توصیه هایی برای مدیران و سرپرستان

۱) در انجام کارها روی شیوه ای خاص تاکید نکنید. شاید کسی بتواند از مسیر کوتاه تر و بهتری شما را به مقصد برساند.
‌۲)‌ توجه داشته باشید دانش و تجربه، هیچ کدام به تنهایی راهگشا نیستند؛ …

۱) در انجام کارها روی شیوه ای خاص تاکید نکنید. شاید کسی بتواند از مسیر کوتاه تر و بهتری شما را به مقصد برساند.

‌۲)‌ توجه داشته باشید دانش و تجربه، هیچ کدام به تنهایی راهگشا نیستند؛ مثل اکسیژن و هیدروژن که از ترکیب ‌معینی از آنها هوای تنفس ما تامین می شود. می توان با آمیختن دانش و تجربه، راهکارهای حیاتی و استثنایی خلق کرد.

‌۳‌) از هر فرصتی برای استخدام و به کارگیری افراد برجسته استفاده کنید.

‌۴) به خاطر داشته باشید رعایت استانداردهای محیط کار در کارایی کارمندان موثر است.

‌۵‌) با فرق گذاشتن بیهوده بین افراد گروه، انگیزه کاری آنها را از بین نبرید.

‌۶)‌ از مشورت و نظرخواهی با نیروی جوان ابایی نداشته باشید.

۷) با رفتارهای ضد و نقیض، اعتماد زیردستان را از خود سلب نکنید.

۸) در به وجود آوردن فضای رقابتی سالم، کوشا باشید.

‌۹)‌ برای ارتقای سطح دانش کارمندان و افزایش بهره وری آنان ، کلاس های آموزشی ترتیب دهید و از لوازم ‌کمک آموزشی بهره گیرید.

‌۱۰)‌ دقت کنید که توبیخ کارمند خـطــاکــار بــایــد مـتـنــاســب بــا اشـتـبــاهــاتــش تـعـیـیــن شـود.

۱۱)‌ در صورت لزوم با قاطعیت "نه" بگویید.

‌۱۲) سعی کنید با اصول ساده روانشناسی آشنا شوید.

‌۱۳)‌ طوری رفتار کنید که دیگران شما را به عنوان الگو انتخاب کنند و آینده کاری دلخواه خود را در قالب شخصیت شما مجسم نمایند.

‌۱۴) هرگز در حضور کارمندان یا دیگر معاشرین خود، پشت سر افراد بدگویی نکنید.

‌‌۱۵) مطمئن شوید مامور خریدی که برای سازمان در نظر گرفته اید ، علا‌وه بر کاردانی و رعایت درست بازاریابی، مورد اعتماد، زرنگ و خوش سلیقه است و همان گونه که بر قیمت کالا‌ها توجه دارد به زیبایی و کیفیت آنها نیز اهمیت می دهد.