عباس اسدروز با اشاره به نقش شرکت پایانههای نفتی ایران در زنجیره انتقال، ذخیرهسازی و صادرات نفت خام، گفت: در دو سال گذشته تلاش شد نگاه مدیریت از اقدامهای پراکنده و مقطعی بهسمت برنامهای منسجم برای احیای زیرساختها، افزایش قابلیت اطمینان داراییهای عملیاتی و تقویت آمادگی مجموعه حرکت کند که نتیجه آن، دریافت ۵۰۰ میلیون یورو اعتبار برای اجرای پروژههای با اولویت بالا در حوزه نگهداشت و توسعه بوده است.
وی افزود: مأموریتهای شرکت پایانههای نفتی ایران بر مجموعهای از زیرساختها و داراییهای بههمپیوسته استوار و آمادگی هر بخش بر عملکرد کل زنجیره عملیاتی اثرگذار است؛ ازاینرو، در آغاز این مسیر، تمرکز اصلی بر شناسایی ظرفیتهای خارج از سرویس و بازگرداندن آنها به چرخه خدمت قرار گرفت.
مدیرعامل شرکت پایانههای نفتی ایران با تشریح ساختار مدیریت داراییهای این شرکت بیان کرد: فعالیتها و برنامههای عملیاتی شرکت در ۶ خانواده اصلی شامل خطوط لوله زیردریایی، مخازن ذخیرهسازی، اسکلهها و سازههای دریایی، شناورها، نیروگاهها و سامانههای تأمین و شیرینسازی آب تعریف شده است.
اسدروز ادامه داد: در برنامه دوساله نخست، اولویت بر این بود که تجهیزاتی که به هر دلیل از چرخه بهرهبرداری خارج شده بودند، با اجرای پروژههای تعمیراتی، بازسازی و نوسازی دوباره به چرخه عملیات بازگردند.
به گفته وی، این رویکرد در همه خانوادههای عملیاتی دنبال شد و افزونبر جلوگیری از فرسایش بیشتر داراییها، امکان استفاده دوباره از ظرفیتهای موجود و افزایش آمادگی عملیاتی شرکت را فراهم کرد.
بازسازی زیرساختها و افزایش انعطاف عملیاتی
بخش مهمی … …
