سه راه برای هماهنگ کردن کارمند با اولویتهای سازمانی

مدیران خوش شانس می توانند شاهد باشند که علائق پرسنلشان به طور طبیعی هماهنگ با اولویتهای سازمان است. امااگر شما از این گروه خوش شانس نیستید، در اینجا سه راه برای هماهنگ کردن …

مدیران خوش شانس می توانند شاهد باشند که علائق پرسنلشان به طور طبیعی هماهنگ با اولویتهای سازمان است. امااگر شما از این گروه خوش شانس نیستید، در اینجا سه راه برای هماهنگ کردن آنچه که مورد توجه کارمندان است، با آنچه که شرکتتان نیاز دارد انجام شود، آمده است:

۱) اولویتهای پرسنلتان را بشناسید. منتظر زمان بازنگری نشوید. به طور مرتب از پرسنلتان در مورد موارد مورد توجه شان پرسش کنید. به عنوان مدیر باید انگیزه هایی که موجب به جلو رانده شدن شان می شود را بشناسید.

۲) اولویتهای شرکت را با آنها در میان بگذارید. به کارمندان بگویید که شرکت در هفته، ماه و سال آینده به چه هدفی می خواهد برسد. روشن و استوار بوده و این کار را به طور غالب انجام دهید.

۳) علائق را به مسئولیتها پیوند دهید. در این صورت کاری که باید انجام دهید، روشن است، تلاش خود تا جایی که ممکن است، به کار گیرید تا علائق کارکنان را به سمت اولویتهای مربوطه شرکت کانالیزه کنید.

ترجمه: مراد احمدی پور