یکشنبه, ۱۰ تیر, ۱۴۰۳ / 30 June, 2024
۷ نكته برای مدیریت یك تیم موفق
![۷ نكته برای مدیریت یك تیم موفق](/web/imgs/16/141/ff1281.jpeg)
از آنجا كه سازمانها حوزه خود را بین جمعیتهای مختلف گستردهاند، مدیریت اهمیت ویژهای پیدا كرده است.
مدیران امروزی با اعضای گروه مختلفی روبهرو هستند كه ممكن است متعلق به محلها و فرهنگهای مختلفی باشند و سوابق و گذشتههای متفاوتی داشته باشند. راهكارهای این مقاله به مدیران كمك میكند تا راههای ساختن و جمعوجور كردن یك تیم گروهی را بیاموزند.
▪ از بهترین افراد استفاده كنید
فاصله بهرهوری بین كارمندان عالی و متوسط باید مدنظر قرار گیرد. اگر برای انجام پروژهای كه در دست دارید فرجه كمی دارید و كیفیت كار نیز برایتان مهم است، حتماً بهترینها را در تیم جمع كنید.
▪ كارها را برحسب مهارت و انگیزه تخصیص دهید
مدیران هیچگاه كارمندان را تشویق نكرده و به آنها انگیزه نمیدهند: این خود افراد هستند كه باید در خودانگیزه ایجاد كنند. اگر كارها را برحسبانگیزه هر فرد به او واگذار كنید، مطمئن باشید كه به خوبی انجام خواهد شد.
▪ تعادل ایجاد كنید
اكثر پروژهها نیازمند آمیزهای از فعالیتهاست، تیم گروهی باید مجموعهای متوازن و متعادل از مهارتها دارا باشد، به خصوص اگر اكثر اعضا در رشته خود متخصص باشند. مدیران باید توجه داشته باشند كه علاوه بر متعادلكردن مهارتها، باید شخصیتهای افراد دخیل در كار را نیز متعادل كنند تا اختلافی بین اعضای گروه پیش نیاید.
▪ تركیب تیم را كنترل كنید
پیشبینی اینكه تركیب تیم انتخاب شده صحیح است و موفق خواهد بود یا خیر بسیار مشكل است از اینرو مدیر باید به طور مداوم بر تیم نظارت داشته باشد.
اگر به كسی كه به خوبی با تركیب تیمی تطابق ندارد اجازه داده شود كه در تیم باقی بماند، عملكرد تیم دچار مشكل خواهد شد.
▪ امتیاز بدهید، سرزنش نكنید
زیاد به دنبال مقصرها نباشید. انگشتگذاشتن روی یك نفر در تیم، انعكاس منفی بر تیم خواهد داشت و به قیمت اتلاف زمان و كیفیت كار تمام خواهد شد.
▪ هر موفقیت كوچك داخل تیم را جشن بگیرید و اعضای تیم را تشویق كنید.
▪ با اعضای تیم مهربان باشید
تمركزتان باید بر انجام كار باشد. به همه اعضای تیم فرصت دهید تا تواناییها و استعدادهایشان را نشان دهند. آنها را به همكاری ترغیب كنید، چون همانطور كه میدانید دستاوردهای تك نفره اگر باعث موفقیت تیم نشود، به هیچ دردی نمیخورد.
▪ عملكردهای تیم را مداوماً مرور كنید
هنگام مواجهه تیم با فراز و نشیبها و تغییرات، وظیفه مدیر این است كه هدف اصلی را به یاد اعضای بیاورد و به آنها كمك كند تا با استفاده از تجربیاتی كه حین این تغییرات به دست آوردهاند، تیم را به سمت موفقیت همراهی كنند.
● یك تیم موفق
ساختن و جمعوجور كردن یك گروه خوب مسالهای چالشانگیز است كه نیازمند برنامهریزی هوشیارانه و دقیق است.
▪ سه درس اصلی این است:
۱) با اعضا صادق باشید،
۲) به آنها فرصت عمل دهید
۳) آنها را تشویق كنید.
اولی به آنها هدف میدهد، دومی به آنها توانایی عمل میدهد و آخری باعث میشود كه حتی روزهای تعطیل هم سر كار حاضر باشند.
انتخابات انتخابات ریاست جمهوری سعید جلیلی مسعود پزشکیان انتخابات ریاست جمهوری 1403 ایران انتخابات ریاست جمهوری چهاردهم انتخابات ریاست جمهوری ۱۴۰۳ انتخابات 1403 ریاست جمهوری ستاد انتخابات کشور قالیباف
هواشناسی تهران فضای مجازی قتل آموزش و پرورش طلاق پلیس بارش باران سازمان هواشناسی سیل سلامت قوه قضاییه
بانک مرکزی بازنشستگان قیمت خودرو قیمت طلا قیمت دلار حقوق بازنشستگان خودرو بازار خودرو بورس دولت سیزدهم دلار قیمت سکه
تلویزیون کتاب پردیس احمدیه رسانه ملی سینمای ایران سینما سید ابراهیم رئیسی رامبد جوان تئاتر فیلم سریال هنرمندان
رژیم صهیونیستی اسرائیل غزه جو بایدن روسیه فلسطین دونالد ترامپ جنگ غزه ترامپ ترکیه چین انتخابات آمریکا
یورو 2024 پرسپولیس فوتبال استقلال باشگاه پرسپولیس علیرضا بیرانوند بازی لیگ برتر آلمان تیم ملی فوتبال ایران باشگاه استقلال جواد نکونام
اینترنت عیسی زارع پور نمایشگاه الکامپ هوش مصنوعی وزیر ارتباطات فناوری فیبر نوری گوگل فیبرنوری مایکروسافت ایرانسل سامسونگ
پوست حافظه سکته مغزی فشار خون ویتامین بارداری ریزش مو