کاری را که نتوان ارزیابی کرد نمی‌توان مدیریت کرد

برخی افراد صرفا واحد خود را اداره می‌کنند که این صحیح نیست. باید واحد یا سازمان را مدیریت کرد. گام بعدی و برتر این است که باید سازمان را رهبری کرد.
کاری را که نتوان ارزیابی کرد …

برخی افراد صرفا واحد خود را اداره می‌کنند که این صحیح نیست. باید واحد یا سازمان را مدیریت کرد. گام بعدی و برتر این است که باید سازمان را رهبری کرد.

کاری را که نتوان ارزیابی کرد نمی‌توان آن را مدیریت کرد.

برای ارزیابی کارکنان واحد خود ابتدا باید برایشان هدف‌گذاری کنید، بعد شرح وظایفشان را مشخص کنید، سپس شاخص کاری برایشان تعریف کنید و نهایتا شاخص‌های ارزیابی را به آن‌ها معرفی کنید.

البته نقدهایی به این نظر وارد است از جمله اینکه کار بسیار وقت‌گیری است و ممکن است عملی نشود. ثانیا ممکن است خلاقیت را از کارمند بگیرد و یک رابطه یکسویه‌ای ایجاد کند که حرف حرف مدیر است.