مدیران سفارش شده

یکی از مشکلات بزرگ در سازمانهای تحت پوشش ایرانی این است که معمولا تعدادی از مدیران سفارش شده هستند.
مدیران سفارش شده معمولا دارای دوصفت مشخصه هستند:
۱) ناتوانی در حیطه مدیریت …

یکی از مشکلات بزرگ در سازمانهای تحت پوشش ایرانی این است که معمولا تعدادی از مدیران سفارش شده هستند.

مدیران سفارش شده معمولا دارای دوصفت مشخصه هستند:

۱) ناتوانی در حیطه مدیریت خود

۲) پشت گرمی به مقام توصیه کننده

این دو صفت باعث می شود که مدیر سفارشی ما برای پوشاندن ضعف خود مدیران دیگر را هدف بگیرد .

مدیری که نمی تواند در حیطه ی مدیریت خود موفق باشد باید بقیه را نیز ضعیف و ناتوان نشان بدهد و حتی طوری وانمود کند که اگر وظایف مدیر

دیگری نیز به وی محول شود وی براحتی میتواند از پس آن برآید و چون پشتش هم به کوه قاف است کسی جرات مقابله و مخالفت به خود نمی دهد و

مدیر عامل هم مجبوراست دندان روی جگر بگذارد و تحمل کند.

فکر می کنید با وجود چنین مدیرانی می توان به اثر بخشی و بهره وری اندیشید؟