برای مسوولیت‌های بیشتر باید از آدم‌های با فکر بلند استفاده کرد

برای کارهای بزرگتر و مسوولیت‌های بیشتر باید از آدم‌های با فکر بلند استفاده کرد. چون فرصتی برای تربیت افراد برای پست‌های حساس وجود ندارد و سازمان نیاز دارد تا فورا اقداماتی …

برای کارهای بزرگتر و مسوولیت‌های بیشتر باید از آدم‌های با فکر بلند استفاده کرد. چون فرصتی برای تربیت افراد برای پست‌های حساس وجود ندارد و سازمان نیاز دارد تا فورا اقداماتی را صورت داده و تدابیری را بیاندیشد.

آدم‌های کوتاه از نظر فکری چون معمولا تا نوک بینی‌شان را می‌بینند، علاوه بر آنکه به زمان بیشتری برای ظرفیت‌سازی و آمادگی پذیرش مسوولیت بیشتر و کسب مهارت‌ها و دانش و رفتار و شخصیت برای تصدی پست بالاتر نیاز دارند ممکن است از عهده مسوولیت‌های بیشتر و قابلت مدیریت ارشد نیز بر نیایند. چراکه هر چقدر در طبقات سازمانی یک شغل بالاتر می‌رویم نیاز به تخصص و اندیشه و وسعت دید و تجربه بیشتر و بیشتر می‌شود تا کارهای اجرایی روزمره. به عبارتی ساده‌تر نیاز به مهارت‌های رهبری بیشتر می‌شود تا مهارت‌های مدیریتی.

برای همین رساندن افراد عادی به آنجا واقعا برای سازمان هم هزینه‌بر است و هم سرمایه بر. افرادی با افق دید بلند و فکر باز و خلاق بهتر می‌توانند همفکری و تصمیم سازی کنند.