بازار
وی با اشاره به تغییرات سریع بازار کار و دگرگونی مهارت‌های مورد نیاز کارفرمایان، معتقد است موفقیت شغلی صرفاً به تلاش فردی وابسته نیست و سازمان‌ها نیز باید با شناسایی استعدادها، حمایت از یادگیری، ارائه بازخورد و ایجاد فرصت‌های پیشرفت، زمینه رشد کارکنان را فراهم کنند.
بهروزی در این مقاله، حکمرانی هوشمند در حوزه توسعه شغلی را نظامی برای هدایت، حمایت، ارزیابی و بهبود مسیر حرفه‌ای کارکنان معرفی می‌کند که در آن از اطلاعات معتبر، ابزارهای دیجیتال و تحلیل داده استفاده می‌شود؛ با این حال، تصمیم‌گیری نهایی باید همچنان بر پایه قضاوت انسانی، عدالت و مسئولیت‌پذیری باشد.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و تقویت عدالت سازمانی
به باور این متخصص مدیریت، یکی از کارکردهای مهم حکمرانی هوشمند، هماهنگ‌سازی اهداف حرفه‌ای کارکنان با نیازهای سازمان است. برای مثال، اگر سازمانی در آینده به مدیران پروژه نیاز داشته باشد، می‌تواند کارکنان مستعد را شناسایی کند و با طراحی مسیر آموزشی، فراهم کردن تجربه عملی و واگذاری مسئولیت‌های متناسب، آنان را برای پذیرش این نقش‌ها آماده سازد.
در این چارچوب، تصمیم‌گیری درباره آموزش، ارتقا و جابه‌جایی کارکنان باید بر اساس داده‌های معتبر، عملکرد، تجربه، مهارت‌ها و بازخوردهای مستند انجام شود. همچنین روشن بودن معیارهای ارزیابی و ارتقا و فراهم کردن امکان ارائه بازخورد یا اعتراض به تصمیم‌ها، می‌تواند اعتماد کارکنان به نظام توسعه شغلی را افزایش دهد. …
