام اجرای تغییرات برنامهریزی شده بهگونهای عمل شود که امنیت شغلی اعضا به خطر نیفتد.
نظرات و عقاید جدید را تقویت کنید. مدیران سازمان از بالاترین مقام تا سرپرستان رده پایین، باید این موضوع را در گفتار و در عمل ثابت کنند که مقدم نظرهای جدید را گرامی میدارند. مدیران برای اینکه پدیده خلاقیت را تشویق و تقویت کنند، باید به پیشنهادات زیردستان با علاقه گوش بدهند و نظرات مفید را نوید که بخش آیندهای درخشان است، به اجرا درآورند و آن نظرات را به سطوح بالاتر و مقامات عالی سازمان برسانند.
اجازه دهید اعضا روابط متقابل باهم داشته باشند. یک جو باز و خلاق، زمانی تقویت میشود که به افراد اجازه داده شود با یکدیگر ارتباط نزدیکتری برقرار کنند و گروهها و اعضای گروههای مختلف روابط متقابل (تعامل) باهم داشته باشند. این روابط متقابل باعث میشود که اطلاعات مفید بین اعضای سازمان رد و بدل و نظرات و دیدگاههای جدید درباره مسائل سازمانی، آزادانه به سایر اعضا داده شود.
در برابر شکست شکیبا باشید. برخی از نظرهای جدید در مرحله عمل ناموفق میماند. مدیران موثر یا موفق کسانی هستند که واقعیتها و زمان یا منابعی را که باید در راه تجربه آموزی (در مورد نظرات جدید و کارساز بودن یا کارساز نبودن آنها) به مصرف برسد، بپذیرند.
هدفها را بصورت مشخص تعیین کنید و برای تامین آنها به اعضا آزادی عمل بدهید. اعضای سازمان باید برای بروز خلاقیت خود دارای هدف و جهت باشند. از نظر مرز یا محدودیتهایی که در رابطه با خلاقیت اعضا وجود دارد دستورالعملهایی معقول صادر کنید. مدیران باید بر مقدار زمان و پولی که در رابطه با ارائه نظر جدید به مصرف میرسد نوعی کنترل اعمال کنند.
برای افراد خلاق و سختکوش ارزش قائل شوید. افراد خلاق دارای انگیزه بسیار قوی هستند. از این رو هیچگاه دست از تلاش و سختکوشی بر نمیدارند تا کاری که مورد علاقهشان است انجام دهند، ولی آنها هم انسان هستند و باید در این راه مورد تشویق قرار گیرند و در ازای کار خوبی که انجام دادند پاداش مناسب بگیرند. یک مدیر از طریق سپاسگزاری، تقدیر و تشویق از فرد خلاق، از طریق افزایش حقوق، دادن جایز، با نوع دیگری پاداش باید به نبوغ فرد و خلاقیت وی ارج نهد.
منبع : خبرگزاری ایسنا
ایران مسعود پزشکیان دولت چهاردهم پزشکیان مجلس شورای اسلامی محمدرضا عارف دولت مجلس کابینه دولت چهاردهم اسماعیل هنیه کابینه پزشکیان محمدجواد ظریف
پیاده روی اربعین تهران عراق پلیس تصادف هواشناسی شهرداری تهران سرقت بازنشستگان قتل آموزش و پرورش دستگیری
ایران خودرو خودرو وام قیمت طلا قیمت دلار قیمت خودرو بانک مرکزی برق بازار خودرو بورس بازار سرمایه قیمت سکه
میراث فرهنگی میدان آزادی سینما رهبر انقلاب بیتا فرهی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی سینمای ایران تلویزیون کتاب تئاتر موسیقی
وزارت علوم تحقیقات و فناوری آزمون
رژیم صهیونیستی غزه روسیه حماس آمریکا فلسطین جنگ غزه اوکراین حزب الله لبنان دونالد ترامپ طوفان الاقصی ترکیه
پرسپولیس فوتبال ذوب آهن لیگ برتر استقلال لیگ برتر ایران المپیک المپیک 2024 پاریس رئال مادرید لیگ برتر فوتبال ایران مهدی تاج باشگاه پرسپولیس
هوش مصنوعی فناوری سامسونگ ایلان ماسک گوگل تلگرام گوشی ستار هاشمی مریخ روزنامه
فشار خون آلزایمر رژیم غذایی مغز دیابت چاقی افسردگی سلامت پوست