چهارشنبه, ۲ خرداد, ۱۴۰۳ / 22 May, 2024
از خصوصیات کارمندان بدقلق چه میدانید؟
به عنوان یک کارآفرین، ممکن است فکر کرده باشید که با انتخاب کردن همکارهای تان، از کارمندان دشوار و بدقلق در محیط کار فرار کرده اید. ولی این جماعت همه جا سر و کله شان پیدا می شود، حتی در محیط کاری که شما ساخته اید.
مجله ی آنترپرینر و موسسه ی کالچر ای کیو در حال تحقیق درباره ی برترین فرهنگ های شرکتی هستند تا در فهرست سالانه ی مجله ی ویژه ی آنترپرینر آورده شود. آیا شرکت شما آن چه را که برای قرار گرفتن در این فهرست ضروری است دارد؟ احتمالا همان طور که از قبل می دانید، آدم های دشوار و بدقلق می توانند تاثیر منفی بر عملکرد و روحیه ی تیم داشته باشند. حال که شما رهبر یک کسب و کار هستید، پرورش مهارت هایی برای شناسایی و کنار آمدن با کارمندان دشوار و بدقلق می تواند به شما کمک کند تا به هدایت شرکت به سوی موفقیت ادامه دهید. در راستای این هدف، با خصوصیات شش نوع از فراوان ترین کارمندان دشوار و بدقلق آشنا شوید.
1. قربانی
قربانی مسئولیت ناپذیرترین فرد محل کار است. به نظر می رسد اتفاق ها همیشه "برای” یک قربانی می افتد.
چه طور به قربانی نزدیک شویم و با او کنار بیاییم:مدیر باید گزارش پذیری و حساب دهی را به روشنی تعیین و تعریف کند. در مورد کاری که هرکس باید انجام دهد، کیفیت انجام کار، و زمان انجام آن، شفاف و صریح باشید. از زبان مسئولیت پذیری که در کتاب ” برد با مسئولیت پذیری” اثر هنری ایوانز به آن پرداخته شده است، استفاده کنید.
2. جهنده
جهندگان مثل مارها مارپیچ و فنرسان هستند. وقتی تحریک می شوند، از جا می پرند و حمله می کنند، و با این کارشان هراس ایجاد می کنند. جهندگان هر لحظه مستعد یاوه گویی و جار و جنجال هستند. آنها ممکن است خودرای یا حتی قلدر باشند. هیچ کس کاملا نمی داند که این آدم ها چه چیزی در چنته دارند.
چه طور به جهندگان نزدیک شویم و با آن ها کنار بیاییم:عواملی را کشف کنید که منجر به رفتارهای این اشخاص می شود. اگر برای جهندگان مهم نیست رفتارشان چه تاثیری بر تیم می گذارد، انتظار تحول نداشته باشید. با جهندگان طبق یک برنامه ی 90 روزه کار کنید که فرصت های رشد و تغییر را طرح ریزی می کند، . اگر این گام نتیجه نداد، از جهندگان بخواهید که آن جا را ترک کنند.
3. منفی باف
منفی باف ها همیشه آماده به نظر می رسند تا شانس های خوب را به باد بدهند. با تغییر مخالف هستند، و در برابر سیاست ها و فرآیندهای جدید مقاومت می کنند.
چه طور به یک منفی باف نزدیک شویم و با او کنار بیاییم:تحمل کردن کارمندان منفی باف می تواند سخت باشد، ولی اگر مدیرها بدانند چه طور با آنها رفتار کنند، می توانند در پویایی تیم واقعا مهم باشند. هر تیمی به یک "وکیل مدافع شیطان” نیاز دارد. سعی کنید به بدبین سرسخت گروه تان کمک کنید تا از منفی بودن خودش به عنوان اهرمی در جهت نتایج مثبت برای گروه استفاده کند. ولی این آدم ها را در نقش های رهبری قرار ندهید!
4. شبح
جایی در میان راه این چیزها را می شنوید:"متاسفم، امروز نمی یام، دوباره مریض شدم! "، "خیلی دوست دارم تو پروژه ی جدید کمکتون کنم، ولی خیلی کار دارم.”، "میرم بیرون قهوه بخورم. زود میام (یه ساعته)!” به نظر می رسد هروقت کاری باید انجام شود، اشباح غیب شان می زند.
چه طور به اشباح نزدیک شویم و با آنها کنار بیاییم:متاسفانه اشباح به ندرت پیدای شان می شود. ممکن است برای یک مصاحبه ی شغلی جیم بشوند، یا ممکن است ته دل شان بدانند این کار به آنها مربوط نیست. یک گفت وگوی صریح و روراست درباره ی کارمند شایسته، معمولا موثرترین روش برای کنار آمدن با یک شبح است.
5. خودشیفته
خودشیفته ها رودروی اعضای تیم هستند. آنها فقط به فکر خودشان و احساسات شان هستند.
چه طور به یک خودشیفته نزدیک شویم و با او کنار بیاییم:احتمال تغییر یک خودشیفته کم است، ولی تغییر ممکن است. اگر یک خودشیفته خیلی با استعداد است، شاید راهی باشد که شرایطی ایجاد کنید که به تنهایی کار کند یا تعامل محدودی با تیم داشته باشد. هم چنین بعضی خودشیفته ها هستند که اگر انگیزه ی خیلی قوی برای موفقیت داشته باشند، می توانند گاهی خودشان را مطابقت دهند. گرایش آنها به هدف به آنها انگیزه خواهد داد که رفتارشان را در محیط تیم اصلاح کنند.
6. انیشتین
این آدم ها باهوش هستند و این را می دانند. معمولا هم در آگاه کردن دیگران از این موضوع سریع عمل می کنند. انیشتین ها در دیدگاه های شان سرسخت هستند. گاهی ممکن است متکبر به نظر بیایند.
چه طور به یک انیشتین نزدیک شویم و با او کنار بیاییم:از یک فرد دانا بخواهید تاثیرات مثبت و منفی هوش او را بر تیم کشف کند. بگذارید انیشتین به طور انفرادی تحلیل کند و نتیجه گیری خودش را بکند. ولی این فرآیند را طوری هدایت کنید که آقا یا خانم انیشتین را در مورد تغییرات ضروری راهنمایی کنید.
در کل، مدیریت کارمندان دشوار و بدقلق هرگز آسان نیست، و مهارتی است که پرورش آن ممکن است سال ها طول بکشد. به هر حال، وقتی رهبران کارمندان مشکل دار را شناسایی کنند، می توانند آنها را مدیریت کنند، یا رفتار و عملکردشان را اصلاح کنند یا از این سازمان بروند. مهم نیست چه می شود، کارمندان دشوار و بدقلق باید هرچه زودتر راهنمایی بشوند تا تاثیر آنها روی بقیه ی تیم به حداقل برسد.
نمایندگی زیمنس ایران فروش PLC S71200/300/400/1500 | درایو …
دریافت خدمات پرستاری در منزل
پیچ و مهره پارس سهند
تعمیر جک پارکینگ
خرید بلیط هواپیما
رئیس جمهور شهدای خدمت سقوط بالگرد رئیسی شهید جمهور ابراهیم رئیسی رئیسی سیدابراهیم رئیسی شهادت ایران سید ابراهیم رئیسی سقوط بالگرد بالگرد
هواشناسی پیام تسلیت امتحانات نهایی تهران کنکور شهرداری تهران هلال احمر سانحه بالگرد رئیسی بارش باران سیل قوه قضاییه پلیس
قیمت دلار خودرو قیمت خودرو قیمت طلا بورس بازار خودرو یارانه دلار یارانه نقدی حقوق بازنشستگان سایپا بازنشستگان
سینمای ایران سینما ژیلا صادقی تلویزیون جشنواره کن ازدواج آیت الله سید ابراهیم رئیسی هنرمندان شعر رسانه ملی لیلا حاتمی سریال
کنکور ۱۴۰۳ دانش بنیان
رژیم صهیونیستی روسیه اسرائیل غزه امیرعبداللهیان فلسطین ترکیه جنگ غزه آمریکا چین ولادیمیر پوتین اوکراین
فوتبال پرسپولیس استقلال رئال مادرید لیگ برتر والیبال لیگ برتر ایران باشگاه پرسپولیس فدراسیون فوتبال لیگ برتر انگلیس باشگاه استقلال منچسترسیتی
هوش مصنوعی اپل مایکروسافت گوگل سامسونگ ناسا تبلیغات موبایل آیفون
سلامت سرطان مغز کاهش وزن سلامت روان آلزایمر طول عمر افسردگی مغز انسان دیابت فشار خون