سه شنبه, ۲۶ تیر, ۱۴۰۳ / 16 July, 2024
مدیریت بوفالویی یا غازی؟
![مدیریت بوفالویی یا غازی؟](/web/imgs/16/87/m86o41.jpeg)
موفقیت و کامیابی امروز، دشمن و گمراهکننده مدیران و سازمانها است. چیزی که امروز باعث موفقیت سازمان شده، الزاما تضمینکننده موفقیت فردا نخواهد بود. چراکه موفقیت فردا در گرو همگامی با تغییرات و تحولات جهانی میباشد.
«جینن بلاسکو» یکی از مشاورین برتر مدیریت، در تحقیقاتی که بین سازمانهای موفق جهان انجام داد، رمز موفقیت و بقای آنها را در چند اصل مهم مشاهده کرد از جمله این که: سازمانها و مدیران موفق برای کار زندگی نمیکنند، بلکه آنها برای زندگی کار میکنند. آنها به همه امور زندگی اهمیت داده و همه چیز را با هم و با تعادل به پیش میبرند. امور خانواده، امور شخصی، امور سلامت، امور تفریحی، امور معاشرتی، ورزش و سرانجام کسب و کار.
سازمانها و رهبران موفق، هیچگاه مشکلات و تقصیرها را به گردن دیگران نمیاندازند. بلکه علت مشکلات را در خودشان جستجو نموده و به رفع آنها میپردازند.
رهبران سازمان به جای تغییر دادن دیگران، ابتدا به دنبال تغییر خود بوده و تغییر را از خود شروع میکنند. چراکه تغییر با من ( تک تک افراد) شروع میشود و به دیگران نیز انتقال مییابد.
بر این اساس وی در کتاب خود تحت عنوان « پرواز بوفالوها » دو شیوه مدیریتی به نام «مدیریت بوفالویی و مدیریت غازی» را در سازمانها معرفی میکند.
در شیوه مدیریت بوفالویی، افراد سازمان، همچون بوفالوها که اصولا حیواناتی بی مسئولیت، وفادار، مطیع و تابع دستورات رهبر خود هستند، رفتار میکنند. آنها بدون هیچ چون و چرایی، دقیقا همان کاری را انجام میدهند که رهبر به آنها دستور داده و بدون داشتن هیچگونه خلاقیت و حس مشارکتی، تا زمانی که دستوری از مافوق خود دریافت نکرده باشند، کاری انجام نمیدهند.
در مقابل در شیوه مدیریت غازی، افراد سازمان همچون غازها، دارای روحیه تعاون و همکاری با یکدیگر بوده و تمایل زیادی به پذیرش مسئولیت و رهبری دارند. آنها از اعتماد به نفس بالایی برخوردارند و برای گرفتن تصمیمات درست، ابتدا فکر و بعد عمل میکنند و برای رسیدن به هدف، دست به هر کاری میزنند. این افراد به انجام کارهای گروهی و مشارکتی بسیار علاقمندند، به طوری که در کارهای گروهی، بسیار خوب عمل مینمایند.
امروزه با توجه به محیط رقابتی و پر از تغییر، دیگر شیوه مدیریت بوفالویی که مختص سازمانهای سنتی و رو به زوال است، کارساز نمیباشد. بنابراین، هدف اصلی و نهایی یک سازمان نوین و موفق در این محیط رقابتی، باید فاصله گیری از مدیریت بوفالویی و حرکت به سمت مدیریت غازی باشد. بر این اساس سازمانها نیز باید به جای قیچی کردن بالهای کارکنان، اجازه پرواز کردن را به آنها بدهند، چراکه رمز موفقیت سازمانهای امروزی ایجاد و پذیرش نوآوری و خلاقیت در سایه همفکری و مشارکت همه جانبه کارکنان با یکدیگر است، نه اطاعت محض و بدون چون و چرای کارکنان از مافوقشان.
تعمیرکار درب برقی وجک پارکینگ
دورههای مدیریتی دانشگاه تهران
فروش انواع ژنراتور دیزلی با ضمانت نامه معتبر
مسعود پزشکیان ایران پزشکیان حرم شاهچراغ علی باقری دولت چهاردهم ترور دولت رئیس جمهور انتخابات سعید جلیلی دولت سیزدهم
زلزله هواشناسی زمین لرزه تیراندازی شاهچراغ افغانستان شهرداری تهران عزاداری محرم تب دنگی پشه آئدس سازمان هواشناسی شورای شهر تهران
قیمت خودرو قیمت طلا واردات خودرو حقوق بازنشستگان بازار خودرو قیمت دلار خودرو ترافیک ایران خودرو قیمت دلار برق
امام حسین الناز شاکردوست لیلی رشیدی بهنام بانی مداحی تلویزیون مهران غفوریان دفاع مقدس سینمای ایران سینما
فناوری
رژیم صهیونیستی دونالد ترامپ فلسطین غزه ترامپ اسرائیل آمریکا جنگ غزه ترور ترامپ روسیه ایالات متحده آمریکا جو بایدن
فوتبال پرسپولیس رئال مادرید استقلال علیرضا بیرانوند کیلیان امباپه یورو 2024 تیم ملی اسپانیا تیم ملی انگلیس رامین رضاییان باشگاه پرسپولیس باشگاه استقلال
خودروهای وارداتی همستر کامبت دیابت ناسا هوش مصنوعی کد مورس اپل
تخم مرغ رژیم غذایی طب سنتی ویتامین دی