سه شنبه, ۲ مرداد, ۱۴۰۳ / 23 July, 2024
چگونه مدیران آینده را پرورش دهیم؟
![چگونه مدیران آینده را پرورش دهیم؟](/web/imgs/16/87/za2s51.jpeg)
یکی از اصلیترین وظایف مدیران، توسعه نسل بعدی رهبران سازمانی است. همیشه این واقعیت وجود دارد که نگهداشت و نیز توسعه استعدادهای داخلی بسیار ارزانتر از استخدام مدیر از خارج از سازمان است. متخصصان همواره برنامههای توسعه رهبری در داخل سازمان را از طریق برنامههایی چند ساله تدوین میکنند که موجب پرورش کارکنان با استعداد و با پتانسیل بالا میشود. هدف، رشد و ارتقای افراد است به نحوی که چشمانداز وسیعتری نسبت به سازمان داشته باشند.
در اینجا توصیههایی در خصوص چگونگی اجرای چنین برنامهای آورده شده است:
افراد را بین شغلهای متفاوت جابهجا کنید. از این طریق شما میتوانید به افراد این فرصت را بدهید تا با قرار گرفتن در شغلهای مختلف شرکت شما تجربه دست اول و مفیدی کسب نمایند، در عین حال، آنها به واسطه قرار گرفتن در بخشهای مختلف سازمان، تخصصهای جدید کسب میکنند.
آنها را با شغلهای ناآشنا به چالش بکشید. این امر باعث میشود افراد، سطح مهارتهای خود را ارتقا دهند. حتی شکست در این مشاغل هم میتواند درسهای ارزشمندی بیاموزد و مهارتهایی جدید ایجاد کند.
برنامههای راهبری (Mentoring) ایجاد کنید. در بعضی شرکتها کارکنان کارهای خود را با همکاری کارکنان ارشد انجام میدهند، در حالی که در برخی دیگر از شرکتها کارکنان تحت نظارت و راهبری کارکنان ارشد یا مربی دیگری پیش میروند. برای روابط افراد، دستورالعملهای روشنی تدوین کنید. وقتی همکاران برای اولین بار با یکدیگر روبهرو میشوند، باید چارچوب روابط خود را تعیین کنند. آنها باید قبل از آنکه عهده دار انجام موضوع مشترکی شوند، یکدیگر را بشناسند. وقت گذاشتن برای صحبت پیرامون شیوههای کاری، زمینههای ایجاد فضای کاری مطمئن را به وجود میآورد.
اطمینان حاصل نمایید که شرکتکنندگان تحت هدایت و بازخوردهای متناوب قرار دارند. چیزی که شما میخواهید این است که آنها تحت فشار باشند تا آموزش ببینند ولی شکست نخورند و سقوط نکنند، بنابراین مطمئن شوید در تکالیف اولیه خود حمایتهای کافی را دارند. همچنین ارزیابیهای مستمر به شما کمک میکنند تا مشکلات را به موقع شناسایی کنید.
از مشورت با افراد کارآزموده استفاده کنید. اجازه ندهید دانش کارمندان مسنتر که بازنشسته شدهاند از سازمان خارج شود. بین افراد باتجربه و افراد بااستعدادی که پتانسیل مدیریت را دارند، جلسات آموزشی برگزار کنید. تمام سعی خود را بکنید که از تجربه و دانش افراد مسنتر، حتی در زمانی که بازنشسته شدهاند ولو به صورت پارهوقت استفاده کنید.
برای شرکتکنندگان فرصتی جهت بازیابی و بازآفرینی خود ایجاد کنید. همه کاندیداها این فرصت را ندارند که به عنوان مدیر انتخاب شوند. برنامه خود را تا حد نیاز آماده کنید و در صورت لزوم از منابع خارج سازمانی نیز کمک بگیرید. گزینش کاندیداها باید یک فرآیند مستمر باشد و نیازی به نقطه شروع مشخصی ندارد. اعضای قدیمیتر را برای نظارت بر افراد جدید بگمارید.
مترجم:امیر رضایی
منبع: Wall Street Journal
تعمیرکار درب برقی وجک پارکینگ
دورههای مدیریتی دانشگاه تهران
فروش انواع ژنراتور دیزلی با ضمانت نامه معتبر
ویدیوهای آموزشی هفتم
مسعود پزشکیان ایران دولت چهاردهم پزشکیان مجلس شورای اسلامی دولت سیزدهم دولت مجلس رهبر انقلاب محمدجواد ظریف مجلس دوازدهم انتخابات
شورای شهر تهران شهرداری تهران اربعین تهران قوه قضاییه هواشناسی قتل سازمان هواشناسی پلیس سیاست تب دنگی وزارت بهداشت
قیمت خودرو قیمت دلار خودرو واردات خودرو حقوق بازنشستگان ایران خودرو بازار خودرو قیمت طلا سایپا برق مالیات دلار
سعید راد سینمای ایران وزارت ارشاد سینما بازیگر سینما دفاع مقدس فضای مجازی بازیگر عاشورا تلویزیون کربلا تئاتر
وزارت علوم دانش بنیان دانشگاه فناوری حوزه علمیه شرکت دانش بنیان دانشگاه تهران دانشگاه آزاد اسلامی
رژیم صهیونیستی کامالا هریس جو بایدن غزه فلسطین دونالد ترامپ اسرائیل روسیه آمریکا یمن ترامپ چین
فوتبال پرسپولیس استقلال لیگ برتر نقل و انتقالات المپیک 2024 پاریس لیگ برتر ایران باشگاه پرسپولیس نقل و انتقالات لیگ برتر باشگاه استقلال المپیک سپاهان
بازی تلگرام بیت کوین فیلترینگ ایلان ماسک آیفون سامسونگ سرعت اینترنت مایکروسافت ناسا وزارت ارتباطات
دیابت سرطان رژیم غذایی چاقی فشار خون بارداری ویتامین سازمان نظام پزشکی استرس افسردگی