ارزشیابی عملکرد کارکنان پروژه

در اغلب سازمانهای سنتی , نیاز به مدیریت پروژه ابتدا توسط مدیران عملیاتی و یا میانی که مشکلات تخصیص و کنترل منابع با آنهاست , تشخیص داده می شود قدم بعدی در این فرایند متقاعد کردن مدیران عالی سازمان در باره ضرورت تغییر دیدگاه و کاربرد این روش است

در اغلب سازمانهای سنتی ، نیاز به مدیریت پروژه ابتدا توسط مدیران عملیاتی و یا میانی که مشکلات تخصیص و کنترل منابع با آنهاست ، تشخیص داده می شود . قدم بعدی در این فرایند متقاعد کردن مدیران عالی سازمان در باره ضرورت تغییر دیدگاه و کاربرد این روش است . نکته اساسی در این فرایند فقط به متقاعد کردن مدیران عالی ختم نمی شود بلکه واکنش مناسب آنها در جهت عملی نمودن روش مدیریت پروژه در سازمان اقدام مهم بعدی است .

این تغییر نگرش نقطه عطف مهمی در مراحل اجرائی است . مدیران سطوح بالای سازمان قبل از اجرای یک پروژه ، بایستی به نوعی حمایت مدیران و کارکنان عملیاتی نیز کسب نمایند .

کارکنان عملیاتی هنگام جابجائی به پروژه ، دو دل مشغولی دارند . اول آنکه در زمان کار در پروژه ، شیوه ارزیابی عملکرد چگونه است ؟ چه کسی عملکرد را ارزشیابی میکند؟ با چه معیارهائی ارزیابی می شوند ؟ چه کسی هنگام افزایش حقوق یا مزایا از آنها حمایت و تصمیم گیری خواهد کرد ؟ ...

عنوان	فایل
ارزشیابی عملکرد کارکنان پروژه	application/octet-stream 475e33d56a86b36fde433194197dca27.doc 91 KB	دانلود

حجت الله مهریاری

دارای مدرک فوق لیسانس در رشته مدیریت با گرایش سیستم ها از دانشگاه تهران

و همچنین فوق لیسانس مدیریت منابع انسانی از دانشگاه علامه طباطبائی

مدرس سابق در دانشگاه عباس پور

مدرس در موسسه تحقیقات و آموزش مدیریت – وزارت نیرو