عوامل ناکامی مهندس مجدد در سازمانها

مهندسی مجدد در واقع همان طراحی مجدد در سازمان است که در روند و خط مشی سازمانی تعییر و تحولات لازم را ایجاد می کند . سازمانهایی که با موفقیت ، مهندسی مجدد را اجرا کرده اند ، از امتیازات …

مهندسی مجدد در واقع همان طراحی مجدد در سازمان است که در روند و خط مشی سازمانی تعییر و تحولات لازم را ایجاد می کند . سازمانهایی که با موفقیت ، مهندسی مجدد را اجرا کرده اند ، از امتیازات بسیاری بهره مند شده اند از جمله : افزایش کیفیت و بهره وری ، کاهش چرخه های تجاری ، افزایش سود و به طور کلی بهبود خدمات .

مهندسی مجدد علاوه بر آنکه نیازهای شغلی و مهارتی را تغییر می دهد ، موجب تغییر در سبک مدیریت نیز می گردد و مدیران را ملزم می سازد تا بدقت اعمال خود را ارزیابی کنند ، یعنی مدیر باید در شیوه تفکر ، سازماندهی ، برنامه ریزی و استفاده از پاداش سازمانی بازنگری کند ، البته به منظور اجرای موفقیت آمیز طراحی مجدد ، باید منابع لازم برای تغییر مانند : زمان ، پول و دیگر منابع موجود در نظر گرفته شود .

برخی موانع اجرای مهندسی مجدد در سازمانها

عمده ترین موانع برای اجرای مهندسی مجدد در سازمانها بصورت زیر است :

۱- حمایت و نقش ضعیف مدیریت ارشد

۲- عدم انعطاف پذیری سازمانی

۳- نبود ارتباط سازمانی مؤثر

۴- عدم آموزش مناسب

۵- عدم انتصاب با استعداد ترین و ورزیده ترین کارکنان

راهکارهای موثر برای از بین بردن موانع اجرایی

مراحل شش گانه زیر برای رسیدن به اهداف یاد شده و زدودن موانع در سازمان به کار می روند :

۱- آماده سازی

۲- ارزیابـی

۳- حل مشکل

۴- معیار سنجی یا مطالعه معیاری

۵- تکمیل یا توسعه

۶- دگرگونی