تأکید تابش بر توسعه و سرمایهگذاری در هتل هما بندرعباس
علیرضا تابش با اشاره به جایگاه ویژه هتل هما بندرعباس و ظرفیتهای کمنظیر این مجموعه، بر ضرورت نگاه تازه به مدیریت داراییها و سرمایهگذاری در هتلهای هما تأکید کرد و گفت: توسعه این مجموعهها نباید صرفاً متکی بر منابع داخلی باشد و باید با تعریف پروژههای اقتصادی مشخص، از ظرفیت بخش خصوصی و سرمایهگذاران نیز برای نوسازی، توسعه و ایجاد فضاها و خدمات جدید استفاده کرد.
وی همچنین ظرفیتهایی همچون هتلباغ، فضاهای اقامتی و سایر بخشهای قابل توسعه هتل هما بندرعباس را زمینهای برای خلق محصولات و تجربههای جدید گردشگری دانست و بر استفاده از ظرفیتهای بومی هرمزگان در این مسیر تأکید کرد.
مدیرعامل هگتا همچنین پیشنهاد تشکیل و فعالسازی کارگروههای تخصصی غذا، رویداد و صنایعدستی را از جمله ظرفیتهای قابل پیگیری برای پیوند بیشتر هتل با جامعه محلی و اقتصاد گردشگری استان دانست و گفت این ظرفیتها میتوانند به طراحی رویدادها و محصولات جدید و افزایش جذابیت هتل برای شهروندان و گردشگران کمک کنند.
تابش با اشاره به تجربه هتل هما بندرعباس در جریان جنگ اخیر، مسئولیت اجتماعی را بخشی از هویت واقعی یک مجموعه خدماتی دانست و از فرهاد عابدینی، مدیرکل هتل هما بندرعباس و کارکنان این مجموعه به دلیل حضور مسئولانه و ارائه خدمات به آسیبدیدگان جنگ تقدیر کرد.
وی با گرامیداشت روز پزشک، بر ضرورت تقویت پیوند میان زنجیرههای گردشگری، سلامت و رفاه نیز تأکید کرد و ظرفیت هگتا را برای توسعه خدمات جدید در این حوزه مورد توجه قرار داد.
مدیرعامل هگتا در آستانه هفته دولت، خدمت به مردم و امیدآفرینی را نیازمند اقدامات واقعی و ملموس دانست و تأکید کرد که توسعه گردشگری، ایجاد اشتغال، جذب سرمایهگذاری و ارتقای کیفیت خدمات، از مهمترین مسیرهای ایجاد امید پایدار در جامعه است.
از انضباط مالی تا توسعه زنجیره هتلهای هما
در ادامه، مدیرعامل گروه هتلهای هما، با اشاره به حلول ماه پربرکت ربیعالاول و میلاد فرخنده پیامبر اکرم (ص) و امام صادق (ع)، ضمن خیرمقدم ویژه به مدیرعامل محترم هگتا، فرا رسیدن پنجاهوچهارمین سالگرد تأسیس گروه هتلهای هما را به عنوان نمادی از اصالت و پایداری در صنعت هتلداری کشور گرامی داشت.
احمد ساعیان، با ارائه گزارش عملکرد ۶ ماهه دوم سال ۱۴۰۴ و سه ماهه اول سال ۱۴۰۵ و با تأکید بر اینکه تمامی این اقدامات در شرایط دشوار و در خلال ایام جنگ به سرانجام رسیده است، افزود: ما در این دوره با رویکردی جهادی و ساختارمند، اقدامات کلیدی متعددی را پیش بردیم.
وی گفت: آنچه در اولویت ما قرار دارد، استقرار نظام شفافیت مالی و انضباط کامل در تمامی فرآیندهای تشریفاتِ مناقصات، مزایدهها و نظام خریدهای تجمیعی بود تا با مدیریت هزینههای غیرضروری، بهرهوری را به حداکثر برسانیم. مدیرعامل گروه هتلهای هما خاطرنشان کرد: به طور همزمان، رفع چالشها و پروندههای حقوقی دیرینه، ساماندهی انضباطِ پرداخت حقوق و مزایای کارکنان، اجرای پروژههای عمرانی، ایجاد فضاهای مولد اقتصادی در هتلهای تابعه و توسعه ناوگان حملونقل اختصاصی هما، با جدیت در دستور کار قرار گرفت و با موفقیت عملیاتی شد.
ساعیان با اشاره به طرحهای توسعهای کلان هما تصریح کرد: توسعه شبکه خدمات هما با جدیت دنبال میشود؛ از طرح آتی اضافه شدن هتل هما لاهیجان به زنجیره گروه تا احیای ظرفیتهای آموزشی در ایجاد مدرسه هتلداری تهران و کیش همچنین آغاز مطالعات اولیه پروژههای صفه و آبشار اصفهان، همگی نشاندهنده عزم جدی ما برای پویایی و تعالی این برند است.
مسئولیت اجتماعی؛ بخشی از هویت برند هما
مدیرعامل گروه هتلهای هما در بخش دیگری از سخنان خود به مقوله مسئولیت اجتماعی پرداخت و گفت: هما یک برند مردمی است که متعلق به خود مردم است و در سختترین شرایط، رسالت خود را ایستادن در کنار مردم میداند.
وی افزود: در همین دوران اخیر که شاهد جنگ بودیم، هتلهای هما در تهران و بندرعباس با افتخار درهای خود را به روی خانوادههای آسیبدیده باز کردند و اسکان این عزیزان را با کمترین چشمداشت مالی و با حداکثر توان خدماتی انجام دادیم؛ چرا که معتقدیم خدمت به مردم در شرایط بحرانی، بالاترین وظیفه انسانی و حرفهای ماست.
ساعیان ضمن تقدیر ویژه از فرهاد عابدینی و کارکنان هتل هما بندرعباس، خاطرنشان کرد: ایستادگی و ایثار همکاران ما در بندرعباس، برگ زرینی در تاریخ هماست. برنامه کلان ما در این دوره، تحقق یک همافزایی میان رضایتمندی میهمانان و سودآوری برای سهامداران است؛ مسیری که در آن هتلهای هما با تکیه بر اعتبار برند خود، سهم بازار خود را به شکل چشمگیری افزایش خواهد داد.
تبدیل فضاهای غیرمولد به ظرفیتهای اقتصادی در هتل هما بندرعباس
مدیرعامل گروه هتلهای هما در حاشیه بازدید میدانی از بخشهای نوسازیشده هتل هما بندرعباس، با تشریح جزئیات اقدامات عمرانی انجام شده، توضیح داد: ما با برنامهریزی مدون موفق شدیم فضاهای غیرمولد را بهسازی کنیم و با ساماندهی فضای استقرار نیروی انسانی، در راستای سیاست مولدسازی داراییها، فضای خدماتی جدیدی را در هتل هما بندرعباس ایجاد کنیم.
وی افزود: از دیگر اقدامات حین این دوره، بازسازی هدفمند یک اتاق بهعنوان نمونه اولیه، پایه و الگوی استاندارد جهت بازسازی و بهسازی اتاقهای اقامتی آتی پیریزی شد.
روایت هما بندرعباس از خدمترسانی در روزهای جنگ
فرهاد عابدینی، مدیر هتل هما بندرعباس نیز ضمن تشریح چالشهای عملیاتی در حین خدمترسانی در شرایط بحران، گزارشی از عملکرد هتل در جریان جنگ اخیر و نحوه خدمترسانی به آسیبدیدگان، کادر درمان و مهمانان مقیم در آن شرایط خاص ارائه کرد.
وی درباره برنامههای هتل هما بندرعباس برای بهرهبرداری حداکثری از فضاهای بازسازیشده جهت میزبانی از رویدادهای ملی و بینالمللی و استفاده از ظرفیتهای بومی استان در طراحی منوهای غذایی و بستههای گردشگری نیز توضیح داد و گفت: کارکنان هتل هما بندرعباس با تکیه بر فرهنگ ایثار و حرفهایگری، همواره آمادگی دارند تا در کنار نقش اقتصادی، نقشی اثرگذار در مسئولیتهای اجتماعی ایفا کنند.
در پایان این برنامه، از «فرهاد عابدینی»، مدیرکل هتل هما بندرعباس، به پاس خدمات و مسئولیتپذیری مجموعه تحت مدیریت وی در جریان جنگ اخیر و خدمترسانی به آسیبدیدگان تقدیر و تشکر شد.
